工商行政管理(對企業(yè)文化的探討)-資料下載頁
2025-01-16 01:32本頁面
【正文】 在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們共同價值觀、企業(yè)成員行為的準則，不像生產(chǎn)指標那樣看得見、摸得著、易量化。目前，企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)效果的考核基本還處于探索階段，普遍缺乏一套科學(xué)的行之有效的考核辦法，致使企業(yè)文化建設(shè)的約束力弱化，加之對企業(yè)文化認識較為膚淺，導(dǎo)致在開展企業(yè)文化建設(shè)時往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要，企業(yè)文化建設(shè)成為業(yè)余生活的點綴。（二）企業(yè)開展文化建設(shè)的對策目前，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加快企業(yè)文化建設(shè)，盡快提升核心競爭力，以應(yīng)對激烈的競爭市場。加強學(xué)習(xí)，提高認識要將企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)納入員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工正確認識企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，消除對企業(yè)文化的錯誤認識，要重點加強領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工將企業(yè)文化的總體要求和實際相結(jié)合，在具體實踐中去精心提煉，讓員工熟知企業(yè)精神是什么，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則以及體現(xiàn)企業(yè)精神的先進思想灌輸?shù)絾T工大腦中去，使之深入人心，從 5領(lǐng)導(dǎo)干部到員工都要將企業(yè)精神作為行動的規(guī)范。要充分發(fā)揮企業(yè)文化對增強企業(yè)發(fā)展的重要作用和現(xiàn)實意義，增強開展企業(yè)文化建設(shè)的能動性。加強宣傳，增進了解可通過企業(yè)簡報、網(wǎng)絡(luò)、專欄、知識講座等方式，使企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作落地，增強員工對企業(yè)文化知識的了解。在宣傳時要注意針對員工關(guān)心的熱點、焦點、難點、盲點問題和企業(yè)發(fā)展實際，要引導(dǎo)員工將自身的發(fā)展和企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合起來，增強企業(yè)文化工作的吸引力。加強規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，任何時候都不能急于求成，必須在企業(yè)文化建設(shè)的總體目標下根據(jù)實際合理制定相應(yīng)措施和實施方案，要堅持以是否符合企業(yè)文化發(fā)展長遠目標、是否符合企業(yè)文化建設(shè)的整體布局為評判標準，注意理順各方關(guān)系，形成創(chuàng)建合力，確保企業(yè)文化建設(shè)各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本，營造氛圍人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，對企業(yè)來講重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，企業(yè)要為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想。人力資源部門要根據(jù)其特點，結(jié)合員工工作需要幫助他們進行職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，并輔以規(guī)范合理的激勵約束機制，及時對員工的成績進行獎勵，使每位員工都有明確的奮斗目標，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值。 參考文獻：[1]陸志強，重視企業(yè)文化建設(shè)中的漸進性，企業(yè)與文化，2006[2]劉建華，我國企業(yè)文化建設(shè)的幾點探討，企業(yè)家天地，2006（1）[3]徐沛林，論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新，現(xiàn)代管理科學(xué)，20012
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