中美企業(yè)員工比較企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-16 10:12本頁面
【正文】 業(yè)則往往忽視對培訓(xùn)的考核，更輕視對培訓(xùn)結(jié)果的有效應(yīng)用，對培訓(xùn)成績優(yōu)秀者的獎勵力度亦不夠，培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃還處于探索階段。這也是導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)員工消極面對培訓(xùn)的原因。 五、總結(jié) 美國一直走在培訓(xùn)市場的前列。美國企業(yè)員工培訓(xùn)一直可謂世界企業(yè)員工培訓(xùn)方面的典范，尤其在近二十年內(nèi)，伴隨著新科技的不斷進步，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作更是得到了迅猛的發(fā)展。而我國企業(yè)培訓(xùn)工作也隨之不斷完善，然而，從以上與美國企業(yè)的對比分析中，我們可以看出我國企業(yè)在員工培訓(xùn)的方方面面仍有很多不足之處，究其原因，一方面是我國起步較晚，科技相對落后；另一方面則是對培訓(xùn)認(rèn)識上的偏差。過去50年中，我國無論是在經(jīng)濟還是文化甚至軍事領(lǐng)域都迅速騰飛，成為世界的領(lǐng)頭羊，然而在這種優(yōu)勢環(huán)境下，我國企業(yè)員工的培訓(xùn)卻沒有得到應(yīng)有的發(fā)展，問題就在于管理者和員工對于培訓(xùn)認(rèn)識的偏差從而導(dǎo)致對培訓(xùn)的不重視。因此我國企業(yè)員工的培訓(xùn)工作首先應(yīng)從認(rèn)識理念的調(diào)整開始，注重對企業(yè)員工文化素質(zhì)及文化認(rèn)同的培養(yǎng)，之后再配合相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，運用新科技、新手段，才能將我國企業(yè)培訓(xùn)工作推入另一個高度，真正發(fā)揮人力資本對企業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。 參考文獻： 【1】于長洲，中美企業(yè)培訓(xùn)比較及啟示，黑龍江社會科學(xué)2005年第1期. 【2】楊運東，殷建平，西方企業(yè)的員工培訓(xùn)及啟示，經(jīng)濟問題探索2000年第3期 【3】麻亞軍，美國企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展趨勢，中國培訓(xùn)2000年第10期 【4】麻亞軍，美國企業(yè)培訓(xùn)方法簡介，中國培訓(xùn)2000年第8期.
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