年度工作計(jì)劃暨目標(biāo)管理執(zhí)行總方案-資料下載頁(yè)
2025-01-16 01:12本頁(yè)面
【正文】 胸懷坦蕩，忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格；勇于批評(píng)和自我批評(píng)，敢于與不良傾向做斗爭(zhēng)。十七、目標(biāo)績(jī)效管理統(tǒng)一要求經(jīng)理辦公室代表公司對(duì)各部門日常工作進(jìn)行及時(shí)跟蹤、監(jiān)督、檢查、管理考核。公司目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各部門月度、季度、年度工作落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行結(jié)合考評(píng)、獎(jiǎng)罰。要求各部門班組主管以身作則、模范執(zhí)行，積極完成工作任務(wù)。公司從勤、績(jī)、能、德、領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力、達(dá)成率八個(gè)方面對(duì)部門主管進(jìn)行考核評(píng)定。十八、目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)共性目標(biāo)責(zé)任考核占總評(píng)20%權(quán)重（工作紀(jì)律+勞動(dòng)紀(jì)律+會(huì)議紀(jì)律+衛(wèi)生紀(jì)律+業(yè)務(wù)紀(jì)律+信息紀(jì)律）。工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任占總評(píng)30%權(quán)重（周月主要工作+日常主要工作+臨時(shí)性工作+階段性工作+經(jīng)濟(jì)性工作）。日常目標(biāo)化管理責(zé)任考核占總評(píng)30%權(quán)重（6S管理+安全生產(chǎn)+維修質(zhì)量+業(yè)務(wù)流程+滿意評(píng)價(jià)+設(shè)備維護(hù)）。日常信息報(bào)告責(zé)任考核占總評(píng)10%權(quán)重（維修臺(tái)次+產(chǎn)值利潤(rùn)+生產(chǎn)安全+維修質(zhì)量+業(yè)務(wù)流程+任務(wù)完成率+工位效率+設(shè)備維護(hù)）。公司月季年度目標(biāo)績(jī)效管理考核項(xiàng)目及內(nèi)容（總評(píng)分值為100分（日常目標(biāo)30%+任務(wù)目標(biāo)25%+經(jīng)濟(jì)目標(biāo)25%+評(píng)價(jià)目標(biāo)10%+技能目標(biāo)10%）對(duì)遵守制度、提前完成任務(wù)目標(biāo)的給予滿分；對(duì)遵守制度差、未完成任務(wù)的按目標(biāo)化考核權(quán)重分值給予扣分?？傇u(píng)分在90分以上為優(yōu)良、8089分為合格、7179分為基本合格、70分以下為不合格。依照頒布試行的目標(biāo)化管理考核項(xiàng)目由公司經(jīng)理室及公司目標(biāo)管理考核小組負(fù)責(zé)日常和月季年度考核的組織實(shí)施工作：（1）、公司對(duì)未按時(shí)間按要求做好對(duì)前述16項(xiàng)目標(biāo)績(jī)效管理工作任務(wù)項(xiàng)目的認(rèn)定為工作質(zhì)量未達(dá)標(biāo)（不合格），公司管理部門及考核組當(dāng)即記罰部門班組或責(zé)任人考核分，并與月季年度目標(biāo)績(jī)效管理考核總評(píng)分占比例后相沖減；（2）、公司授權(quán)考核領(lǐng)導(dǎo)（小組）和日常檢查管理部門有權(quán)對(duì)納入目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)成績(jī)予以公布和下達(dá)獎(jiǎng)罰通知書，財(cái)務(wù)部門依據(jù)通知內(nèi)容依次從部門班組或個(gè)人業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金→崗位（級(jí)別）工資→部門班組或個(gè)人月度的總收入、總提成、總獎(jiǎng)金中一次性扣罰款并于次月或季年度兌現(xiàn)；（3）、公司明年度目標(biāo)管理考核分值為：日常目標(biāo)化管理考核1分=2元；月季度目標(biāo)績(jī)效管理考核1分=4元；年度目標(biāo)績(jī)效管理考核1分=8元。十九、目標(biāo)績(jī)效管理用人機(jī)制實(shí)行全員聘用制，即:董事長(zhǎng)聘任總經(jīng)理、總經(jīng)理聘任副職和部門班組負(fù)責(zé)人（關(guān)鍵崗位主管）；對(duì)各部門班組人員實(shí)行“七定”，即：定編→定崗→定級(jí)→定薪→定責(zé)→定目標(biāo)→定任務(wù)?！澳苷呱?、平者讓、庸者下、劣者出”。二十、目標(biāo)績(jī)效管理分配機(jī)制“按績(jī)分配、多勞多得、上不封頂、獎(jiǎng)罰分明、下有保底”。二十一、目標(biāo)績(jī)效管理工資機(jī)制實(shí)行績(jī)效工資制并與月度目標(biāo)績(jī)效管理相掛鉤，多勞多得、上不封頂；獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、下有保底；實(shí)行能者上、平者讓、庸者下、劣者出的用人機(jī)制。績(jī)效工資構(gòu)成形式：?jiǎn)T工月收入=基礎(chǔ)工資（月固定發(fā)放占100%）+補(bǔ)貼工資（月固定發(fā)放占100%） +管理層職務(wù)工資（績(jī)效年度考核浮動(dòng)占50100%）+員工層級(jí)別工資（績(jī)效月季考核浮動(dòng)占0100%）+業(yè)績(jī)提成工資（績(jī)效月季年考核浮動(dòng)占0100%）。二十二、目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)機(jī)制部門月度目標(biāo)績(jī)效考核、個(gè)人工作質(zhì)量綜合評(píng)定成績(jī)優(yōu)秀的兌現(xiàn)績(jī)效考核工資及提成的100％。部門月度目標(biāo)化考核、個(gè)人工作質(zhì)量綜合評(píng)定成績(jī)良好的兌現(xiàn)績(jī)效考核工資及提成的8089％。部門月度目標(biāo)化考核、個(gè)人工作質(zhì)量綜合評(píng)定成績(jī)合格的兌現(xiàn)績(jī)效考核工資及提成的7179％。部門月度目標(biāo)化考核、個(gè)人工作質(zhì)量綜合評(píng)定成績(jī)不合格兌現(xiàn)績(jī)效考核工資及提成的070％。管理發(fā)放辦法：目標(biāo)績(jī)效考核工資及提成數(shù)額于公司月季年度目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)束后次月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，公司受權(quán)日常行政主管部門、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核評(píng)逐級(jí)上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后公布備檔并由公司財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)發(fā)放。二十三、目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)細(xì)則(詳見(jiàn)系列附件表)二十四、目標(biāo)績(jī)效管理下達(dá)方：XXXX汽車維修服務(wù)有限責(zé)任公司二十五、目標(biāo)績(jī)效管理考核方：XX公司目標(biāo)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組二十六、目標(biāo)績(jī)效管理受領(lǐng)方：XX公司各部門、班組負(fù)責(zé)人二十七、目標(biāo)績(jī)效管理的期限： 年 月 日起至 年 月 日止。 二十九、目標(biāo)績(jī)效管理執(zhí)行期：從 年正式頒布之日起實(shí)施。 年 月 日16
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