咨詢(xún)式培訓(xùn)操作方案-展示頁(yè)
2025-05-26 21:36本頁(yè)面
【正文】 門(mén)的指標(biāo)量化問(wèn)題 7. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：將公司級(jí)指標(biāo)分解成部門(mén)級(jí)指標(biāo) 五、 年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo) 1. 部門(mén)月度指標(biāo)的來(lái)源 2. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：將部門(mén)年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo) 六、 員工考核 1. 員工考核的原則 2. 員工考核指標(biāo)的來(lái)源及注意事項(xiàng) 第 四 部分 績(jī)效 計(jì)劃 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo) 一、 績(jī)效考核重要是不僅僅是結(jié)果，更要注重過(guò)程 二、 輔導(dǎo)過(guò)程 管理者需要做的三件事情 1. 持續(xù)的績(jī)效溝通 2. 針對(duì)部分需要改進(jìn)工作方法的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo) 1) 實(shí)施中管理者的角色 教練 、 指南針 、 鏡子 2) 互動(dòng)環(huán)節(jié)－執(zhí)行測(cè)試 3) 四種適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)時(shí)機(jī) 、 三種具體的輔導(dǎo)形式 3. 對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄 第 五 部分 績(jī)效 評(píng)估 /考核 一、 企業(yè)在考核環(huán)節(jié) 易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題 1. 考核周期過(guò)長(zhǎng) 1) 不同的行業(yè) 的考核周期 2) 不同層級(jí)（高層、中層、基層）的考核周期 2. 考核主體 是誰(shuí)－ 人力資源部？考核委員會(huì)？直接上級(jí)主管？間接上級(jí)主管？ 3. 考核 過(guò)程不公開(kāi) － 小黑屋式 操作法 1) 透明公開(kāi)－ “ 兩表一會(huì) ” 2) 如何召開(kāi)質(zhì)詢(xún)會(huì)－組織者、準(zhǔn)備材料、會(huì)議流程、質(zhì)詢(xún)技巧 4. 不同層級(jí)的考核流程－高 層 、中層、基層 績(jī)效評(píng)估 的方式、內(nèi)容（業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力） 和權(quán)重、操作流程 二、 考核 結(jié)果 分布誤差 三、 績(jī)效等級(jí)的劃分方法 － 不同方法適用的范圍 、我們的經(jīng)驗(yàn) 四、 績(jī)效計(jì)劃的修正 第 六 部分 績(jī)效 反饋面談 （略） 一、 績(jī)效反饋面談的作用 二、 績(jī)效結(jié)果公布 三、 績(jī)效面談中常見(jiàn)的 問(wèn)題 四、 績(jī)效面談十步 五、 績(jī)效面談中的四大技巧 六、 互動(dòng)環(huán)節(jié)
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