【正文】 管理系統(tǒng)管理軟件人力資源 系統(tǒng)集成 外包服務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程? 世界級(jí)人力資源管理? 績(jī)效考核? 崗位職責(zé)畢博管理咨詢公司提供的是 “ 寬帶的 ” 咨詢服務(wù)，我們有能力成為萬(wàn)向集團(tuán)長(zhǎng)期的管理咨詢伙伴169。其中項(xiàng)目的咨詢費(fèi)為人民幣 6,158,，考慮到同首都機(jī)場(chǎng)的長(zhǎng)期合作的愿望，畢博管理咨詢公司給予 15％ 折扣的特殊優(yōu)惠。 2023 BearingPoint, Inc.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)朱先生在運(yùn)輸、消費(fèi)品市場(chǎng)、保健、食品及飲料、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)及銷售、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)其整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計(jì)劃，組合安排整個(gè)項(xiàng)目小組的不同角色。 2023 BearingPoint, Inc.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)大型企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)和實(shí)施大型項(xiàng)目管理相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為國(guó)內(nèi)一家大型國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司評(píng)估和修訂現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)治理模式、總部組織結(jié)構(gòu)、未來(lái)核心管理流程、以及信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃為一家中國(guó)最大的轎車和卡車制造企業(yè)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，設(shè)計(jì)新的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)包括績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和招聘，競(jìng)爭(zhēng)力管理，獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃。在該系統(tǒng)中同時(shí)實(shí)施客車和商用車的供應(yīng)鏈模型 。 他曾經(jīng)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作 。該規(guī)劃包括對(duì)集團(tuán)整體 IT基礎(chǔ)架構(gòu)、 IT應(yīng)用平臺(tái)及 IT管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃設(shè)計(jì)及相應(yīng)成本模型制定。許雄經(jīng)理 – 系統(tǒng)整合經(jīng)理許雄是畢博管理咨詢公司系統(tǒng)整合小組的領(lǐng)導(dǎo)人。 2023 BearingPoint, Inc.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)管理與分析業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) 為一家以國(guó)際航運(yùn)為主業(yè) ,集船務(wù)代理、貨運(yùn)代理等業(yè)務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行了戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)研，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)定位選擇企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，為其建立一套績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 為世界第一大輕鋼結(jié)構(gòu)建筑制造商，進(jìn)行了存貨管理的方面調(diào)研，提出了關(guān)于存貨 ABC管理、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和庫(kù)存預(yù)警的改進(jìn)意見(jiàn)，并在此基礎(chǔ)上為客戶更新了業(yè)務(wù)流程教育背景經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士復(fù)旦大學(xué) 國(guó)際金融專業(yè)張琴是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問(wèn)。通過(guò)詳細(xì)分析集裝箱貨運(yùn)市場(chǎng)、客戶需求、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目前的狀況，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)方案 ， 設(shè)計(jì)新的組織機(jī)構(gòu) ，銷售和市場(chǎng)渠道，航線計(jì)劃，支持的信息系統(tǒng)以及實(shí)施計(jì)劃。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，王先生負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。 00:29:2500:29:2500:293/24/2023 12:29:25 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 12:29:25 上午 12:29 上午 00:29:25三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:29 上午 三月 2100:29March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:29:2500:29:2500:29Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:29:2500:29:25March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202312:29:25 上午 00:29:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。