5企業(yè)人力資源儲備的戰(zhàn)略性思考-資料下載頁
2025-08-28 21:24本頁面
【正文】 到新任經(jīng)理每年多達一萬人。 ceo韋爾奇直接聽取研究所的匯報，并同研究所一起制定研修計劃。在過去的 18 年中，韋爾奇曾 250多次出現(xiàn)在位于克羅頓維爾的學校教室里，向公司的大約 萬名經(jīng)理和行政管理人員授過課。如法國液氣公司，每隔一年半就要對其 “ 戰(zhàn)略職位 ” 進行綜合考察，并會排列出 6 人作為接班人。而 drh 公司的做法則是剛剛任命了一個人，就要考慮接替他的人選。埃 索公司，在 2 萬名職工中確定了大約 200 個關鍵職位，一一作了安排。實踐證明，這種提前準備的做法是很有道理的，因為根據(jù)人員流動原則，領導干部每 4 年至 5 年就要更換崗位。所以企業(yè)要未雨綢繆，預見性地看到企業(yè)人才的晉升前景，制定類似于馬爾科夫鏈的候選人機制，以備突發(fā)問題的發(fā)生。 分析儲備戰(zhàn)略實施效果的反饋信息 衡量儲備戰(zhàn)略實施的效果反饋目的在于不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，衡量此戰(zhàn)略實施的效果與投入成本之間的比較，取得成功的關鍵點在哪里，出現(xiàn)問題的點在哪里，哪些方面做得還不夠，哪些需要不斷改進等，都是這個階段企業(yè) 要考慮的。 效果反饋的數(shù)據(jù)和材料獲取途徑可以采用調(diào)查問卷、談話、討論會、深度會談等，內(nèi)容涉及企業(yè)的績效、企業(yè)人力資源的總體表現(xiàn)（缺位率、流失率、人才結構、技能結構等）、員工的工作滿意度（制度措施的有效性和吸引力、影響員工心理活動的措施）、企業(yè)其他部門的評價、人力資本的支出和企業(yè)業(yè)績利潤等， 第 10 頁 共 11 頁 具體內(nèi)容還可以進行進一步的細分。 通過這個階段的反饋和考核，企業(yè)就能更加明確儲備戰(zhàn)略實施的整個過程的成果和問題所在，幫助企業(yè)進一步修正原有的儲備戰(zhàn)略，以更加準確科學的戰(zhàn)略計劃指導企業(yè)的人才儲備工作，實現(xiàn) 人力資源的持續(xù)優(yōu)化。 “ 凡事預則立，不預則廢 ” ，人才的戰(zhàn)略性儲備，是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲備的，如果一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊尚未形成，人力資源出現(xiàn)青黃不接，而企業(yè)欲在當代這樣一個激烈競爭的環(huán)境中勝出，那絕對是南柯一夢。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本，以獨特的人才招聘戰(zhàn)略，開闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵機制和以人為本的企業(yè)文化理念， “ 筑巢引鳳 ” ，才會使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。 參考文獻： ，李新建 .人力資源管理與開發(fā)概論 .南開大學出版社， 2024 .企業(yè)進行人才儲備的必要性分析 .人才瞭望， .注重人才儲備的歐美公司 .首都經(jīng)濟雜志， .建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲備戰(zhàn)略 .人才瞭望， 第 11 頁 共 11 頁
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