【正文】 務(wù)單位下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。 7 個(gè)工作日內(nèi) 重點(diǎn) ☆ 協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間，處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 制定培訓(xùn)方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 D4 C4 程序 ☆ 人力資源部組織各單位進(jìn)行培訓(xùn)工作 ☆ 確定培訓(xùn)的具體方案、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源做好準(zhǔn)備 工作 2 個(gè)工作日內(nèi) 重點(diǎn) ☆ 培訓(xùn)課目在具體實(shí)施過(guò)程中要講究實(shí)用 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 培訓(xùn)實(shí)施的過(guò)程要記錄并備案 組織員工定期培訓(xùn) D5 C5 程序 ☆ 組織員工定期進(jìn)行相關(guān)職業(yè)方面技能培訓(xùn) 7 個(gè)工作日內(nèi) 重點(diǎn) ☆ 協(xié)調(diào)正常工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)之間的關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 培訓(xùn)結(jié)果考察記錄 組織任職能力提升培訓(xùn) D6 C6 程序 ☆ 組織各單位的干部進(jìn)行任職能力提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核 ☆ 根據(jù)工作性質(zhì)可分在不同時(shí) 間段里進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí) 重點(diǎn) ☆ 員工任職能力提升培訓(xùn)要根據(jù)能力各方面考慮 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 培訓(xùn)后考核結(jié)果 49 培訓(xùn)效果評(píng)估 C8 程序 ☆ 要求受訓(xùn)員工填寫評(píng)估表，然后由主持培訓(xùn)的單位匯總并做出評(píng)估報(bào)告 重點(diǎn) ☆ 通過(guò)培訓(xùn)主要為企業(yè)帶來(lái)的效益或效率，測(cè)算出培訓(xùn)投資增值效果 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 培訓(xùn)工作總結(jié) C9 程序 ☆ 人力資源部每年應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告 ☆ 總結(jié)報(bào)告報(bào)相關(guān)副總經(jīng)理 審批 重點(diǎn) ☆ 總結(jié)本年度培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)和未達(dá)成目標(biāo)教訓(xùn)并加以改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告 50 流程名稱：青年人才培訓(xùn)操作流程 單位 評(píng)選委員會(huì) 人力資源部 所在部門 青年人才 節(jié)點(diǎn) A B C D 1 2 3 4 5 6 7 個(gè)人提出申請(qǐng) 部門出具推薦意見(jiàn) 選拔人才 評(píng)選出青年人才 參加培訓(xùn) 科研創(chuàng)新 提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)和 專業(yè)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài) 考 核 考 核 考 核 合格繼續(xù)培訓(xùn)，不合格取消資格 51 青年人才培訓(xùn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 青年人才的選拔 D1 程序 3 個(gè)工作日 C1 45 周歲以下公司職工提出申請(qǐng) B1 質(zhì)，評(píng)選委員會(huì)選出青年人才 人力資源部匯總審核申報(bào)人資 A2 重點(diǎn) 堅(jiān)持公平公正的原則 標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔青年人才 對(duì)選拔出的青年人才進(jìn)行培訓(xùn) B3 程序 C3 對(duì)青年人才進(jìn)行特殊培訓(xùn) 重點(diǎn) 研究制定好培訓(xùn)方案 標(biāo)準(zhǔn) 一定要使培訓(xùn)達(dá)到方案的預(yù)定效果 青年人才提交培訓(xùn)總結(jié) D4 程序 2 個(gè)工作日 每一培訓(xùn)周期結(jié)束，青年人才應(yīng)提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況 青年人才應(yīng)提交專業(yè)最新動(dòng)態(tài)的學(xué)術(shù)研究 重點(diǎn) 要使青年人才放遠(yuǎn)目光，提高專業(yè)水平 標(biāo)準(zhǔn) 要使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的青年人才的能力得到大幅度提高 考核青年人才培訓(xùn)結(jié)果 C5 程序 2 個(gè)工作日 B5 人力資源部、評(píng)選委員會(huì)對(duì)青年人才進(jìn)行考核 A5 重點(diǎn) B6 考核青年人才的能力，專業(yè)水平 標(biāo)準(zhǔn) 考核合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消資格 52 流程名稱：職稱評(píng)審流程 單位 集團(tuán)公司人事部門 職稱評(píng)審委員會(huì) 人力資源部 職工 節(jié)點(diǎn) A B C D 1 2 3 4 5 6 7 開(kāi)始 結(jié)束 通知各部門 人力資源處主管批示 公示公告 通知合格職工辦證 評(píng)審材料證件復(fù)印件人力資處處備案 職工登記并填報(bào)評(píng)審材料 審批 審批 符合評(píng) 審條件 53 職稱評(píng)定工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí) 限 相關(guān)資料 職工登記填寫評(píng)審材料 C1 C2 D3 程序 延邊州或集團(tuán)公司職稱文件 據(jù)延邊州或集團(tuán)公司職稱評(píng)審的文件，人力資源部主管批示 1 個(gè)工作日內(nèi) 通知各單位 1 個(gè)工作日內(nèi) 符合條件的職工登記并填寫評(píng)審材料 1 個(gè)工作日內(nèi) 重點(diǎn) 通知各單位符合條件的職工 標(biāo)準(zhǔn) 通知及時(shí)準(zhǔn)確 公示公告 C5 程序 延邊州或集團(tuán)公司職稱文件 人力資源部出示公示告示 1 個(gè)工作日內(nèi) 主管人力資源副總審批 1 個(gè)工作日內(nèi) 