【正文】 如 轉(zhuǎn)移 , 談價 , 帳單周期 /日期 )?簡化顧客 /用戶接觸點的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的復(fù)雜性?增強訪問信息的能力以幫助提高決策能力 (如 , 可靠性 , 交付能力 , 問題沌清 )?利用人性化的計算機接口技術(shù)提高系統(tǒng)的可用性和使用方便性IT 需求業(yè)務(wù)驅(qū)動力I. 有能力對競爭壓力和新技術(shù)迅速作出反應(yīng)II. 提供客戶關(guān)系管理的統(tǒng)一的視窗IV. 提供整套服務(wù)的單一結(jié)帳V. 提供交叉產(chǎn)品的折扣 VI. 建立以地理為側(cè)重的市場III. 提供配套的產(chǎn)品169。 2023 BearingPoint, Inc.項目成果示例桌面工作站中間件數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)中心服務(wù)器 /硬件 主要問題生產(chǎn)率 , 軟件需求 , 成本 數(shù)據(jù)管理 , 維護 , 供應(yīng)商支持 支持費用 , 有技術(shù)的人力 支持費用 , 效率 , 資源 代表傾向的標(biāo)準(zhǔn)通過評估企業(yè) IT標(biāo)準(zhǔn)程度與軟硬件的兼容程度來保證未來信息系統(tǒng)維護的費用維持在較低的費用水平169。 確定 IT組織架構(gòu)及管理模式關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)全球最佳案例信息技術(shù)架構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)IT 流程跨部門的研討會 (舉行 34次） 原則 /章程 /標(biāo)準(zhǔn)IT組織及管理架構(gòu)IT 流程IT長期發(fā)展趨勢? IT目標(biāo)環(huán)境 技術(shù)架構(gòu) ? IT目標(biāo)環(huán)境 應(yīng)用架構(gòu)? IT標(biāo)準(zhǔn) , 章程 , 原則 ? IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議? 改進的 IT管理流程 169。 2023 BearingPoint, Inc.我們還會幫助萬向集團做出每個年度的信息技術(shù)項目規(guī)劃項目成果示例03年中年中03年初年初 04年中年中 05年中年中 06年初年初04年初年初 05年初年初辦公自動化－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資源計劃（試點）－銷售、財務(wù)生產(chǎn)、采購PDM系統(tǒng)企業(yè)資源計劃－人力資源客戶關(guān)系管理－市場與銷售基本模塊客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強模塊辦公自動化－內(nèi)部網(wǎng)知識管理系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)06年中年中 07年初年初企業(yè)資源計劃（推廣）－子公司實施169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 169。折扣后的咨詢費用為人民幣 5,234,（不包含項目雜項費用和營業(yè)稅）；項目所需的額外雜項費用為人民幣 507,，營業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理咨詢公司服務(wù)報價主要包含 12名管理咨詢顧問人員：黃輝－ 10天，朱農(nóng)飛－ 25天， 1名經(jīng)理 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 60天， 3名咨詢顧問－ 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備注： 雜費指為項目而發(fā)生的交通費，食宿費，通信費等。相關(guān)咨詢經(jīng)驗曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。通過對中國轎車市場的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團進行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。彭軍先生是整個項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來自中國和美國的三個項目小組超過 10名成員。 其中一個使用批量化生產(chǎn)方式以降低成本縮短交付時間，另一個使用配置化的模型以滿足客戶的個性化需求以及提高交付質(zhì)量。彭軍總監(jiān) – 戰(zhàn)略和流程專家169。為某香港投資銀行潛在的投資項目進行商業(yè)計劃審查，涉及的內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)劃可行性，政策法規(guī)影響，市場潛力，競爭者態(tài)勢，收入預(yù)測等。169。同時，對其財務(wù)內(nèi)控管理、增進業(yè)務(wù)流程效率，特別是成本控制、往來帳管理提出改革報告。張琴 – 財務(wù)與物流顧問169。作為項目負(fù)責(zé)人為一家國內(nèi)客車生產(chǎn)廠實施 ERP的財務(wù)模塊作為項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一家領(lǐng)先的玻璃生產(chǎn)企業(yè)進行 ERP選型，并制定 ERP實施計劃幫助一家電子商務(wù)公司制定戰(zhàn)略、設(shè)計在線流程，并開發(fā)在線應(yīng)用程序。幫助一家照明公司實施 MFG/PRO系統(tǒng)，為該公司設(shè)計并實施銷售、采購、庫存控制、財務(wù)、及制造流程。 三月 2100:29:2500:29Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:29:2500:29:2500:293/24/2023 12:29:25 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 0:29:2600:29:2624 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2100:29:2500:29Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 00:29:2500:29:2500:29Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:29:2500:29:25March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。他專長于汽車行業(yè)咨詢項目管理與實施。169。在這份分析材料以及項目組其他成員所進行的研究工作基礎(chǔ)上，與項目組共同制定了客戶的商業(yè)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)為一個政府設(shè)立的電子政務(wù)網(wǎng)站進行模型分析。 為一家從事郵購及網(wǎng)上零售的企業(yè)，進行網(wǎng)上零售系統(tǒng)測試，并為其提出了組織機構(gòu)重組意見。