王先生有多年 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。 2023 BearingPoint, Inc.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)王先生在汽車、綜合企業(yè)集團(tuán)、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，是市場(chǎng)及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。工作包括通過(guò)研究和訪談確定影響電子政務(wù)的關(guān)鍵因素，并根據(jù)其結(jié)果提出概念模型的建議對(duì)一家國(guó)內(nèi)大型食品企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行終端分布比例研究，為一家國(guó)際大型食品企業(yè)對(duì)其進(jìn)行購(gòu)并時(shí)提供依據(jù)教育背景上海交通大學(xué) 機(jī)械設(shè)計(jì)和自動(dòng)化學(xué)士學(xué)位 上海交通大學(xué) 機(jī)電控制碩士學(xué)位 主要客戶中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、三九醫(yī)藥貿(mào)易公司、寶鋼集團(tuán)東方鋼鐵、亨氏公司、三星電子張帆是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問(wèn)。主要工作范圍包括人員配備、產(chǎn)品定位和配送體系等。朱先生主要負(fù)責(zé)其中航空版塊的編寫(xiě)帶領(lǐng)一項(xiàng)目小組，為國(guó)內(nèi)某 B2B醫(yī)藥網(wǎng)站進(jìn)行基于 J2EE架構(gòu)的 設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及測(cè)試作為項(xiàng)目小組長(zhǎng)，帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)小組，為新加坡政府建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)及多層架構(gòu)的職工培訓(xùn)系統(tǒng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)西門(mén)子應(yīng)用支持部門(mén)建立 IT支持體系，以完成對(duì)新設(shè)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，幫助中國(guó)某領(lǐng)先的電器制造廠商進(jìn)行電子交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及后期系統(tǒng)實(shí)施。主要客戶 一汽集團(tuán) ，天津汽車，菲亞特中國(guó)，江陵福特，福海汽車玻璃，中外運(yùn)集裝箱，海南航空貨運(yùn)，和光集團(tuán) ， 中國(guó)建設(shè)銀行，馬來(lái)西亞商業(yè)銀行，耀華皮爾金頓玻璃，聯(lián)合餅干中國(guó)，家樂(lè)福中國(guó)。為一家大型的轎車企業(yè)設(shè)計(jì) 5年期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃并驗(yàn)證其業(yè)務(wù)模式的可行性，該公司獲得六百萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)基金的支持。為中國(guó)最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。畢博管理咨詢公司則應(yīng)采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)或替換現(xiàn)有資源等。 2023 BearingPoint, Inc.基于畢博管理咨詢公司對(duì)于項(xiàng)目工作量的預(yù)估，萬(wàn)向集團(tuán)信息技術(shù)戰(zhàn)略項(xiàng)目將在 8周內(nèi)完成169。 2023 BearingPoint, Inc.在中國(guó)，我們已經(jīng)為許多客戶提供過(guò)公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù) ,其中很大一部分客戶還邀請(qǐng)我們對(duì)其 IT規(guī)劃項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)*注 :顏色標(biāo)注紅色的客戶代表那些邀請(qǐng)我們對(duì)其信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃的客戶?北京亞信集團(tuán)?東方通信股份有限公司?大唐電訊?和記黃浦?美亞在線有限公司?鳳凰衛(wèi)視有限公司?中國(guó)電信?中國(guó)國(guó)際金融有限公司?中信證券有限責(zé)任公司?華夏證券有限責(zé)任公司?福建耀華汽車玻璃有限公司?中國(guó)北方工業(yè)公司?科龍電器股份有限公司?民族證券有限責(zé)任公司?神威藥業(yè) ?三九藥業(yè)?紫光股份?首創(chuàng)集團(tuán)?海南航空?寶鋼集團(tuán)?上海外服集團(tuán)?首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)?上海電力?國(guó)家電力?中國(guó)造幣總公司?大唐電信?中國(guó)聯(lián)通?美亞在線169。 2023 BearingPoint, Inc.建立一套高效的 IT管理流程以保證 IT管理的有效運(yùn)作資料來(lái)源： Airports Council International項(xiàng)目成果示例169。 2023 BearingPoint, Inc.第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)未來(lái)的信息技術(shù)目標(biāo)環(huán)境確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估 IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4步步 驟驟項(xiàng)目階段性成果項(xiàng)目階段性成果254。 審核現(xiàn)有的和已計(jì)劃的 IT項(xiàng)目254。 2023 BearingPoint, Inc.畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)的項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的方案確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)目前在 IT上是如何進(jìn)行的投資的 ?現(xiàn)有的 IT組織是如何的， IT管理流程是怎樣的?