供電所管理提升方案-資料下載頁
2025-01-15 20:33本頁面
【正文】 紐帶作用，做到黨的建設和黨員活動在供電所層面全覆蓋。強化優(yōu)秀企業(yè)文化建設，深化“制度管事、文化管心”活動，促進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在供電所落地深植。加強供電所反腐倡廉建設和行風建設，加強廉政教育，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所（服務窗口）”活動，深入推進行風社會監(jiān)督。 （九）豐富工作載體 一是開展供電所同業(yè)對標。營銷部、運檢部等要按照《浙江省電力公司供電所同業(yè)對標管理辦法》 (浙電規(guī)〔 20XX〕 11 號 )，和市公司《關于供電所同 業(yè)對標工作相關事項的通知》（紹電運檢字〔 20XX〕 141號），認真組織開展供電所同業(yè)對標工作。供電所同業(yè)對標體系共包括“安全管理、營銷服務、運維檢修、綜合管理”四大項 38個指標，營銷部、運檢部開展所轄供電所月度對標工作，將指標數據直接在“紹興局供電所管理平臺”上填報，參加市公司按季度、年度組織發(fā)布本地區(qū)供電所對標結果。營銷部、運檢部一方面要通過對標，查找供電所管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，明確趕超目標，不斷提升管理水平；另一方面要對供電所關鍵績效指標進行對比分析，嚴格過程監(jiān)督及考核獎懲，促進績效指標不斷提升。 二是深化供電所標準化建設。營銷部、運檢部要嚴格按照《浙江省電力公司標準化供電所考核標準》 (浙電農〔 20XX〕 420號 )，對 供電所標準化建設實行動態(tài)考核，定期復查。配合市公司不定期組織抽查考核，對動態(tài)考核或復查不合格的供電所，要求限期整改。深化供電所標準化建設，按照《標準化供電所星級評定管理辦法（試行）》 (浙電規(guī)〔 20XX〕 9 號 )，組織開展標準化供電所星級創(chuàng)建和評定工作。公司將在推薦供電所申報五星級供電所。營銷部、運檢部要按照星級供電所考核標準，建立獎懲措施、制定爭創(chuàng)計劃，將標準化供電所星級評定與供電 所年度績效掛鉤，進一步提升供電所管理水平。 四、實施步驟 結合縣供電企業(yè)管理提升工程的實施步驟和具體工作，供電所管理提升工程共分為五個階段： （一）動員部署階段（ 20XX年 4月 5月） 營銷部、運檢部要組織召開專題工作會議，對實施供電所管理提升工程進行全面部署，按照市公司總體工作安排，圍繞供電所管理提升的目標和任務，結合自身實際，組織編制《供電所管理提升工程實施方案》，明確供電所管理提升的總體目標、重點任務、工作措施和推進計劃，廣泛發(fā)動，全員參與。 （二）組織實施階段（ 20XX年 6月 20XX年 11月） 營銷部、運檢部按照市公司總體部署，結合開展的供電所管理問題排查工作，認真對供電所管理情況進行診斷分析，找準管理中的薄弱點，研究提升方向，逐所明確提升目標和工作計劃，制訂《供電所管理提升工作具體方案》，積極落實提升措施，深化專業(yè)崗位定點聯(lián)系供電所工作機制，強化供電所管理提升工程的過程管控，確保整體工作按照節(jié)點計劃高質量地開展。公司將適時成立督查組，對供電所管理提升工程開展情況進行明察暗訪，加強對各階段、各環(huán)節(jié)工作情況的指導監(jiān)督。 （三）年度評價階段（ 20XX年 10月 20XX年 12月） 營銷部、運檢部組織開展供電所管理提升工程 20XX 年度階段性工作自評價，逐所檢查標準化供電所建設、標準制度執(zhí)行、信息系統(tǒng)延伸和專業(yè)指標提升等情況，形成自評價報告上報公司。公司將組織對各供電所管理提升工程進行考核評價，并提出年度評價意見。 （四）完善提升階段（ 20XX年 2月 20XX年 6月） 營銷部、運檢部根據上一階段評價意見，結合 20XX 年度供電所管理提升工程總體目標和專業(yè)目標，明確提升重點，細 化工作措施，進一步完善供電所管理提升工作方案。通過標準化供電所星 級評定和同業(yè)對標等手段，尋找差距和不足，推動管理提升工作向全面縱深發(fā)展。 （五）總結評估階段（ 20XX年 7月 20XX年 12月） 營銷部、運檢部要對供電所提升工程進行自查自驗，對工作進行總結分析，提煉管理創(chuàng)新和典型經驗。公司組織有關部門對供電所管理提升活動進行驗收，并報市公司組織考核驗收，全面評估提升效果，做好成果應用和推廣工作。 五、保障措施 供電所管理提升工程是公司重點工作，營銷部、運 檢部作為實施工作的責任主體，要充分認識這項工作的重要意義，組織完成好 各項任務。 （一）明確工作責任 按照營銷牽頭，專業(yè)垂直，協(xié)同推進供電所管理提升工作，要以標桿供電所考評為載體，建立按月專業(yè)評價，按季考核通報，各部門負責人要靠前指揮，加強指導，統(tǒng)籌部署整體推進，妥善解決工作中的問題。 （二）周密制定方案 要結合各專業(yè)實際，進一步明確工作目標，細化工作措施，落實工作責任，確保工作扎實開展、取得實效。公司各專業(yè)部門要研究解決制度流程上的共性問題，指導督促供 電所不斷完善工作方 案并嚴格審查備案，對提升工作開展情況定期進行階段性的評估，使提升工作能全面有效推進。 各供電所要按提升工程總目標要求，結合本所 20XX年短板指標，各自制訂提升措施，對未制訂提升措施者，列入對標考核。 （三）確保隊伍穩(wěn)定 要認真落實維穩(wěn)責任制，準確把握政策，加強宣傳教育，重視思想引領，積極爭取地方政府和有關部門理解支持，妥善解決歷史遺留問題，確保安全生產和農電隊伍穩(wěn)定。
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