3基層供電所工作管理心得-資料下載頁(yè)
2024-08-26 18:28本頁(yè)面
【正文】 ，吸收兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核比較適合目前的農(nóng)電工作實(shí)際?？h供電企業(yè)在制定對(duì)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核辦法的同時(shí)，還應(yīng)指導(dǎo)供電所對(duì)內(nèi)制定考核管理辦法。即供電所根據(jù)每個(gè)工作人員的工作量、具體負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的完成質(zhì)量制定管理辦法，如根據(jù)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，抄表人員的實(shí)抄率，開(kāi)票人員的開(kāi)票率和差錯(cuò)率，收費(fèi)人員的電費(fèi)回收率，運(yùn)行值班人員到位情況，現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全工作情況，線損及平均電價(jià)執(zhí)行和分析以及采取措施情況，辦理用電業(yè)務(wù)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況，用電服務(wù)情況，漏電保護(hù)器試 驗(yàn)情況等各方面工作，明確人員責(zé)任范圍，進(jìn)行量化目 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 標(biāo)考核。按照每個(gè)工作人員的考核得分率，結(jié)合上級(jí)確定的當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金，確定具體工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬，把職工的切身利益與其工作實(shí)績(jī)掛鉤，從而有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性。 供電所管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作， “ 不能讓工作標(biāo)準(zhǔn)在我的崗位上降低，不能讓交辦的工作在我身上延誤，不能讓工作差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不能讓機(jī)關(guān)形象在我身上損壞。 ” 做好這一項(xiàng)工作我們責(zé)無(wú)旁貸，我們都是這項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)者和執(zhí)行者，認(rèn)真的去負(fù)責(zé)，努力的去工作。
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