[管理學(xué)]淺析強化企業(yè)戰(zhàn)略性人才儲備的關(guān)鍵要素-資料下載頁
2025-01-16 07:03本頁面
【正文】 間發(fā)覺儲備人員不能勝任該崗位．應(yīng)立即予以調(diào)整。對條件具備但沒有合適崗位的，可考慮先對儲備人員輪崗，待有合適崗位后，再進行調(diào)整。對于儲備人員的能力已明顯超出現(xiàn)有崗位人員能力的，則可考慮取代現(xiàn)有崗位人員直接上崗，在團隊中營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。五、查主要是指對任用的儲備人員的考察和培養(yǎng)效果的評估。要建立一套完整的培養(yǎng)評估體系，測評培養(yǎng)儲備人員所產(chǎn)生的效果值有多大，每到一定時期，都應(yīng)對整套培養(yǎng)方案進行評估。對晉升、輪崗、離職人數(shù)、晉升和輪崗人員對新崗位的適應(yīng)度與投入產(chǎn)出比等方面進行效果評估，并對整體儲備人才方案進行調(diào)整補充?？傊?，人才資源是第一資源，在經(jīng)濟社會發(fā)展中起著基礎(chǔ)性和決定性作用。我們要開發(fā)和利用好企業(yè)的人才資源，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。努力推動企業(yè)人事人才工作實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，更好地為構(gòu)建社會主義和諧社會提供有力的人事人才保證。
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