【正文】 成本。 (25%~+75%) (10%~+25%） (5%~+10%) ? 成本估算的工具 類比估算法 自下而上估計(jì)法 （估算單個(gè)工作項(xiàng)目和匯總單個(gè)工作項(xiàng)成 整體項(xiàng)目，根據(jù) WBS進(jìn)行） 參數(shù)模型估算法 成本預(yù)算 預(yù)算是控制項(xiàng)目費(fèi)用的基準(zhǔn)， 也是編制和實(shí)施進(jìn)度控制的重要參 考資料。 成本構(gòu)成及分類 ? 項(xiàng)目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時(shí)間 成本 預(yù)算成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 計(jì)劃成本 設(shè)備使用計(jì)劃 材料采購計(jì)劃 勞動(dòng)力工時(shí)計(jì)劃 分包工程 ② 按計(jì)入成本的方法分： ③生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系 成本 間接成本 直接成本 成本 變動(dòng)成本 固定成本 ④某項(xiàng)具體工作的成本類型 為完成某項(xiàng)工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費(fèi)的費(fèi)用。 工作資源成本＝資源投入數(shù)單位時(shí)間資源費(fèi)用 資源在工作上持續(xù)時(shí)間 固定成本 工作成本 資源成本 ? 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 項(xiàng)目費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 人工費(fèi) 材料費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 分包合同費(fèi) 施工管理費(fèi) 公司管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 圖 項(xiàng)目費(fèi)用的組成 （費(fèi)用）的關(guān)系 所謂的項(xiàng)目管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的 4個(gè)要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過程，以使整個(gè)項(xiàng)目按 最優(yōu)的方式 進(jìn)行實(shí)施。而這 4個(gè)要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示： 最短工期 最低成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 加班費(fèi)增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動(dòng)力增加 管理費(fèi)增加 人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加 生產(chǎn)效率降低 勞動(dòng)力減少 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 質(zhì)量提高 ? 只有同時(shí)考慮時(shí)間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個(gè)項(xiàng)目。 ? 進(jìn)度和成本同步控制的最簡單的形式是假設(shè)工作進(jìn)度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。 ? 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2021元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì) ? 繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后 ,按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖 (有時(shí)也可以按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對(duì)比 ),并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本（委托合同、預(yù)算成本等）。 （ 2）同步控制方法。 （ 3）按項(xiàng)目起降各期（如周、月等）的活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯總，的各時(shí)間段成本強(qiáng)度。 （ 4）作成本 工期圖（標(biāo)） （ 5）計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。 ? 案例 項(xiàng)目累計(jì)成本 進(jìn)度與成本集成圖 工序成本 放線 土方填挖 找坡 墊層 圍護(hù) 排水 鋪瀝青 路緣 里程碑 路標(biāo) 清理 1000 5000 2021 2900 3000 3600 3000 1000 1000 1000 1000 峻工成本 50%完成量時(shí)的成本 時(shí)間 掙值法（盈值法） ? 定義： 將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。 (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本 (包括所分?jǐn)偟乃虚g接費(fèi) )。 ? 當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，改成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。 (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) ? BCWP（ Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。 ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該直應(yīng)等于計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。 ? 它是實(shí)際完成工作的價(jià)值 掙值（盈值） =完成工作量 ?預(yù)算費(fèi)用 (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） ? 是在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本。 ? 為完成這些工作所支出的實(shí)際花費(fèi)。 ? ACWP=實(shí)際完成工作量 ?預(yù)算單位費(fèi)用 盈值的概念 ? 盈值實(shí)際上是衡量已完成工作所花費(fèi)的資源量（資金、工時(shí)），或以花費(fèi)的資源量所對(duì)應(yīng)完成工作的一種計(jì)量值。 ? 可用圖表示 衡量實(shí)施效果的傳統(tǒng)方法： 實(shí)際花費(fèi)的資源量與計(jì)劃花費(fèi)的資源量比較 盈值法 實(shí)際花費(fèi)的資源量與該項(xiàng)花費(fèi)所獲盈值比較 ? 