【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過程績(jī)效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門
2025-03-04 16:49
【總結(jié)】這是黑帶如何完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)例教程,指導(dǎo)黑帶如何更好的完成項(xiàng)目。如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來完成的。我們簡(jiǎn)單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對(duì)與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/
2025-07-28 19:52
【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)——對(duì)現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠(chéng)的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績(jī)效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】6西格瑪與項(xiàng)目管理實(shí)施6西格瑪,具體而言就是在實(shí)施一個(gè)個(gè)6西格瑪項(xiàng)目。在組織中實(shí)施6西格瑪成功與否,關(guān)鍵就看這些6西格瑪項(xiàng)目能否取得成功。由此可見,項(xiàng)目管理對(duì)6西格瑪?shù)膶?shí)施具有至關(guān)重要的作用。有效的項(xiàng)目管理工具和技術(shù),都可以運(yùn)用到6西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過程中20世紀(jì)末,世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)風(fēng)云際會(huì)。在眾多強(qiáng)者中,有一家企業(yè)、有一個(gè)人越來越受
2025-06-13 20:40
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2023年6月?結(jié)束日期:2023年12月?項(xiàng)目成員:項(xiàng)目一部精益六西格瑪項(xiàng)目2?2023SBTIJack.AllRightsReservedD1項(xiàng)目背景?69%,項(xiàng)目收入占有公司總體收入的1/6?»
2025-01-23 00:22
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項(xiàng)目階段:測(cè)量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點(diǎn)變化不定的
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】)六西格瑪項(xiàng)目選擇)選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目)產(chǎn)生差異的項(xiàng)目在選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)層的作用繪制高級(jí)流程圖確定效能和功效目標(biāo)識(shí)別效能和功效的潛在驅(qū)動(dòng)選擇數(shù)據(jù)、有效驅(qū)動(dòng)和評(píng)估業(yè)績(jī)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、排序和承包審查現(xiàn)有項(xiàng)目的順序1.2.3.4.6.5.步驟
2025-01-12 22:30
【總結(jié)】F/N=L:\HS\COMPONENTUTILIZATIONTEAM\ACEINTERNAL-EXTERNAL\PMSTANDARDWORK\DMAICProjectPage1DMAICSTANDARDWORKTEMPLATEDEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL12345
2025-02-21 15:47
2025-03-04 16:27
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成功的最關(guān)
2025-01-18 16:39
【總結(jié)】?倡導(dǎo)者:初衛(wèi)平?主黑帶:劉波?綠帶:劉鋼?項(xiàng)目成員:王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林?日期:項(xiàng)目名稱:產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項(xiàng)目編號(hào):2六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表公司名稱山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初衛(wèi)平項(xiàng)目類型■DMAIC
2025-02-26 23:01
【總結(jié)】****綠帶團(tuán)隊(duì)活動(dòng)章程一、團(tuán)隊(duì)名稱:****二、團(tuán)隊(duì)口號(hào):****三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo):****四、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架及職責(zé)權(quán)限分工職責(zé)分工崗位姓名承擔(dān)的主要工作組長(zhǎng)組員支持成員明星(顧問)
2025-08-28 11:00