【正文】 入超過數(shù)十億美金的中國控股集團進行 IT戰(zhàn)略規(guī)劃。教育背景上海交通大學 計算機系學士主要客戶上海電信，上海廣電集團，上海廣電股份（ SVA），西門子，某香港投資銀行，某醫(yī)藥領域電子商務公司，中國免稅集團，王府井百貨，鐵道部。169。同時，也參與了企業(yè)重組的財務可行性分析和產(chǎn)品目標成本的制定。為一家大型物流企業(yè)規(guī)劃五年期業(yè)務戰(zhàn)略。幫助一家全球領先的輪胎公司中國分公司進行軟件選型。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 12:29:25 上午 12:29 上午 00:29:25三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/24 0:29:2500:29:2524 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 24 三月 202312:29:26 上午 00:29:26三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 24 三月 202312:29:25 上午 00:29:25三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:29 上午 三月 2100:29March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。曾先后在汽車、信息通訊、產(chǎn)品制造行業(yè)參與信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、以及系統(tǒng)實施169。相關咨詢經(jīng)驗為國內(nèi)一家大型制藥企業(yè)提供戰(zhàn)略制定 ,流程設計 ,組織崗位設計 ,薪資和考核的設計為國內(nèi)一家汽車生產(chǎn)廠提供戰(zhàn)略采購的咨詢服務 ,涉及到實施過程中的流程重整和人力資源體系 薪資和考核的調(diào)整王先生致力于汽車行業(yè)咨詢項目 ,為上海一家大型汽車配件公司建立其歐洲和亞太地區(qū)間的后勤系統(tǒng)，實施FOURTHSHIFT軟件系統(tǒng)。張帆 – 戰(zhàn)略及業(yè)務改造咨詢顧問 169。在為一家國有大型企業(yè)集團組織重組的項目中，張女士主要負責預算、財務和物流模塊的各個主要流程。朱先生參與了整個項目的設計、開發(fā)、測試，推廣以及版本升級教育背景復旦大學 電子工程系學士主要客戶中國電信，神威藥業(yè)，海南航空，香港機場，西班牙 ALNOVA軟件公司，中國海洋石油，某 B2B醫(yī)療網(wǎng)站， ,新加坡政府， LTV鋼鐵集團等。作為項目經(jīng)理，為鐵道部規(guī)劃和實施覆蓋全國的信息管理系統(tǒng)。在規(guī)劃階段，許先生領導項目小組進行了企業(yè)電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、制作了電子商務平臺的商業(yè)計劃書及運作模型、進行電子商務技術架構設計及軟件平臺選型。教育 背景復旦大學管理信息系統(tǒng)學士。根據(jù)對市場狀況、客戶需求、競爭環(huán)境和自身情況的詳細分析，和公司的高層領導共同設計一個可行的業(yè)務規(guī)劃以及相應的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略 、 組織變革計劃、核心競爭力戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、銷售渠道重組、高層運營模型和信息技術戰(zhàn)略。教育背景南加州馬歇爾大學 訪問學者南京大學商學院 組織及人力資源博士生南京大學國際商學院 MBA 主攻營銷學南大 — 霍普京斯中美文化中心 MBA 課程 主要客戶海南航空、中外運集團、中遠、天津汽車、第一汽車集團、二汽集團重型車場、戴姆勒 .克萊斯勒、小天鵝集團、雅戈爾、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、九廣鐵路（ KCRC）、 西屋電氣、日立（中國）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資 (New Margin)等朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國公司負責戰(zhàn)略及業(yè)務改造小組的總監(jiān)。項目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應鏈進行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。Templates of fee and payment schedule. For you reference169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構項目時間安排商務報價畢博管理咨詢公司的相關人員簡介 169。 2023 BearingPoint, Inc.我們幫助海南航空貨運公司進行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃項目背景 項目目標畢博管理咨詢公司的工作 項目成果? 海南航空是國內(nèi)第四大的航空集團，其旗下的貨運公司希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項目來幫助其開拓國內(nèi)物流市場? 編制海南航空貨運的商業(yè)計劃書以幫助尋求戰(zhàn)略投資? 建立切實可行的信息技術規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實現(xiàn)? 進行投資稱本分析，以確保未來業(yè)務的回報率? 幫助海南航空貨運進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運公司的長期遠景目標 制定海南航空貨運的分階段業(yè)務模式? 幫助海南航空貨運進行信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對信息技術的要求 設計未來海南航空貨運的信息技術架構藍圖 編制信息技術投資計劃? 海南航空貨運遠景目標? 海南航空貨運業(yè)務模式? 海南航空貨運未來投資計劃? 海南航空貨運信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃? 海南航空貨運信息技術投資成本分析海南航空169。 2023 BearingPoint, Inc.第四階段的主要任務是制定信息技術改進行動計劃 ,以幫助萬向集團的信息技術建設滿足戰(zhàn)略業(yè)務需求確認業(yè)務目標1評估 IT現(xiàn)狀2設計 IT目標環(huán)境3制定行動計劃4步步 驟驟項目階段性成果項目階段性成果254。 決定將來的技術架構 (. 