[it認(rèn)證]系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理練習(xí)題答案-資料下載頁(yè)
2025-01-15 06:15本頁(yè)面
【正文】 ●286．要進(jìn)行溝通,必定會(huì)出現(xiàn)所有下列事項(xiàng)，除了: A. 二或更多的人參與 B. 信任的氣氛 C. 信息的傳送 D. 言語(yǔ)或非言語(yǔ)的信息●287．有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種交換: A. 閱讀,寫和聽(tīng) B. 展示良好的說(shuō)話和傾聽(tīng)習(xí)慣 C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 D. 包括書面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃 ●： 、進(jìn)度、成本和質(zhì)量 ，避免信息擴(kuò)散、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間溝通的焦點(diǎn)●，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是： A．沖突是不好的 B．沖突是由制造事端者引起的 C．應(yīng)當(dāng)避免沖突 D．沖突常常是有益的 ●。下列哪種行為被證明是有效的： ●，達(dá)到一致的過(guò)程稱為： ●： A．與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） B．開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更 C．使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更 D．確保高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍 ●，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過(guò)程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： ，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) ，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) ，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求 ，變更要求和項(xiàng)目文檔 ●，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： ●。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？ ●296. 只聽(tīng)自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽(tīng)障礙的哪一種： ●297. 應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明： Ａ．組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 Ｂ．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度 Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 ●,并在后來(lái)逐步升級(jí)的沖突解決方法是： ●? A. 請(qǐng)求建議書(RFP) B. 擔(dān)保式邀標(biāo) C. 談判協(xié)商價(jià)格 D. 采購(gòu)貨單 ●? ●,通常是當(dāng):
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