企業(yè)總經理運營管理培訓-資料下載頁
2025-01-12 20:41本頁面
【正文】 點 人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理 人力資源作業(yè) 從根本上說，無論什麼形式的經濟活動，都是人在起決定性作用。 人 力 資 源 管 理 功 能 重點 工 作 重 點 分值 改 善 意 見 選 訓 考 用 留 你最寶貴的財產不是你的金融財產。你最寶貴的資產是正在你那里工作的人，是他們腦袋里的想法和他們一起協(xié)同工作的能力。 — 羅伯特 .賴克 美國經濟學家 財 務 管 理 企業(yè)管理已從單純的追求利潤最大化發(fā)展到對企業(yè) 生存空間最大化的探索。而財務管理是其中的重中之重。 企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)都與資金的管理和控制密不可分； 人們的觀念也從簡單的“少花錢，多辦事”到“如何合理的 評估和運用資本”。在本單元中，我們將從財務管理的獲 利性、安全性、生產性和成長性等方面進行具體分析 。 高 層 財 務 管 理 要 點 1. 2. 3. 4. 5. 獲 利 能 力 分 析 基本公式： 利潤 =（ __________ — __________ ) _______ — ______ 獲 利 來 源 1. 2. 3. 4. 我們是從事生產金錢的生意，而不是制造汽車的生意。 — 通用汽車公司總裁 成 本 管 理 1. 2. 3. 4. 費 用 控 制 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 有兩種方法可以創(chuàng)造財富：增加收入和節(jié)儉。 — 托馬斯 .卡萊爾 作家 財 務 安 全 性 分 析 1. 2. 3. 獲 利 結 構 提 高 企 業(yè) 價 值 如何計算價值 如 何 增 加 價 值 1. 2. 3. 4. 管 理 平 臺 如果把前幾個單元的內容比作棋子，那麼，這一單元 為我們提供了一張棋盤，看我們如何擺放這些棋子，如何 在方格子上走棋。這格子意味著規(guī)矩與制度，每一個棋子 的各自走法則代表技術與方法，這恰與 “ 管理 ” 的特性不謀 而合。本單元將就管理的定義、本質直接管理的進階和獲 得管理質變的途徑作細致描述。 管 理 的 本 質 特 性 工 具 方 法 效 果 藝 術 皆 有 科 學 管 理 與 領 導 的 區(qū) 分 項 目 管 理 領 導 對 象 變 動 管制方法 進行方式 經常用語 管理層是機構的器官，是一個能把一伙人變成一個組織的器官，一個把人的努力轉變成業(yè)績的器官。 — 彼德 .杜拉克 管理大師 管 理 的 定 義 運用各項 ， 應用適切的 ， 以達成組織 的各項活動。 錯 誤 的 觀 點 1. 2. 3. 4. 管 理 的 進 階 階段 名稱 特性 管理重點 成果 0 1 2 3 4 管理就是預測、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。 — 亨利 .法約爾 法國管理思想家 管 理 的 質 變 過 去 未 來 分 值 有 5種類型的公司 讓事情發(fā)生的公司；認為自己讓事情發(fā)生的公司；看著事情發(fā)生的公司；懷疑發(fā)生了什麼事情的公司和不知道發(fā)生什麼事情的公司。 成 功 起 步 在這一單元的開頭，我們送給您一句 話，那就是：“下定決心，雙管齊下，有力 實施?！敝劣谶@句話的具體含義，請您接著 翻開下一頁。 邁 出 成 功 的 第 一 步 世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的：他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷的努力。 — 戴爾 .卡內基 成功學專家 下 定 決 心 1. 2. 3. 4. 5. 實 施 診 斷 1. 2. 3. 4. 5. 一定要記住，成功的決心比任何其它事情都重要。 — 亞伯拉罕 .林肯 組 建 團 隊 1. 2. 3. 4. 5. 建 立 運 作 模 式 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 如果抱著掙錢的目的，你可能會掙到一些，但不會很多 — 你必須要有成功的熱情。 — 霍華德 .霍奇森 英國實業(yè)家 企 業(yè) 家 個 人 修 煉 內在功力 1. 2. 3. 4. 5. 6. 外在功力 1. 2. 3. 4. 5. 6. 知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 — 老子
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