應用 , 數(shù)據(jù) , 技術 )254。 記錄現(xiàn)有 IT管理流程254。 2023 BearingPoint, Inc.對現(xiàn)有文檔進行審核，包括：? 集團發(fā)展戰(zhàn)略? 集團市場計劃與集團高層領導進行訪談與集團信息技術主管領導進行訪談步步 驟驟項目階段性成果項目階段性成果? 集團發(fā)展戰(zhàn)略概述? 業(yè)務驅(qū)動力? IT驅(qū)動力? 集團管理模式概述? IT使命描述與職責254。 2023 BearingPoint, Inc.但與此同時萬向集團同中國許多民營企業(yè)一樣，碰到了如何處理好同分子公司的關系、加強管理的問題。公司的核心業(yè)務致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件 8大系列，及懸架、制動 2大系統(tǒng)產(chǎn)品。多數(shù)汽車生產(chǎn)國通過減稅和補貼來鼓勵汽車工業(yè)的發(fā)展確立國際競爭力，為汽車出口而努力為使國產(chǎn)汽車具有競爭能力，促進國內(nèi)廠商的競爭，政府逐漸降低整車和零部件的進口關稅同步開發(fā)零部件配套廠與汽車制造商之間的合作更加密切，配套廠從一開始就參與新車型的總體設計方案，共同開發(fā)新的產(chǎn)品和技術。 2023 BearingPoint, Inc.在長期計劃經(jīng)濟影響下，由于利益驅(qū)動，各地方、部門、行業(yè)及汽車主機廠市場觀念淡薄，地方保護主義嚴重，寧愿選用本地方、本部門、本行業(yè)、本集團質(zhì)次價高的零部件，而不愿選用其他地方、其他部門、其他行業(yè)、其他集團質(zhì)優(yōu)價廉的零部件，使得汽車零部件企業(yè)間的公平競爭難以實現(xiàn)，不利于提高我國的零部件工業(yè)的整體水平。無論是外商投資企業(yè)數(shù)量，還是外商投企業(yè)總投資規(guī)模都是 1990年的近十倍。 2023 BearingPoint, Inc.? 行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、全員勞動生產(chǎn)率逐年增長分別從 1990年的 元、 、 長至 1999年的 707億元、 216億元和 。 ? 在與國外合作的為引進車型國產(chǎn)化配套的過程中，特別是在主機廠的督促下，借鑒了國外先進的管理經(jīng)驗，提高了管理水平，建立和完善了質(zhì)量保證體系，質(zhì)量和管理水平得到明顯改善。這些公司的產(chǎn)品采用的標準不同，系列也不同，這為汽車國產(chǎn)化工作帶來很多困難，也給零部件工業(yè)進一步發(fā)展帶來困難。中國汽車零部件行業(yè)的發(fā)展正處行業(yè)發(fā)展的第三和第四階段的交界處169。同時，公司積極拓展海外業(yè)務。 2023 BearingPoint, Inc.針對不同的集團治理模式和管理要求，設計完善的管理支撐平臺，可以有效的提升集團管理水平和運營效率，提高決策的準確性和及時性工作流（項目審批 ）人事 /績效管理企業(yè)門戶辦公自動化財務監(jiān)管商務智能169。 明確集團的管理模式以及對 IT管理的影響第一階段的主要任務就是確認企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向，從而得出相應的信息技術建設目標關鍵任務關鍵任務確認業(yè)務目標1評估 IT現(xiàn)狀2設計 IT目標環(huán)境3制定行動計劃4169。 2023 BearingPoint, Inc.通過對應用系統(tǒng)的功能層面及技術層面的評估，可以幫助我們了解企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的健康狀況，從而確定升級改造的先后次序項目成果示例169。 識別流程改善的機會254。 2023 BearingPoint, Inc.畢博管理咨詢將協(xié)助萬向集團制定信息系統(tǒng)分階段的實施藍圖項目成果示例階段階段劃分劃分考慮考慮因素因素? 信息技術基礎設施的建設，開展信息技術建設下一階段工作的準備工作（包括信息技術和業(yè)務各方面）? 根據(jù)業(yè)務需要著手開始進行ABC集團內(nèi)部供應鏈的整合? 加強產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)支持力度? 對內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)集成化和智能化? 將內(nèi)部系統(tǒng)擴展至客戶，對客戶進行管理，拓寬與客戶及供應商的溝通渠道? 進一步加強公司內(nèi)部的網(wǎng)絡建設與應用? 建設內(nèi)部知識共享及管理系統(tǒng)? 在完成內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)建設與整合的基礎上，建立對外的形象門戶，并開始與外部系統(tǒng)進行整合? 完善與外部供應鏈的整合? 在企業(yè)應用系統(tǒng)穩(wěn)定運行一段時間、數(shù)據(jù)達到一定積累后，進行各方面的數(shù)據(jù)整合，配合前面的決策支持03年中年中03年初年初 04年中年中 05年中年中 06年初年初04年初年初 05年初年初實施實施的系的系統(tǒng)／統(tǒng)／模塊模塊? 辦公自動化系統(tǒng)－－電子郵件? 網(wǎng)絡建設? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）－－財務，銷售，生產(chǎn)，采購模塊，子公司業(yè)務、財務模塊實施? PDM系統(tǒng)? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）－－人力資源模塊? 客戶關系管理系統(tǒng)－－市場與銷售基本模塊，呼叫中心及銷售增強模塊? 辦公自動化系統(tǒng)－－內(nèi)部網(wǎng)? 知識管理系統(tǒng)? 系統(tǒng)集成與企業(yè)信息門戶? 開始供應鏈管理系統(tǒng)實施? 供應鏈管理系統(tǒng)? 數(shù)據(jù)倉庫、決策支持系統(tǒng)06年中年中 07年初年初169。 2023 BearingPoint, Inc.畢博管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設計到信息系統(tǒng)實施的全方位服務? 業(yè)務策略? 改進策劃? 客戶管理? 供應鏈管理? 變革管理? 信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃? SAP? Oracle? PeopleSoft? Baan? JD Edwards? 文檔管理? 數(shù)據(jù)倉庫? 客戶開發(fā)? 系統(tǒng)架構設計? 電子商務? 企業(yè)集成服務? 企業(yè)網(wǎng)絡服務? IT管理? 世界級財務管理? 世界級 IT管理? 共享服務? 流程改進? 風險管理? 項目管理? 變革