【正文】 。— 稻盛和夫 日本經(jīng)營之圣總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！成 功 的 企 業(yè) 文 化1.2.3.4.5.企業(yè)文化在下一個 10年內(nèi)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵?！?基爾 .布郎 哈佛大學(xué)教授總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！主管對企業(yè)文化的影響1.2.3.4.5.6.7.有何意見敬請?zhí)岢?，我會虛心接受，謝謝！總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！企業(yè)文化的成果1.2.3.4.5.6.7.對國家有好處，就會對通用汽車公司有好處，反之亦然?！?查爾斯 .維爾遜 總裁總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！流程決定的組織設(shè)計我們可以這樣來解釋 “組織設(shè)計 ”：以何種方式與形式來設(shè)計組織構(gòu)架，使企業(yè)在競爭中堅固而不失靈活，穩(wěn)健而不失速度。如何以最優(yōu)化的組織構(gòu)架來適應(yīng)競爭環(huán)境的不斷變化呢？在回答這個問題之前，先讓我們透過本單元的諸多案例了解：到底都有哪些組織形態(tài)，在組織設(shè)計中有哪些要素。這些是您對自己企業(yè)組織作個性化設(shè)計的前提?？偨?jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！組 織 的 含 義1.2.3.總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！組 織 的 關(guān) 聯(lián) 性1.2.3.4.5.6. 最后的分析表明，組織是人與人之間的相互關(guān)系。 — 里查德 .帕斯卡 管理作家總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！常 見 組 織 形 態(tài) 比 較形 態(tài) 優(yōu) 點 缺 點金 字 塔事 業(yè) 部矩 陣 式總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！常 見 組 織 形 態(tài) 比 較形 態(tài) 優(yōu) 點 缺 點項 目 型衛(wèi)星體系變 形 蟲總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！錯誤的結(jié)構(gòu)會極大的削弱甚至破壞經(jīng)營業(yè)績，在討論組織結(jié)構(gòu)時，第一個問題必須是：我們的業(yè)務(wù)是什麼，流程應(yīng)該是什麼？組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須使組織能夠以最佳方式達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)?！?彼得 .杜拉克 管理大師總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 戰(zhàn)略關(guān)鍵流程角色與職責(zé)組織結(jié)構(gòu)組織系統(tǒng)的四要素戰(zhàn)略、關(guān)鍵流程、角色與職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)?？偨?jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 組織系統(tǒng)的四要素戰(zhàn)略 —— 是對外部競爭對手、市場機會、法規(guī)政策、新技術(shù)和公司內(nèi)部能力與資源等各種信息的反應(yīng)。這種反應(yīng)包括：制定企業(yè)的遠(yuǎn)景與任務(wù)；制定明確的目標(biāo)；關(guān)鍵戰(zhàn)略方式的選擇以及資源配置等。關(guān)鍵流程 —— 是相互關(guān)聯(lián)的達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的價值鏈。處于連續(xù)變化的狀態(tài)中，不斷適應(yīng)可控與不可控的事件。信息傳遞方式、知識管理方式、客戶管理方式影響過程的決策質(zhì)量、創(chuàng)新能力和組織效能?？偨?jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 角色與職責(zé) —— 是按主要的過程的需要來確定的。最有價值的是具有特殊能力和能與別人合作共同解決各種復(fù)雜問題的個人。組織結(jié)構(gòu) —— 反映了一個組織的預(yù)期戰(zhàn)略和過程的方向。新組織結(jié)構(gòu)最重要的特征是它強調(diào)通過過程團隊進行跨組織合作，而作為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素的職能，其影響減少了?？偨?jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)系統(tǒng)老式以任務(wù)為基礎(chǔ)的命令和控制系統(tǒng)：戰(zhàn)略、 結(jié)構(gòu)、過程的任務(wù)、職責(zé)新式以過程結(jié)果化為基礎(chǔ)的系統(tǒng)：戰(zhàn)略、 過程、職責(zé)、結(jié)構(gòu)11223443總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 1）、選擇任務(wù)策略與過程策略2）、識別核心業(yè)務(wù)流程3）、建立跨職能過程團隊4）、建立過程的等級結(jié)構(gòu)5）、業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造 BPR業(yè)務(wù)流程再造 —— BPR并不是一個流行的詞匯或是時髦的做法，而是建立強而有力的組織的依據(jù)，是識別問題提高運營質(zhì)量的工具。它包含下面 5個內(nèi)容：總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 1）、識別任務(wù)策略與過程策略任務(wù)策略整個解決方法是許多個人任務(wù)的總和。過程策略發(fā)展新業(yè)務(wù)對顧客需求作出反應(yīng)推出新產(chǎn)品整個解決方法通過一個單獨的小組實現(xiàn)?？偨?jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 2）、識別核心業(yè)務(wù)流程）、識別核心業(yè)務(wù)流程常規(guī)核心業(yè)務(wù)流程；?Q—— 質(zhì)量控制（包括業(yè)務(wù)質(zhì)量控制和對待客戶的方式）?C—— 成本控制?D—— 新產(chǎn)品推出方式?I—— 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新控制?S—— 銷售控制?M—— 道德士氣控制?E—— 競爭控制例：施樂公司的面向顧客的四個核心過程：1 營銷到收款2 完成定單3 一體化的供應(yīng)體系4 顧客服務(wù)總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 3）、建立跨職能的過程團隊：）、建立跨職能的過程團隊：建立跨職能的過程團隊并不意味著職責(zé)不清，而是讓組織更靈活，更能發(fā)揮組織的能建立跨職能的過程團隊并不意味著職責(zé)不清，而是讓組織更靈活，更能發(fā)揮組織的能動性和應(yīng)變突發(fā)事件的能力動性和應(yīng)變突發(fā)事件的能力 。以任務(wù)為基礎(chǔ)的管理和以關(guān)系為基礎(chǔ)的管理線性有眾多管理人員的、以任務(wù)為基礎(chǔ)的管理（相互間的反應(yīng)受到控制）非線性有一個領(lǐng)導(dǎo)者的、以關(guān)系為基礎(chǔ)的團隊（每個人都可以自由地與別人建立關(guān)系）老板領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理不得不知的營銷團隊管理秘籍 ，核心思想源自于戴爾直銷倍增管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)支持戴爾電腦公司成為全球最成功的電話直銷企業(yè)），成功應(yīng)用于聯(lián)想集團。 申請免費試用 KSM!在線學(xué)習(xí)擴散營銷管理方法 ， 訪問這里！ 例：惠普公司過程的等級結(jié)構(gòu)層次層次 8 公司范圍公司范圍 ? 影響公司各個部分的過程影響公司各個部分的過程 (如制定公司戰(zhàn)略性計劃，公司范圍內(nèi)的如制定公司戰(zhàn)略性計劃，公司范圍內(nèi)的 人事安排等人事安排等 )層次層次 7 綜合業(yè)務(wù)單位綜合業(yè)務(wù)單位 ? 一個以上的相互聯(lián)系的業(yè)務(wù)單位共同管理的過程一個以上的相互聯(lián)系的業(yè)務(wù)單位共同管理的過程 (如生產(chǎn)計算機外圍如生產(chǎn)計算機外圍 設(shè)備的所有部門共同管理的過程設(shè)備的所有部門共同管理的過程 )層次層次 6 單個業(yè)務(wù)單位單個業(yè)務(wù)單位 ? 匯報重要的跨部門環(huán)節(jié)