人力資源管理實(shí)踐論文-資料下載頁(yè)
2025-01-16 09:09本頁(yè)面
【正文】 位的激勵(lì)措施在此就不再過(guò)多舉例了，總之對(duì)于該公司在獎(jiǎng)勵(lì)措施的制定上我感到最大的特點(diǎn)就是細(xì)致和公開(kāi)。對(duì)于商務(wù)服務(wù)部這樣靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的部門(mén)，公司對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)可以說(shuō)不奢余力，并且每一項(xiàng)工作根據(jù)其完成程度以及回饋給公司的相應(yīng)效益來(lái)決定員工能夠拿多少獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕徇私舞弊行為做到獎(jiǎng)懲分明，我想著也體現(xiàn)了中外合資企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)格外重視，公私分明的特點(diǎn)。存在問(wèn)題：體育之窗文化傳播公司現(xiàn)處于發(fā)展起步階段，其人力資源規(guī)劃系各種相關(guān)制度存在許多不足之處需要進(jìn)一步改善。首先我認(rèn)為他的招聘體系不完善，此時(shí)的體育之窗就像一個(gè)青少年一樣在不斷壯大，需要各種新鮮的血液，該公司青睞有國(guó)外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)的海歸人士，內(nèi)部25—40歲的員工居多，除了高層CEO以及個(gè)別總監(jiān)級(jí)人物具有話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)之外，其他的員工過(guò)于年輕化相對(duì)缺少具有膽識(shí)、魄力、重量級(jí)有經(jīng)驗(yàn)的管理人士。招聘人才渠道單一，主要依賴與獵頭公司推薦，面試和投遞來(lái)的簡(jiǎn)歷數(shù)量不少，但是水分大精華少，很耐通過(guò)獵頭招到各方面都合適的人才。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為企業(yè)首先應(yīng)該制定切合實(shí)際的招聘策略，多個(gè)渠道撒網(wǎng)，制定招聘計(jì)劃，做好招聘崗位分析以及招聘環(huán)境分析，把需要什么樣的人才定義的更明確具體一點(diǎn)。另一方面培訓(xùn)體系也有待提高，作為體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司招聘的人才大多是工程、物業(yè)、設(shè)計(jì)方面的人員，管理體育場(chǎng)館不是管理寫(xiě)字樓這么簡(jiǎn)單，要具體問(wèn)題具體分析，所以員工們面對(duì)新的工作內(nèi)容有許多東西需要學(xué)習(xí)，該公司缺少這方面的專業(yè)性培訓(xùn)。培訓(xùn)次數(shù)少，專業(yè)性不強(qiáng)，員工也不夠重視，請(qǐng)假遲到早退現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，因此我建議公司應(yīng)該強(qiáng)調(diào)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和員工們之前從事的樓宇管理有很大差異，讓他們重視學(xué)習(xí)新知識(shí)自我提升。同時(shí)公司自己也應(yīng)該豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，寓教于樂(lè)，并且隔段不定期安排培訓(xùn)考核，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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