州或集團(tuán)公司人力資源相關(guān)部門審批 1 個(gè)工作日內(nèi) 重點(diǎn) 人力資源副總和職稱相關(guān)部門審批 標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確地提供相關(guān)信息 評(píng)審材料和證件復(fù)印件交人力資源處備案 C5 C6 程序 延邊州或集團(tuán)公司職稱文件 符合條件的職工辦理證件 1 個(gè)工作日內(nèi) 將評(píng)審材料和證件復(fù)印件交于人力資源處備案 1 個(gè)工作日內(nèi) 重點(diǎn) 辦理證件 標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)準(zhǔn)確的辦理職工職評(píng)審材料及稱證件及備案 54 流程名稱：人力資源規(guī)劃流程 單位 公司 主管領(lǐng) 導(dǎo) 人力資源部 節(jié)點(diǎn) A B C D 1 2 3 4 5 6 7 分解制定人力資源規(guī)劃 審核，修正 審核，修正 按照人力資源規(guī)劃具體實(shí)施 招 聘 培 訓(xùn) 降低員工流失的 其他 措施 等 積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定下個(gè)規(guī)劃 公司整體規(guī)劃 55 人力資源規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 人力資源部制定規(guī)劃 A1 程序 C1 人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分解制定出人力資源規(guī)劃 3 個(gè)工作日 B2 重點(diǎn) A2 制定的規(guī)劃要經(jīng)過(guò)主管副總和集團(tuán)公司審核 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃要切合實(shí)際，具有重要指導(dǎo)作用 實(shí)施人力資源規(guī)劃 C3 程序 C4 根據(jù)制定的規(guī)劃實(shí)施招聘，培訓(xùn)等工作 C5 重點(diǎn) C6 規(guī)劃的實(shí)施要落實(shí)到位 標(biāo)準(zhǔn) 能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo) 做出工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C7 程序 2 個(gè)工作日 每一個(gè)規(guī)劃結(jié)束，都要做出總結(jié) 重點(diǎn) 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定好下一個(gè)規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，明確新的目標(biāo)和需求 56 流程名稱：人才隊(duì)伍建設(shè)方案制定流程 單位 公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 節(jié)點(diǎn) A B C D 1 2 3 4 5 6 7 研究分析人才隊(duì)伍建設(shè)方向 明確人才隊(duì)伍建設(shè)的 重點(diǎn)方向及內(nèi)容 制定人才隊(duì)伍建設(shè)方案并具體實(shí)施 管理人員、技術(shù)骨干、普通員工隊(duì)伍建設(shè) 總結(jié)改進(jìn) 57 人才隊(duì)伍建設(shè)方案制定 工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序、重 點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 研究人才方向隊(duì)伍建設(shè)的 A1 程序 1 個(gè)工作日 B2 公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定人才隊(duì)伍建設(shè)方向 重點(diǎn) 人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 方向要對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用 人力資源部制定人才隊(duì)伍建設(shè)方案 C3 程序 人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求制定人才隊(duì)伍建設(shè)方案 2 個(gè)工作日 重點(diǎn) 制定出的方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核方可實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn) 方案要切實(shí)可行 實(shí) 施人才隊(duì)伍建設(shè) C4 程序 C5 從管理人員隊(duì)伍，技術(shù)骨干隊(duì)伍，普通員工隊(duì)伍三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè) C6 重點(diǎn) 考核接受培訓(xùn)的人員是否達(dá)到計(jì)劃效果 標(biāo)準(zhǔn) 將人才隊(duì)伍建設(shè)方案落實(shí)到位 58 流程名稱：人力資源信息化使用流程 單位 集團(tuán)公司 人力資源部 公司各部門 節(jié)點(diǎn) A B C 1 2 3 4 5 6 7 制定信息化管理辦法 設(shè)置信息化管理員并進(jìn)行培訓(xùn) 信息化政策 執(zhí) 行 收集整理本部門人員信息 收集整理匯總?cè)肆Y源信息報(bào)送集團(tuán)公司 為公司決策提供準(zhǔn)確人力資源信息 負(fù)責(zé)信息庫(kù)的日常更新與維護(hù) 59 工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 人力資源部制定管理辦法 B1 程序 2 個(gè)工作日 B2 人力資源部制定信息化管理辦法并設(shè)置信息化管理員崗位 重點(diǎn) 信息化管理員能夠勝任該崗位 標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)信息化管理員能夠熟練操作系統(tǒng) 執(zhí)行集團(tuán)公司政策 A3 程序 B3 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司的信息化管理政策 2 個(gè)工作日 重點(diǎn) 將集團(tuán)公司信息化 管理的要求落實(shí)到位 標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求來(lái)做 上報(bào)人員信息給集團(tuán)公司 C4 程序 B4 各部門收集本部門人員信息，人力資源部匯總審查各部門人員信息，報(bào)送集團(tuán)公司審查 2 個(gè)工作日 A4 重點(diǎn) 及時(shí)將人員信息反饋給集團(tuán)公司 標(biāo)準(zhǔn) 保證人員信息的準(zhǔn)確性，有效性 日常更新維護(hù) B5 程序 人力資源部負(fù)責(zé)信息資源庫(kù)日常更新與維護(hù) 重點(diǎn) 保證入職人員和離職人員等的信息能夠及時(shí)更正 標(biāo)準(zhǔn) 確保信息的準(zhǔn)確