建立班組長培養(yǎng)機制提升基層區(qū)隊管理水平-資料下載頁
2025-01-16 02:10本頁面
【正文】 過完備的班組管理體系，明確的班組長選拔標準，切實把思想道德好、管理能力強、業(yè)務(wù)技能精、群眾威信高、文化基礎(chǔ)厚的優(yōu)秀人才充實到班組長隊伍中，同時建立完善后備人員的培養(yǎng)檔案，在部分一線生產(chǎn)班組配備大學(xué)生班組長，形成了良性的班組長任用機制。班組長隊伍結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，年齡在45歲以上人員下降了8個百分點，大專以上學(xué)歷人員提高了5個百分點。三是建立起班組長選用的長效機制。班組隊伍建設(shè)工作的重心在于不斷提高現(xiàn)有班組長業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)后備班組長隊伍建設(shè)，激發(fā)班組長工作熱情，帶動生產(chǎn)一線員工扎實工作，并使之能夠長期穩(wěn)定的堅持下去。通過建立班組管理和班組長選用機制，形成“選對人、培育人、用好人”的良性循環(huán)機制，實現(xiàn)班組長隊伍接續(xù)有保障、班組長素質(zhì)有提升，切實培養(yǎng)一支安全生產(chǎn)組織管理能力強、業(yè)務(wù)保安能力強、隱患排查治理能力強的班組長隊伍。四是建立起企業(yè)中層管理人員的儲備庫。大學(xué)生擔(dān)任基層一線班組長，為班組隊伍注入活力，切實將有理想、有抱負、有能力的優(yōu)秀青年員工選拔到一線管理崗位，以班組長崗位為實踐平臺，促進大學(xué)畢業(yè)生快速成才，為企業(yè)發(fā)展儲備中堅力量，實現(xiàn)我礦快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
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