供電所工作開展情況及管理方案-資料下載頁
2025-09-04 15:56本頁面
【導(dǎo)讀】任務(wù)、管理活動的落實和完成單元。搞好班組工作，說起來容易，做起來難。難就難在班組雖小，卻“五臟。就供電企業(yè)而言，班組工作的好與壞是供。班組長執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到。對彌城供電所配電班來說，更應(yīng)不斷。創(chuàng)新，求發(fā)展，結(jié)合配電班實際開展工作，堅持不懈地抓好班組工作。自2020年4月新崗位聘任后。公司領(lǐng)導(dǎo)對彌城供電所的工作提出了更高的。通過班組長帶領(lǐng)及班組成員的。升班組成員的綜合素質(zhì)，推動整個供電所更好、更快的發(fā)展。班的工作相對于本所其他班組顯得較為薄弱，主要存在以下幾個突出問題。由于長期沒有班組長的牽頭督促，員工在平時的工作。班組長長期不履行自己的崗位職責(zé)，不能明確班組工作的具體目標(biāo)，對班。要鼓勵班組成員人人參與學(xué)習(xí)和討論，要有針對性。相處，使班組全體人員親如家人，情同手足。班組長應(yīng)成為班組成員智慧的挖掘人，工作力量的匯集人，團結(jié)互助的聯(lián)絡(luò)。班組長在班組工作中人格的影響和榜樣的力量是十分重要的。
【正文】 班組長應(yīng) 堅持班組民主管理。 班組的民主生活會要堅持定期 或不定期 召開，要通過員工的廣泛參與，提出對班組工作 的看法和合理化建議，從而達到總結(jié)工作、交流思想、消除誤解、糾正錯誤、征集良策、促進工作的目的。 班組長應(yīng) 合理分工 ， 又要分工不分家。 班組的工作安排要根據(jù)員工的不同情況合理分工，這是一個重要環(huán)節(jié)。 要 把員工作為 班組 最重要的資源，以 員工 的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的價值，使用科學(xué)的 管理方法 ， 做到合理分工才能實現(xiàn)人盡其才，達到“事半功倍”的效果。 要發(fā)揚團結(jié)友愛精神。 “團結(jié)就是力量，團結(jié)就是是勝利的保證”，首先班長與 班組成員 之間， 班組成員與 班組成 員之間要互敬互愛，遇到困難互相幫助，出現(xiàn)分歧互相忍讓，遭受挫折互相安慰。使每一個員工感到集體的溫暖和兄弟般的 情誼 ，能夠風(fēng)雨同舟，同甘共苦，造就一支團結(jié)戰(zhàn)斗，能打硬仗的 班組 。 （五）、科學(xué)技術(shù)是供電所班組建設(shè)的重要手段為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā) 展的客觀需要，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，對班組進行科學(xué)管理，已成為必然的趨勢。如 本公司現(xiàn)已 利用 PMS、 OMS、 GIS、 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 等平臺 提高供電所各項 工作的 管理；利用計算機進行 電費 核算、 文件傳閱 ，資料整理，信息采集、設(shè)備缺陷、安全工器具管理等；利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行生產(chǎn)安全預(yù)控；利用現(xiàn)代先進設(shè)備進行現(xiàn)場操作等等，從而使班組工作強度減輕、生產(chǎn)效率提高，使班組 工作 水平和手段不斷提升。另一方面班組要積極開展 QC 小組活動 （群眾性質(zhì)量改進活動） ，對班組重點難點工作問題進行攻關(guān) 、剖析 ，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 要不斷總結(jié)班 組 內(nèi) 的工作經(jīng)驗，表揚 先進典型，及時研究解決出現(xiàn)的新問題，切實推動供電所工作的整體進步。雖然我們在基層供電所規(guī)范化管理上做了大量的工作，供電所的整體運行能力大大加強，但與現(xiàn)階段 規(guī)范化供電所 的要求還 有一定差距 。因此，一定要提高認識，更新觀念，找準(zhǔn)工作的最佳切入點，調(diào)動班組 成 員的工作積極性，順利完成班組的每一項工作。 以上是我對彌城供電所配電班組的一些粗淺看法及認識，說得不到之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。
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