成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。 成本偏差 =BCWPACWP ? 進(jìn)度偏差 已完成工作的預(yù)算成本減去計(jì)劃工作的預(yù)算成本。 進(jìn)度偏差 =BCWPBCWS ? 成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實(shí)際成本的比值。 聯(lián)合管理 時(shí)間 資源 實(shí)際額 預(yù)算額 檢查日期 實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 BCWP (已獲支付款項(xiàng)或盈值所對(duì)應(yīng)應(yīng)完成的工作 ) 成本偏差 進(jìn)度偏差 預(yù)計(jì)成本超支 工期延誤 計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 (BCWS) 實(shí)際完成工作的實(shí)際成本 ACWP (實(shí)際開支 ) 實(shí)際值 預(yù)測(cè)值 6 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理的過程 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理定義 涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理的過程 活動(dòng)定義 —— 涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成 項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。（ WBS） 活動(dòng)排序 —— 涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的 文檔。 活動(dòng)歷時(shí)估算 —— 估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)間。 制定進(jìn)度計(jì)劃 —— 分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求， 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃控制 —— 控制和管理項(xiàng)目計(jì)劃的變更。 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理的工具 甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析 甘特圖（橫道圖） 編 號(hào) 工 序 名 稱 持續(xù) 時(shí)間 緊前 工序 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 1 場地平整 1w 2 進(jìn)場道路 3w 1 3 上下水、電等 3w 4 主體結(jié)構(gòu)施工 15w 2,3 5 場地排水和配套工程 7w 2,3 6 設(shè)備安裝準(zhǔn)備 12w 4,5 7 設(shè)備進(jìn)場 8 裝修工程 4w 4,5 9 場地清理 2w 8 10 設(shè)備安裝 2w 6,7 編號(hào) 工序名稱 持續(xù)時(shí)間 緊前工序 勞動(dòng)力（人） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 拆卸 3 5 2 清洗 4 1 5 3 電器檢修 4 1 3 4 部件檢查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作臺(tái)研合 2 5，6 3 8 部件組裝 2 7 6 9 變速器組裝 1 5，6 3 10 試車 3 3，8 2 編號(hào) 工序名稱 持續(xù)時(shí)間 緊前工序 勞動(dòng)力（人） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 拆卸 3 5 2 清洗 4 1 5 3 電器檢修 4 1 3 4 部件檢查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作臺(tái)研合 2 5， 6 3 8 部件組裝 2 7 6 9 變速器組裝 1 5， 6 3 10 試車 3 3， 8 2 勞動(dòng)力 人數(shù) 時(shí)間 （ 周 ） 圖 610 關(guān)聯(lián)橫道圖 橫道圖的作用： （ 1）確定工期 （ 2）計(jì)算項(xiàng)目的資源量 如： 橫道圖和資源需求量動(dòng)態(tài)圖 工 序 名 稱 每天勞工人數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 地下室 A開挖 4 地下室 B開挖 4 地下室防水施工 2 炸掉老的結(jié)構(gòu) 2 地下室 A混凝土澆注 3 地下室 B混凝土澆注 3 地下室 A混凝土墻澆注 3 勞工人數(shù) 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 注： A=1 某項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA）示例 的意思是活動(dòng) A的歷時(shí)時(shí)間為 1天 網(wǎng)絡(luò)圖 與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有如下優(yōu)點(diǎn)： ? 網(wǎng)絡(luò)圖把項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系（緊前緊后關(guān)系）； ? 能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出決定項(xiàng)目工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； ? 能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案； ? 便于進(jìn)行合理的進(jìn)度調(diào)整； ? 利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的時(shí)差，可以更好地調(diào)配資源，已達(dá)到降低成本的目的； ? 能夠運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，方便快捷的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖、最佳工期、關(guān)鍵路線的計(jì)算與輸出。 （ 1）活動(dòng)定義 ? 活動(dòng)定義的依據(jù) ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來自一些啟動(dòng)項(xiàng)目的基本文件， 如：項(xiàng)目章程中計(jì)劃的想目開始與結(jié)束時(shí)間，范圍管理中制定詳細(xì)的范圍說明書和 WBS。 ?項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件 —— 范圍、時(shí)間和成本反映了時(shí)間管理最初三個(gè)過程的基本順序：活動(dòng)定義（進(jìn)一步定義范圍），活動(dòng)排序（進(jìn)一步定義時(shí)間