【正文】 務單位下達單項培訓計劃，做到工作學習兩不誤。 7 個工作日內(nèi) 重點 ☆ 協(xié)調(diào)培訓時間，處理好工作與學習的關系 標準 ☆ 制定培訓方案并報領導審查 執(zhí)行培訓計劃 D4 C4 程序 ☆ 人力資源部組織各單位進行培訓工作 ☆ 確定培訓的具體方案、時間、地點、經(jīng)費來源做好準備 工作 2 個工作日內(nèi) 重點 ☆ 培訓課目在具體實施過程中要講究實用 標準 ☆ 培訓實施的過程要記錄并備案 組織員工定期培訓 D5 C5 程序 ☆ 組織員工定期進行相關職業(yè)方面技能培訓 7 個工作日內(nèi) 重點 ☆ 協(xié)調(diào)正常工作與培訓學習之間的關系 標準 ☆ 培訓結(jié)果考察記錄 組織任職能力提升培訓 D6 C6 程序 ☆ 組織各單位的干部進行任職能力提升和業(yè)務培訓，并在培訓后進行考核 ☆ 根據(jù)工作性質(zhì)可分在不同時 間段里進行培訓學習 重點 ☆ 員工任職能力提升培訓要根據(jù)能力各方面考慮 標準 ☆ 培訓后考核結(jié)果 49 培訓效果評估 C8 程序 ☆ 要求受訓員工填寫評估表，然后由主持培訓的單位匯總并做出評估報告 重點 ☆ 通過培訓主要為企業(yè)帶來的效益或效率，測算出培訓投資增值效果 標準 ☆ 培訓效果評估報告 培訓工作總結(jié) C9 程序 ☆ 人力資源部每年應對員工培訓工作進行總結(jié)，寫出總結(jié)報告 ☆ 總結(jié)報告報相關副總經(jīng)理 審批 重點 ☆ 總結(jié)本年度培訓成功經(jīng)驗和未達成目標教訓并加以改進 標準 ☆ 培訓工作總結(jié)報告 50 流程名稱：青年人才培訓操作流程 單位 評選委員會 人力資源部 所在部門 青年人才 節(jié)點 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 個人提出申請 部門出具推薦意見 選拔人才 評選出青年人才 參加培訓 科研創(chuàng)新 提交培訓學習情況總結(jié)和 專業(yè)學術動態(tài) 考 核 考 核 考 核 合格繼續(xù)培訓，不合格取消資格 51 青年人才培訓 工作標準 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 青年人才的選拔 D1 程序 3 個工作日 C1 45 周歲以下公司職工提出申請 B1 質(zhì)，評選委員會選出青年人才 人力資源部匯總審核申報人資 A2 重點 堅持公平公正的原則 標準 嚴格按照標準選拔青年人才 對選拔出的青年人才進行培訓 B3 程序 C3 對青年人才進行特殊培訓 重點 研究制定好培訓方案 標準 一定要使培訓達到方案的預定效果 青年人才提交培訓總結(jié) D4 程序 2 個工作日 每一培訓周期結(jié)束，青年人才應提交培訓學習情況 青年人才應提交專業(yè)最新動態(tài)的學術研究 重點 要使青年人才放遠目光，提高專業(yè)水平 標準 要使經(jīng)過培訓的青年人才的能力得到大幅度提高 考核青年人才培訓結(jié)果 C5 程序 2 個工作日 B5 人力資源部、評選委員會對青年人才進行考核 A5 重點 B6 考核青年人才的能力，專業(yè)水平 標準 考核合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消資格 52 流程名稱：職稱評審流程 單位 集團公司人事部門 職稱評審委員會 人力資源部 職工 節(jié)點 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 開始 結(jié)束 通知各部門 人力資源處主管批示 公示公告 通知合格職工辦證 評審材料證件復印件人力資處處備案 職工登記并填報評審材料 審批 審批 符合評 審條件 53 職稱評定工作標準 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時 限 相關資料 職工登記填寫評審材料 C1 C2 D3 程序 延邊州或集團公司職稱文件 據(jù)延邊州或集團公司職稱評審的文件，人力資源部主管批示 1 個工作日內(nèi) 通知各單位 1 個工作日內(nèi) 符合條件的職工登記并填寫評審材料 1 個工作日內(nèi) 重點 通知各單位符合條件的職工 標準 通知及時準確 公示公告 C5 程序 延邊州或集團公司職稱文件 人力資源部出示公示告示 1 個工作日內(nèi) 主管人力資源副總審批 1 個工作日內(nèi) 州或集團公司人力資源相關部門審批 1 個工作日內(nèi) 重點 人力資源副總和職稱相關部門審批 標準 準確地提供相關信息 評審材料和證件復印件交人力資源處備案 