【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】六西格瑪項目模版?開始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門
2025-03-04 16:49
【總結(jié)】這是黑帶如何完成一個項目的實例教程,指導黑帶如何更好的完成項目。如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/
2025-07-28 19:52
【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】體驗六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強,實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內(nèi)心的學以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】6西格瑪與項目管理實施6西格瑪,具體而言就是在實施一個個6西格瑪項目。在組織中實施6西格瑪成功與否,關(guān)鍵就看這些6西格瑪項目能否取得成功。由此可見,項目管理對6西格瑪?shù)膶嵤┚哂兄陵P(guān)重要的作用。有效的項目管理工具和技術(shù),都可以運用到6西格瑪項目的實施過程中20世紀末,世界經(jīng)濟舞臺風云際會。在眾多強者中,有一家企業(yè)、有一個人越來越受
2025-06-13 20:40
【總結(jié)】六西格瑪項目模版?開始日期:2023年6月?結(jié)束日期:2023年12月?項目成員:項目一部精益六西格瑪項目2?2023SBTIJack.AllRightsReservedD1項目背景?69%,項目收入占有公司總體收入的1/6?»
2025-01-23 00:22
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點變化不定的
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】)六西格瑪項目選擇)選擇優(yōu)勢大的項目)產(chǎn)生差異的項目在選擇優(yōu)勢大的項目中領(lǐng)導層的作用繪制高級流程圖確定效能和功效目標識別效能和功效的潛在驅(qū)動選擇數(shù)據(jù)、有效驅(qū)動和評估業(yè)績對新項目進行識別、排序和承包審查現(xiàn)有項目的順序1.2.3.4.6.5.步驟
2025-01-12 22:30
【總結(jié)】F/N=L:\HS\COMPONENTUTILIZATIONTEAM\ACEINTERNAL-EXTERNAL\PMSTANDARDWORK\DMAICProjectPage1DMAICSTANDARDWORKTEMPLATEDEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL12345
2025-02-21 15:47
2025-03-04 16:27
【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成功的最關(guān)
2025-01-18 16:39
【總結(jié)】?倡導者:初衛(wèi)平?主黑帶:劉波?綠帶:劉鋼?項目成員:王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林?日期:項目名稱:產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項目編號:2六西格瑪項目注冊表公司名稱山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司項目編號項目名稱產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項目負責人初衛(wèi)平項目類型■DMAIC
2025-02-26 23:01
【總結(jié)】****綠帶團隊活動章程一、團隊名稱:****二、團隊口號:****三、團隊目標:****四、團隊構(gòu)架及職責權(quán)限分工職責分工崗位姓名承擔的主要工作組長組員支持成員明星(顧問)
2025-08-28 11:00