【正文】 （因工傷產(chǎn)生的費用自行負(fù)擔(dān)，公司只購買意外保險） 《車間主管 /副主管崗位業(yè)績考核管理評定表》 (各部門車間 ) 被考核人（姓名） 考核實際月份（月） 被考核所得等級（ A/B/C/D） 被考核人本月目標(biāo)總值（分） 被考核人所得實際分值（分） 被考核實際得分百分率（ %） 被考核人本月業(yè)績金總額（元） 被考核人本月實際所得業(yè)績獎金（元） 月 150分 500 元 說明： （不實事求是，不求上進(jìn)，不嚴(yán)格要求自己，自評扣分與實際得分差距超過 15 分，本月取消考核資格） ： A 級（優(yōu)良）分值 140150 分； B 級（合格）分值 130139 分； C 級（基本合格）分 值 120129 分； D級（不合格）分值 120分以下； 2個月得 C級， 或 出現(xiàn) 1月 D級，除當(dāng)月無業(yè)績考核金外，以降職論處和辭退處理 ； C 和 D 級，必須深刻檢討，并把反省的心得報告書提交給總經(jīng)辦審閱監(jiān)督，確保次月能得到28 改進(jìn) ； 100%（如某人實際考核分為 130；總分為 150 分，即所得實際被考核百分率為 130/150*100%=87%） =月業(yè)績金總額 *實際所得百分率（如以上： 500*87%=435元） 業(yè)績考核指標(biāo) 分值 扣分事項 實際得分 （總經(jīng)理） 總助審核扣分 業(yè)務(wù)投訴扣分 被考核人自評扣 分 出勤規(guī)定（上班 /晨會 /例會 /培訓(xùn)出勤） 20 分 遲到 1 次扣 2分；超過全勤兩天請假扣 3分；早退 1次扣 5分；曠工 1次扣 10 分；出現(xiàn)多次依此累加。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消） 組織 領(lǐng)導(dǎo)能力 20 分 處事不公平公正，導(dǎo)致下屬投訴， 一 經(jīng)查核屬實出現(xiàn) 1 次扣5 分； 屬下對公司反饋的好建議和好方案，不接受和不上報出現(xiàn) 1次 扣 5分； 屬下反饋需要解決的問題不跟進(jìn)也不上報，導(dǎo)致份內(nèi)的本職事務(wù)由其 他崗位幫忙，出現(xiàn) 1次扣 5分； 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查，屬下紀(jì)律散漫，人員狀況都不了解，出現(xiàn)1 次扣 5分。 （分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消） 崗位 管理能力 /工作成果 40 分 自管車間貨架管理目標(biāo)不達(dá)標(biāo) （檢查超過 2次） ，并不及時改進(jìn)扣 10 分；自管車間收貨管理目標(biāo)不達(dá)標(biāo) （檢查超過 2次） ，并不及時改進(jìn)扣 10 分； 自管車間發(fā)貨管理目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致客戶投訴（效率問題 /出錯問題 /配合問題），客戶投訴 1次，經(jīng)查屬實扣 5 分； 自管車間材料保管目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致材料質(zhì)量 問題客戶投訴或退貨，出現(xiàn) 1次扣 5分；自管車間各倉管盤點結(jié)存數(shù) 據(jù)誤差，發(fā)生案例 1次或 2次每月扣 10 分，超過次數(shù)依次累加，不夠為負(fù)數(shù)與實際得分正數(shù)相沖。 （直接導(dǎo)致公司損失按規(guī)定賠償，并取消當(dāng)月業(yè)績考核資格） 團(tuán)隊協(xié)作 能力 15 分 對公司其他部門管理排擠，不能有效或接受同事溝通，置之不理，被投訴 1次經(jīng)查屬實扣 5分； 自管部門閑置， 其他部門管理要求協(xié)助幫忙不全力配合，出現(xiàn) 1次扣 5分； 經(jīng)常居功自傲，個人英雄主義，貶低和羞辱同事，出現(xiàn) 1次扣 5分。（（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消）） 業(yè)績考核指標(biāo) 分值 扣分事項 實際得分 （總經(jīng)理） 總助審核扣分 業(yè)務(wù)投訴扣分 被考核人自評扣分 安全管控能力 15 分 每月自管車間出現(xiàn)工傷費用 100元 200元內(nèi)任何 1例扣 5分；200500元內(nèi)任何 1例扣 10分；出現(xiàn)工傷費用超過 500元或自己發(fā)生工傷（ 100500 元及超過）無業(yè)績考核資格。（因工傷產(chǎn)生的費用自行負(fù)擔(dān)，公司只購買意外保險） 成本控制能力 20 分 每月公司檢查發(fā)現(xiàn)可以避免的浪費，而管理沒 設(shè)法 控制 成本的事例 1次扣 10 分；自管部門車間因管理監(jiān)督不力，未及時跟進(jìn)，導(dǎo)致浪費事件 1例扣 10分； （浪費金額超過 500元或 29 以上，無當(dāng)月業(yè)績考核資格，并承擔(dān) 20%賠償責(zé)任） 忠誠度 20 分 不遵守公司保密制度，四處泄密，發(fā)現(xiàn) 1次 扣 10分 。不愛惜公司的物品 ，遭人偷竊和破壞不檢舉和制止，經(jīng)查有此行為1次扣 10分；利用職務(wù)之便，非常手段侵占公司財物，不分?jǐn)?shù)額，經(jīng)查有此個案無業(yè)績考核資格；情節(jié)嚴(yán)重遣送派出所處理。 九． 車間 各崗位薪資建議 方案 部門 崗位職務(wù) 公司休假規(guī)定 基本薪資 計件工資（ 18： 00點后 裝車計費） 業(yè)績考核金 公司綜合福利 晉升通道 免費住宿（空調(diào)集體宿舍）（遵守公司宿舍管理制度） 免費午 /晚2餐 免費購買意外險 免費提供培訓(xùn) 夾心瓦車間 新進(jìn)作業(yè)員（試用 1個月，不合格辭退，合格轉(zhuǎn)正） 休假1天 1900元 /月 按公司規(guī)定單價計算 0 元/月 轉(zhuǎn)正增業(yè)績考核金 30 作業(yè)員 (合格轉(zhuǎn)正 后 第 1個月 ) 休假1天 2021元 /月 300元 /月 加薪 作業(yè)員（入職 6個月以上 表現(xiàn)特別 優(yōu)秀者） 休假1天 2100元 /月（封頂） 300元 /月 好學(xué)上進(jìn)能力達(dá)成者；可調(diào)開機師傅崗位 部門 崗位職務(wù) 公司休假規(guī)定 基本薪資 計件工資獎勵 （超過公司規(guī)定產(chǎn)能） 業(yè)績考核金 公司綜合福利 晉升通道 免費住宿（空調(diào)集體宿舍）（遵守公司宿舍管理制度） 免費午 /晚2餐 免費購買意外險 免費提供培訓(xùn) 渡鋅板車間 新進(jìn)作業(yè)員（試用 1個月，不合格辭退，合格轉(zhuǎn)正） 休假1天 1800元 /月 按公司規(guī)定單價計算 0 元/月 轉(zhuǎn)正增業(yè)績考核金 作業(yè)員 (合格轉(zhuǎn)正 后 第 1個月 ) 休假1天 1800元 /月 300元 /月 加薪 作業(yè)員（入職 6個月以上 表現(xiàn)特別 優(yōu)秀者） 休假1天 2021元 /月（封頂） 300元 /月 好學(xué)上進(jìn)能力達(dá)成者；可調(diào)開機師傅崗位 部 門 崗位職務(wù) （內(nèi)部晉升 選拔 制） 公司休假規(guī)定 基本薪資 計件工資18： 