C5 C6 程序 延邊州或集團公司職稱文件 符合條件的職工辦理證件 1 個工作日內(nèi) 將評審材料和證件復印件交于人力資源處備案 1 個工作日內(nèi) 重點 辦理證件 標準 及時準確的辦理職工職評審材料及稱證件及備案 54 流程名稱：人力資源規(guī)劃流程 單位 公司 主管領 導 人力資源部 節(jié)點 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 分解制定人力資源規(guī)劃 審核，修正 審核，修正 按照人力資源規(guī)劃具體實施 招 聘 培 訓 降低員工流失的 其他 措施 等 積累經(jīng)驗，吸取教訓，制定下個規(guī)劃 公司整體規(guī)劃 55 人力資源規(guī)劃工作標準 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 人力資源部制定規(guī)劃 A1 程序 C1 人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分解制定出人力資源規(guī)劃 3 個工作日 B2 重點 A2 制定的規(guī)劃要經(jīng)過主管副總和集團公司審核 標準 規(guī)劃要切合實際，具有重要指導作用 實施人力資源規(guī)劃 C3 程序 C4 根據(jù)制定的規(guī)劃實施招聘，培訓等工作 C5 重點 C6 規(guī)劃的實施要落實到位 標準 能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃的目標 做出工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓 C7 程序 2 個工作日 每一個規(guī)劃結(jié)束，都要做出總結(jié) 重點 吸取經(jīng)驗教訓，制定好下一個規(guī)劃 標準 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，明確新的目標和需求 56 流程名稱：人才隊伍建設方案制定流程 單位 公司 主管領導 人力資源部 節(jié)點 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 研究分析人才隊伍建設方向 明確人才隊伍建設的 重點方向及內(nèi)容 制定人才隊伍建設方案并具體實施 管理人員、技術骨干、普通員工隊伍建設 總結(jié)改進 57 人才隊伍建設方案制定 工作標準 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重 點及標準 時限 相關資料 研究人才方向隊伍建設的 A1 程序 1 個工作日 B2 公司領導班子研究決定人才隊伍建設方向 重點 人才隊伍建設目標 標準 方向要對企業(yè)發(fā)展有重要作用 人力資源部制定人才隊伍建設方案 C3 程序 人力資源部根據(jù)領導要求制定人才隊伍建設方案 2 個工作日 重點 制定出的方案經(jīng)領導審核方可實施 標準 方案要切實可行 實 施人才隊伍建設 C4 程序 C5 從管理人員隊伍，技術骨干隊伍，普通員工隊伍三個方面進行建設 C6 重點 考核接受培訓的人員是否達到計劃效果 標準 將人才隊伍建設方案落實到位 58 流程名稱：人力資源信息化使用流程 單位 集團公司 人力資源部 公司各部門 節(jié)點 A B C 1 2 3 4 5 6 7 制定信息化管理辦法 設置信息化管理員并進行培訓 信息化政策 執(zhí) 行 收集整理本部門人員信息 收集整理匯總?cè)肆Y源信息報送集團公司 為公司決策提供準確人力資源信息 負責信息庫的日常更新與維護 59 工作標準 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 人力資源部制定管理辦法 B1 程序 2 個工作日 B2 人力資源部制定信息化管理辦法并設置信息化管理員崗位 重點 信息化管理員能夠勝任該崗位 標準 經(jīng)過培訓信息化管理員能夠熟練操作系統(tǒng) 執(zhí)行集團公司政策 A3 程序 B3 負責執(zhí)行集團公司的信息化管理政策 2 個工作日 重點 將集團公司信息化 管理的要求落實到位 標準 嚴格按照集團公司的相關要求來做 上報人員信息給集團公司 C4 程序 B4 各部門收集本部門人員信息，人力資源部匯總審查各部門人員信息，報送集團公司審查 2 個工作日 A4 重點 及時將人員信息反饋給集團公司 標準 保證人員信息的準確性，有效性 日常更新維護 B5 程序 人力資源部負責信息資源庫日常更新與維護 重點 保證入職人員和離職人員等的信息能夠及時更正 標準 確保信息的準確