【正文】 金 牌 人 才 評 估 類別 總部 高層 團(tuán) 隊 總辦 生產(chǎn) 營銷 I — V U * 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 金 牌 人 才 評 估 類別 人資 研發(fā) 財務(wù) 其它 I — V U * 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 人 力 資 源 管 理 的 層 次 層 次 重 點 人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理 人力資源作業(yè) 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 從根本上說，無論什麼形式的經(jīng)濟(jì)活動，都是人在起決定性作用。 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 人 力 資 源 管 理 功 能 重點 工 作 重 點 分值 改 善 意 見 選 訓(xùn) 考 用 留 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 你最寶貴的財產(chǎn)不是你的金融財產(chǎn)。你最寶貴的資產(chǎn)是正在你那里工作的人，是他們腦袋里的想法和他們一起協(xié)同工作的能力。 — 羅伯特 .賴克 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 財 務(wù) 管 理 企業(yè)管理已從單純的追求利潤最大化發(fā)展到對企業(yè) 生存空間最大化的探索。而財務(wù)管理是其中的重中之重。 企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)都與資金的管理和控制密不可分； 人們的觀念也從簡單的“少花錢，多辦事”到“如何合理的 評估和運用資本”。在本單元中，我們將從財務(wù)管理的獲 利性、安全性、生產(chǎn)性和成長性等方面進(jìn)行具體分析 。 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 高 層 財 務(wù) 管 理 要 點 1. 2. 3. 4. 5. 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 獲 利 能 力 分 析 基本公式： 利潤 =（ __________ — __________ ) _______ — ______ 獲 利 來 源 1. 2. 3. 4. 我們是從事生產(chǎn)金錢的生意，而不是制造汽車的生意。 — 通用汽車公司總裁 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 成 本 管 理 1. 2. 3. 4. 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 費 用 控 制 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 有兩種方法可以創(chuàng)造財富：增加收入和節(jié)儉。 — 托馬斯 .卡萊爾 作家 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 財 務(wù) 安 全 性 分 析 1. 2. 3. 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 獲 利 結(jié) 構(gòu) 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 提 高 企 業(yè) 價 值 如何計算價值 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 如 何 增 加 價 值 1. 2. 3. 4. 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 管 理 平 臺 如果把前幾個單元的內(nèi)容比作棋子，那麼，這一單元 為我們提供了一張棋盤，看我們?nèi)绾螖[放這些棋子，如何 在方格子上走棋。這格子意味著規(guī)矩與制度，每一個棋子 的各自走法則代表技術(shù)與方法，這恰與 “ 管理 ” 的特性不謀 而合。本單元將就管理的定義、本質(zhì)直接管理的進(jìn)階和獲 得管理質(zhì)變的途徑作細(xì)致描述。 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 管 理 的 本 質(zhì) 特 性 工 具 方 法 效 果 藝 術(shù) 皆 有 科 學(xué) 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 管 理 與 領(lǐng) 導(dǎo) 的 區(qū) 分 項 目 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 對 象 變 動 管制方法 進(jìn)行方式 經(jīng)常用語 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 管理層是機(jī)構(gòu)的器官，是一個能把一伙人變成一個組織的器官，一個把人的努力轉(zhuǎn)變成業(yè)績的器官。 — 彼德 .杜拉克 管理大師 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 管 理 的 定 義 運用各項 ， 應(yīng)用適切的 ， 以達(dá)成組織 的各項活動。 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 錯 誤 的 觀 點 1. 2. 3. 4. 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 管 理 的 進(jìn) 階 階段 名稱 特性 管理重點 成果 0 1 2 3 4 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 管理就是預(yù)測、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 — 亨利 .法約爾 法國管理思想家 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 管 理 的 質(zhì) 變 過 去 未 來 分 值 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 有 5種類型的公司 讓事情發(fā)生的公司；認(rèn)為自己讓事情發(fā)生的公司；看著事情發(fā)生的公司；懷疑發(fā)生了什麼事情的公司和不知道發(fā)生什麼事情的公司。 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 成 功 起 步 在這一單元的開頭，我們送給您一句 話，那就是：“下定決心，雙管齊下，有力 實施?！敝劣谶@句話的具體含義，請您接著 翻開下一頁。 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 邁 出 成 功 的 第 一 步 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的：他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷的努力。 — 戴爾 .卡內(nèi)基 成功學(xué)專家 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 下 定 決 心 1. 2. 3. 4. 5. 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 實 施 診 斷 1. 2. 3. 4. 5. 一定要記住，成功的決心比任何其它事情都重要。 — 亞伯拉罕 .林肯 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 組 建 團(tuán) 隊 1. 2. 3. 4. 5. 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 建 立 運 作 模 式 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 如果抱著掙錢的目的，你可能會掙到一些，但不會很多 — 你必須要有成功的熱情。 — 霍華德 .霍奇森 英國實業(yè)家 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 企 業(yè) 家 個 人 修 煉 內(nèi)在功力 1. 2. 3. 4. 5. 6. 外在功力 1. 2. 3. 4. 5. 6. 收藏夾 114管理網(wǎng)址導(dǎo)航 知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 — 老子