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2025-01-15 11:15本頁面
【正文】 、被肯定的。松下幸之助曾說，一個主管要懂得去欣賞自己的下屬，應該以 70%的眼光去看員工的優(yōu)點；以 30%的眼光去看員工的缺點。領導者要給下屬制定“跳起來夠得著”的目標。 一天，陶行知先生看到一名男學生正想用磚頭砸另一個同學。陶先生立即將他制止，并責令學生去自己的辦公室。在外面了解完情況后，陶先生回到辦公室，掏出第 1顆糖遞給那名男生說：?這是獎勵你的，因為你比我準時。?男生將信將疑地接過糖，陶先生接著又掏出第 2顆糖：?這也是獎勵你的，我不讓你打人，你立刻就住手了，說明你很尊重我。?陶先生隨即又掏出第 3顆糖：?據了解，你打同學是因為他欺負女生，這說明你有正義感。?這時男生被感動得哭了，他說：?校長，我錯了。同學再不對，我也不能用這種方式處理。?這時，陶先生掏出第 4顆糖：?你已經認錯，再獎勵你一顆。我的糖分完了，我們的談話也結束了。? 中層執(zhí)行力 培訓資料 中層執(zhí)行力 中層執(zhí)行的方法： 兩講三做 ?講清結果： ?講清后果： ?做檢查 ?做獎罰 ?做機制 請像老板一樣思考、像員工一樣行動 務必讓表現優(yōu)秀的人活得比績效 差的人 開 心 . 如果你想要權利，你就壓住所有人！ 如果你想要業(yè)績，就讓所有下屬超過你！ 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個關鍵就是中層沒有勇氣做壞人！ —— 王永慶 培訓資料 中層執(zhí)行力 中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，中層執(zhí)行決定部門結果，部門結果決定公司命運 中層是管理者，管理的核心是檢查，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而檢查就需要強烈的責任心 中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強 長江實業(yè)執(zhí)行董事洪小蓮曾經是李嘉誠的秘書。 她說：“如果當年我的老板不是李先生，就沒有今日的我?！碑斆貢鴷r沒什么消遣，洪小蓮就用午飯時間來看報紙娛樂版。李嘉誠剛好走過，說：“看這些東西是沒有益處的?！彼敃r想：“關你什么事，我是浪費自己的時間。”后來，她覺得李先生的話不無道理，于是開始工余進修。再后來，她又鼓勵下屬進修。從李嘉誠那里，她學到了關心下屬成長。當然，自己本身也是受益者。 培訓資料 高層領導力 企業(yè)困惑： 為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰(zhàn)略一無所知 為什么公司業(yè)績總是靠幾個能人，我們的“人財”在哪里 為什么完美的計劃總是得不到有效落實；員工辛苦做出來的是客戶不滿意的結果？ 為什么總要你來“裁判”，公司有沒有黑白分明的文化做標準 為什么沒有過程管控 沒有裁判，沒有做事標準 培訓資料 高層領導力 總裁在忙些什么？ 市場政治家： 做關系、忙應酬、抓機會、搞政治 超級員工： 大業(yè)務、當保姆、救火員、裁判長 總裁前進一小步，企業(yè)前進一大步 核心團隊的最重要的標準是統(tǒng)一的價值觀 第一 ,“ 看不見 ” .在完善管理體系后，不要隨便干涉下屬權限范圍內的事情，即使有不合適的地方，也要裝著看不見，否則就會出現老板干活員工看的現象。 管理者在授權后需具“三不” 第二 ,“聽不見” .如果老板的聽覺太靈敏的話，小道消息很容易傳到他的耳朵中，如果老板愛聽，公司小道消息會暢行，正式的信息渠道就會萎縮或癱瘓。 “不聾不瞎不能當家” 第三 , “做不到” .如果大老板對公司事務?！跋氩坏健?(想到了也說不知道 )和“做不到” (能做也要讓合適的員工去做 )，這樣就會讓下屬多想，讓下屬多做，老板自己做更重要的事情。 培訓資料 高層領導力 總裁應該做什么？ 贏利模式 用戰(zhàn)略擁抱利潤 復制王者 營銷如何工業(yè)化 使命必達 用機制拒絕借口 超級團隊 選擇、訓練、 pk 重鑄軍魂 復蘇狼性、企業(yè)亮劍 培訓資料 高層領導力 總裁的錯 下海錯，真后悔， 一把鼻涕又一把淚， 西裝革履貌似高貴， 鞍前馬后終日疲憊， 為了營銷就差陪睡， 點頭哈腰幾乎下跪， 日不能思夜不能寐， 領導一叫馬上到位， 屁大點官不敢得罪， 一年到頭不離崗位， 扔家舍業(yè)愧對長輩， 身心疲憊無處流淚， 逢年過節(jié)家人難會， 為了接單差點崩潰， 開發(fā)客戶經常喝醉， 不傷感情只好傷胃， 雖不賺錢也裝富貴， 人在江湖苦澀甘味， 各位總裁相互安慰， 哎！ 全靠自我陶醉！ 培訓資料 現在領導太難但當了 早起的是領導和撿破爛的； 晚睡的是領導和按摩院的； 不能上訪的是領導和沒戶口的； 說話不能錯的是領導和主持節(jié)目的； 碰到災害必須捐款的是領導和收入不高的 事故必須到場的是領導和開救護車的； 拿了報紙沒時間看的是領導和賣報紙的， 有真話不能講的是領導和做特務的； 高層領導力
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