00點后裝車計費） 業(yè)績考核金 公司綜合福利 晉升通道 免費住宿（空調(diào)集體宿舍）（遵守公司宿舍管理制度） 免費午 /晚2餐 免費購買意外險 免費提供培訓(xùn) 夾心瓦車間 新晉升師傅（試用 1個月，不合格回原崗位，合格轉(zhuǎn)正） 休假1天 2200元 /月 按公司規(guī)定單價計算 200元 /月 轉(zhuǎn)正增業(yè)績考核金 31 師傅 (合格轉(zhuǎn)正后第 1個月 ) 休假1天 2300元 /月 300元 /月 加薪 師傅（轉(zhuǎn)正 6個月以上 表現(xiàn)優(yōu)秀 者） 休假1天 2500元 /月 300元 /月 加薪增業(yè)績考核金 師傅（轉(zhuǎn)正 12個月以上 表現(xiàn)特別優(yōu)秀者） 休假1天 2800元 /月（封頂） 400元 /月 與公司洽談另定 師傅（轉(zhuǎn)正 24個月以上 表現(xiàn)特別優(yōu)秀者） 待定 部門 崗位職務(wù) （內(nèi)部晉升 選拔 制） 公司休假規(guī)定 基本薪資 計件工資獎勵（超過公司規(guī)定產(chǎn)能） 業(yè)績考核金 公司綜合福利 晉升通道 免費住宿（空調(diào)集體宿舍）（遵守公司宿舍管理制度） 免費午 /晚2餐 免費購買意外險 免費提供培訓(xùn) 渡鋅板車間 晉升師傅 （試用1個月，不合格回原崗，合格轉(zhuǎn)正） 休假1天 2021元 /月 按公司規(guī)定單價計算 300元 /月 轉(zhuǎn)正增業(yè)績考核金 師傅 (合格轉(zhuǎn)正后第 1個月 ) 休假1天 2021元 /月 400元 /月 加薪 師傅（轉(zhuǎn)正 6個月以上 表現(xiàn)優(yōu)秀者） 休假1天 2100元 /月 400元 /月 加薪 師傅（轉(zhuǎn)正 12個月以上 表現(xiàn)特別優(yōu)秀者） 休假1天 2200元 /月（封頂） 400元 /月 加薪 /升管理 部門 崗位職務(wù)（內(nèi)部晉升選拔制 /專業(yè)招聘 ） 公司休假規(guī)定 基本薪資 值班津貼（ 18： 00點后 值班補助） 業(yè)績考核金 公司綜合福利 晉升通道 免費住宿（空調(diào)集體宿舍）免費午 /免費購免費提32 各部門 車間 內(nèi)部 晉升 選拔倉管 （試用 1個月，不合格回原崗位，合格轉(zhuǎn)正） 休假1天 2021元 /月 按公司規(guī)定 值班費補助 300元 /月 （遵守公司宿舍管理制度） 晚2餐 買意外險 供培訓(xùn) 轉(zhuǎn)正增業(yè)績考 核金 內(nèi)部晉升倉管(合格轉(zhuǎn)正后第1個月 ) 休假1天 2021元 /月 350元 /月 加薪 內(nèi)部晉升倉管（轉(zhuǎn)正 12個月以上 表現(xiàn) 特別優(yōu)秀者） 休假1天 2100元 /月（封頂） 350元 /月 好學(xué)上進(jìn)能力達(dá)成者，可提升做車間副主管 十 .各車間工傷安全管理目標(biāo)（待寫） 十一 .各車間 6S活動管理 目標(biāo) 方案（ 待寫 ） 十二 .各車間文件檔案管理目標(biāo)方案（待寫） 十三 .各車間獎懲尺度管理標(biāo)準(zhǔn)方案（待寫） 十四 .各車間管理周計劃管理方案（待寫） 十五 .各車間管理月度工作總結(jié)管理方案（待寫） 十六 .各車間培訓(xùn)計劃管理方案（待寫） 十 七 .各車間管理目標(biāo)數(shù)據(jù)庫建立整體方案（待寫） （備注：以上系統(tǒng)形成，將是本司的現(xiàn)場 管理體系，是考核依據(jù)，也是培訓(xùn)資料 ；只有把現(xiàn)場工作梳理好了，其他部門工作能有效的暢通開展，這是榕超公司目前營運系統(tǒng)形成的關(guān)鍵所在。 ） 本管理體系計劃 10份開始實施。