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2025-03-04 11:15本頁面
【正文】 ——先獨(dú)立，后共好； ?學(xué)會算賬，才有發(fā)展 ——算結(jié)果，求成長； ?客戶第一，才有錢賺 ——重客戶，創(chuàng)價(jià)值； ?正道賺錢，才有底氣 ——守規(guī)矩，有原則； ?共生共贏，才有未來 ——求合作，創(chuàng)奇跡； 培訓(xùn)資料 商業(yè)人格 商業(yè)人格定義 ——獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則 商業(yè)人格要素 ——靠原則去做事，拿結(jié)果來交換 商業(yè)人格核心： 經(jīng)濟(jì)人品格 ——原則至上，結(jié)果交換，正道賺錢 成年人邏輯 ——自律擔(dān)當(dāng)，契約責(zé)任，科學(xué)精神 社會人心態(tài) ——公平回報(bào)，獨(dú)立人格，絕對成長 百分百責(zé)任 ——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 培訓(xùn)資料 商業(yè)人格 只有商業(yè)啟蒙，才有真正的執(zhí)行： 從依附型向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變：堅(jiān)持原則去執(zhí)行！ 從服從型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變：積極主動(dòng)去執(zhí)行！ 從人治型向法制型轉(zhuǎn)變：遵守制度去執(zhí)行！ 從避責(zé)型向守責(zé)型轉(zhuǎn)變：承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行！ 從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行！ 雷鋒的戰(zhàn)略人生 1，雷鋒跳槽很頻繁， 6年換了 4份工作 —— 但是從來沒有誰認(rèn)為雷鋒“不踏實(shí)”。 3，雷鋒很善于工作和生活平衡，他有高檔皮夾克，派克金筆，瑞士手表，還有女友 —— 但是從來沒有人會忘記他是如何幫助戰(zhàn)友們。因?yàn)榭鄤趯緵]有貢獻(xiàn)，只有功勞才能使企業(yè)往前發(fā)展。于是就弄了個(gè)相片來個(gè)網(wǎng)上尋知音。 做結(jié)果的方法： 分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果做不到，設(shè)置結(jié)果，以一周為好。 今天的工作今天做 , 明天的工作計(jì)劃做 , 重要的工作優(yōu)先做 , 次要的工作穿插做 , 困難的工作想法做 , 所有的工作認(rèn)真做 , 別人的工作幫助做 , 團(tuán)隊(duì)的工作搶著做 . 培訓(xùn)資料 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) 有敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 有方向明確的目標(biāo) 有統(tǒng)一的聲音、思想、行動(dòng) 坐著不動(dòng)是永遠(yuǎn)賺不到錢的 關(guān)注客戶價(jià)值，關(guān)注員工成長是企業(yè)壯大的前提 不為失敗找借口，只為成功找理由 培訓(xùn)資料 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) 信守承諾 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)： 結(jié)果導(dǎo)向 永不言敗 巴拉昂是法國一位靠推銷裝飾肖像畫起家、不到 10年的時(shí)間就迅速躋身法國 50大富翁之列的商人。 在 48561封答案的信里，一名叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣與謎底。 第二： 把客戶當(dāng)成客戶、尊重個(gè)性。 培訓(xùn)資料 4R制度執(zhí)行力 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具 使公司所有員工的“心往一塊兒想，勁往一塊兒使”。 4R是一套做事方式 使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。 4R制度執(zhí)行力 培訓(xùn)資料 組織目標(biāo)不確定。有了方向 和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。 組織戰(zhàn)略不清晰 。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因 組織指令系統(tǒng)不明確。 組織人員不到位。 職責(zé)不清楚 。 跟蹤不到位。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。 獎(jiǎng)罰不分明 。 從文化角度探究企業(yè)“執(zhí)行不力”原因有 8種 4R制度執(zhí)行力 培訓(xùn)資料 一對一責(zé)任 定義結(jié)果 過程檢查 4R制度執(zhí)行力 4R戰(zhàn)略管控運(yùn)營體系： 結(jié)果 凡是必有結(jié)果 有結(jié)果就必須落實(shí)到“我” 對”我“不相信就必須檢查 有檢查就必有獎(jiǎng)罰 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)資料 4R制度執(zhí)行力 R1：結(jié)果定義 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果 ?是什么 事前定義做事的結(jié)果 ?有什么用 結(jié)果一致，下屬主動(dòng) ?方法 執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果 結(jié)果定義：有時(shí)間、有價(jià)值、可考量 培訓(xùn)資料 4R制度執(zhí)行力 R2：一對一責(zé)任 人多力量大是有前提的 ?鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果 ?千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo) ?不要考核部門，要考核部門經(jīng)理 ?回答只準(zhǔn)用我，不準(zhǔn)用我們 ?沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成我的責(zé)任 ?重要的事情 =大家做 =人人做 =我不做 一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。 沒有該不該承擔(dān)， 只有要不要承擔(dān)！ 蔣曉娟為災(zāi)區(qū)孩子喂奶 范跑跑被
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