預(yù)算管理實(shí)務(wù)講座ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 18:30本頁面
【正文】 案擬定實(shí)施細(xì)則。 (3)於明顯易見處擺設(shè)重要指標(biāo)看板。 (4)每日或每週填寫重要指標(biāo)執(zhí)行情形。 。 。 。 44 預(yù)算管理之推動(dòng) (二 ) (5)針對(duì)重要指標(biāo)執(zhí)行差距較大者，探討原因與對(duì)策。 。 。 。 。 (6)追蹤改善對(duì)策的成效與方法。 (7)每月彙總執(zhí)行概況做為月檢討之資料。 45 預(yù)算管理之控制 (1)每月十日前定期開月檢討。 (2)編製預(yù)算執(zhí)行績(jī)效報(bào)告 (a)實(shí)際值與預(yù)算值之比較。 (b)有差異者做註記 (差異 10%以上 ) (c)反應(yīng)差異之原因分析，與改善對(duì)策。 (d)執(zhí)行方案之各項(xiàng)進(jìn)度。 (e)預(yù)測(cè)未來執(zhí)行情況與障礙討論。 46 預(yù)算之修正 ? 修正時(shí)機(jī)以季或半年為宜。 ? 遇重大經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，必須能及時(shí)反應(yīng)與預(yù)測(cè)未來之變化，並做好適當(dāng)之因應(yīng)措施。 47 有關(guān)預(yù)算管理之獎(jiǎng)懲 ? 達(dá)成率未達(dá) 70%時(shí)，隔年課主管以上減薪 ? 達(dá)成率為 71%~75%時(shí)，隔年課主管以上不調(diào)薪 ? 達(dá)成率為 91%~100%時(shí)，提撥 5%為加發(fā)獎(jiǎng)金 ? 達(dá)成率為 101%~110%時(shí)，提撥 6%為加發(fā)獎(jiǎng)金 ? 達(dá)成率為 111%~120%時(shí)，提撥 7%為加發(fā)獎(jiǎng)金 ? 達(dá)成率為 121%~130%時(shí)，提撥 8%為加發(fā)獎(jiǎng)金 ? 達(dá)成率為 131%~140%時(shí)，提撥 9%為加發(fā)獎(jiǎng)金 ? 達(dá)成率為 141%以上時(shí)，提撥 10%為加發(fā)獎(jiǎng)金 48 預(yù)算管理必須排除之障礙 ?對(duì)現(xiàn)況缺乏認(rèn)識(shí) ?目標(biāo)停留在只是數(shù)字 ?目標(biāo)沒用行動(dòng)來貫徹 ?目標(biāo)欠缺整體的整合 ?執(zhí)行時(shí)人才不足 ?目標(biāo)的動(dòng)機(jī)不適切 ?經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)無法發(fā)揮 ?沒有經(jīng)費(fèi)來支援 ?只停留於主管周圍 ?沒有稽核追蹤的方法 ?沒有討論和整合管道 ?無激勵(lì)與處罰措施 ?缺乏高階主管的支持 ?士氣無法帶上來 49 方針管理 vs日常管理 要求的明確化 目標(biāo)設(shè)定清楚 責(zé)任權(quán)責(zé)分工 不足補(bǔ)充計(jì)畫 實(shí)施推行確認(rèn) 界線異常發(fā)現(xiàn) 報(bào)告聯(lián)絡(luò)溝通 對(duì)策推行追蹤 效果確認(rèn)獎(jiǎng)懲 長(zhǎng)遠(yuǎn)正確眼光 50 企業(yè)生命週期中利益的轉(zhuǎn)變 員 工 組 織 資 本 管理者 顧 客 顧客 顧客 顧客 顧客 顧客 顧客 資 本 政 治 游 戲 追求期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 壯年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚 官僚期 死亡 管理者 管理者 組 織 管理者 組 織 組 織 管理者 資 本 員 工 資 本 員 工 組 織 資 本 員 工 註：本圖摘自 Dr. Ichak Adizes著 ?企業(yè)生命週期 ?P131?長(zhǎng)河
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