在項目后期，朱先生作為主要負(fù)責(zé)人，對其未來的信息系統(tǒng)進行了整體規(guī)劃作為項目主要負(fù)責(zé)人，對西班牙一著名軟件公司的核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的演示版進行了漢化中國海洋石油（ CNOOC） 的 IT總體規(guī)劃項目中，作為 IT總體規(guī)劃小組的主要負(fù)責(zé)人，對中國海洋石油的信息技術(shù)現(xiàn)狀做出評估，對未來的應(yīng)用及技術(shù)架構(gòu)進行總體設(shè)計，然后對差距進行分析，并確定其今后 5年內(nèi)的發(fā)展實施規(guī)劃，包括對所需開展項目進行預(yù)算估計并確各自優(yōu)先級，制定相應(yīng)的實施時間表作為項目組成員，為國內(nèi)某著名的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站進行商業(yè)計劃書的編寫。許先生作為項目的主要負(fù)責(zé)人之一，參與了前期的商業(yè)模型規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程設(shè)計，在項目后期，作為開發(fā)小組的負(fù)責(zé)人進行了基于J2EE架構(gòu)的網(wǎng)站實施。在該項目上，許先生主要負(fù)責(zé)對客戶的現(xiàn)有寬帶業(yè)務(wù)進行評估，根據(jù)行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗及市場情況提出未來寬帶業(yè)務(wù)模型及詳細(xì)的業(yè)務(wù)建議，并建立成本模型與實施計劃。他的職責(zé)包括：整理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；將系統(tǒng)功能匹配到未來的業(yè)務(wù)流程；實施生產(chǎn)計劃和采購解決方案；負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)測試，系統(tǒng)切換；管理項目進程；管理項目預(yù)算和時間安排 。通過詳細(xì)分析集裝箱貨運市場、客戶需求、主要競爭對手和目前的狀況，設(shè)計業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)方案 ， 設(shè)計新的組織機構(gòu) ，銷售和市場渠道，航線計劃，支持的信息系統(tǒng)以及實施計劃。協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進行相應(yīng)的組織調(diào)整和實施。協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團對其組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導(dǎo)向的新型海運公司。 付款條款畢博管理咨詢公司將分三次向首都機場收取項目費用，其中 項目啟動之后的 10天內(nèi)支付 30% 第一次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 第二次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 第三次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 項目完成的半個月之內(nèi)，支付余下的 10%備注：首都機場方面有權(quán)按階段對項目進行評估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書面形式向畢博管理咨詢公司方指出。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 169。 2023 BearingPoint, Inc.技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)的連通性、安全性、可靠性以及可擴展性等因素，以保證應(yīng)用系統(tǒng)高效安全的運作DDN萬向集團總部應(yīng)用服務(wù)器?財務(wù)系統(tǒng)?客戶管理系統(tǒng)?業(yè)務(wù)系統(tǒng)PC客戶機可以訪問：? 財務(wù)系統(tǒng)? CRM系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化系統(tǒng)域服務(wù)器?域控制服務(wù)器?DHCP服務(wù)器?撥號服務(wù)器SMTP網(wǎng)關(guān)?SMTP網(wǎng)關(guān) /郵件服務(wù)器?病毒檢測服務(wù)器WEB服務(wù)器?WEB服務(wù)器?支持 SSL加密各地子公司終端用戶可以進入：? 財務(wù)系統(tǒng)? CRM系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化各地辦事處終端用戶可以進入：? 財務(wù)系統(tǒng)? CRM系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化杭州投資公司終端用戶可以進入：? 財務(wù)系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化物流分公司 終端用戶可以進入? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化? 財務(wù)系統(tǒng)Inter/VPN文件打印機服務(wù)器?文件共享?打印機共享內(nèi)部防火墻與交換機冗余備份路由器HTTP HTTPS SMTP POP3Si外部防火墻入侵檢測系統(tǒng)開發(fā) WEB/應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器辦公環(huán)境 開發(fā)環(huán)境Raid 5 磁盤陣列磁盤機備份生產(chǎn)環(huán)境… …文件打印機服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器路由器DDN數(shù)據(jù)庫服務(wù)器?；饏^(qū)……ADSLISDN備份ISDN備份文件打印機服務(wù)器文件打印機服務(wù)器終端用戶可以進入：? 財務(wù)系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化杭州財務(wù)公司 文件打印機服務(wù)器終端用戶可以進入：? 財務(wù)系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化DDN 文件打印機服務(wù)器ISDN備份幀中繼ISDN備份文件打印機服務(wù)器… …杭州錢江項目成果示例169。 2023 BearingPoint, Inc.項目成果示例分析什么業(yè)務(wù)功能花費最多的 IT成本，提供了分析 IT和業(yè)務(wù)匹配機會的基礎(chǔ) 各業(yè)務(wù)在 IT上的花費 Line Business 各功能在 IT 上的花費 169。 記錄并評估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)254。 2023 BearingPoint, Inc.IT規(guī)劃是什么？為什么要做 IT規(guī)劃？ IT規(guī)劃該怎樣做？集團公司發(fā)展戰(zhàn)略IT 預(yù)算 IT 實施為什么 ?– 項目沒有清楚和一致的與業(yè)務(wù)需求相聯(lián)系– 不斷變化的業(yè)務(wù)需求和優(yōu)先