現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的和計(jì)劃好的 IT行動(dòng)計(jì)劃同業(yè)務(wù)環(huán)境的匹配度如何？怎樣建立有效的 IT組織和相應(yīng)的管理流程 ?什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？需要怎樣的應(yīng)用來(lái)給業(yè)務(wù)提供最大價(jià)值？需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來(lái)支持目前和將來(lái) IT應(yīng)用？IT 藍(lán)圖集團(tuán)管理模式和定位是如何的？什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和 IT驅(qū)動(dòng)力？未來(lái)一兩年內(nèi)需要實(shí)施的項(xiàng)目是哪些？這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的？項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？評(píng)估 IT現(xiàn)狀 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 制定行動(dòng)計(jì)劃169。169。現(xiàn)為國(guó)家 120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和 520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一。為支持本國(guó)的汽車工業(yè)，政府往往制定保護(hù)性的措施，規(guī)定較高的整車進(jìn)口關(guān)稅和國(guó)產(chǎn)化率提高整車國(guó)產(chǎn)化率隨著汽車產(chǎn)量的增加，強(qiáng)調(diào)提高國(guó)產(chǎn)化的程度，以促進(jìn)本國(guó)零部件工業(yè)的獨(dú)立發(fā)展擴(kuò)大汽車生產(chǎn)規(guī)模為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大民眾的需求而擴(kuò)大生產(chǎn)能力，加大投資。 ? 中國(guó)零部件企業(yè)前十位的產(chǎn)值只有世界排名第十位Falieo公司的 22％? 國(guó)內(nèi)外主要汽車零部件生產(chǎn)能力比較Unit: US$ bil中國(guó)零部件廠商同國(guó)外領(lǐng)先廠商的比較* Industry leader’s production capacity is benchmarked as 100%但是，中國(guó)的零部件行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)規(guī)模小169。外商投資企業(yè)總投資規(guī)模為 美元，外商協(xié)議出資額為 ，實(shí)際到位。? “ 七五 ” 期間汽車零部件行業(yè)完成投資 ， “ 八五 ” 期間完成投資 210億元， “ 九五 ” 期間預(yù)計(jì)完成投資 260300億元。到1999年 4月底，全國(guó)已有 501家零部件企業(yè)通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證， 79家企業(yè)通過(guò)了 QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證，拿到了國(guó)際市場(chǎng)的通行證。另外我國(guó)汽車及零部件標(biāo)準(zhǔn)化尚沒(méi)有與國(guó)際接軌，使我國(guó)的汽車及零部件標(biāo)準(zhǔn)得不到承認(rèn)，更增加了汽車零部件 “ 等效代替 ” 和出口創(chuàng)匯的難度。 2023 BearingPoint, Inc.抓住中國(guó)汽車業(yè)及汽車零配件產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的契機(jī)，萬(wàn)向集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有萬(wàn)余名員工、 80多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，成為國(guó)家 120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和 520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一。萬(wàn)向集團(tuán)是八十年代第一家進(jìn)入美國(guó)汽車零部件維修市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，至今，產(chǎn)品跨出國(guó)門(mén)，人員走向世界，企業(yè)也建到國(guó)外。 2023 BearingPoint, Inc.另一方面，以萬(wàn)向錢(qián)潮股份公司為首的核心汽車零部件產(chǎn)業(yè)群，已經(jīng)發(fā)展到大大小小 100多家企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)迫切需要建立完備的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理客戶關(guān)系管理營(yíng)銷管理供應(yīng)鏈管理169。 2023 BearingPoint, Inc.IT驅(qū)動(dòng)力描述了 IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 , 從 IT驅(qū)動(dòng)力出發(fā)可以明確具體的 IT需求并引發(fā)IT項(xiàng)目 ,最后所有 IT項(xiàng)目應(yīng)該支持業(yè)務(wù)和 IT驅(qū)動(dòng)力 項(xiàng)目成果示例 IT 驅(qū)動(dòng)力II. IT 系統(tǒng)必須按時(shí)按預(yù)算完成I. IT 系統(tǒng)必須能在動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境中迅速處理改變的要求 IV. 項(xiàng)目管理必須監(jiān)控整個(gè) IT生命周期并提供問(wèn)題解決方案 VI. IT 員工必須具有支持 IT項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)V. 必須建立公共的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證高效和經(jīng)濟(jì)的解決方案III. IT 必須能迅速接受新的信息技術(shù)?建立提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力 (., 呼叫中心 , 使用分析 , 可比較的帳務(wù) , 產(chǎn)品配套 , 結(jié)帳 , 價(jià)格 )?建立前臺(tái)的 IT架構(gòu)和流程使得能個(gè)性化處理顧客的聯(lián)系