[it認(rèn)證]20xx系統(tǒng)集成項目管理中級培訓(xùn)-計算題集合解析-資料下載頁
2025-01-19 08:47本頁面
【正文】 差是：l A．十＄ 150l B．一＄ 150l C．一＄ 350l D．一＄ 500答案是： C，原因是 CV=EVAC=1500*2/31350=350第三類型 —— 掙值法（ 9）l 19（難）、用下表數(shù)據(jù)計算 , 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動 P的進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)是 :l l l l 答案是： （ A）原因是 SPI=EV/PV=1100/1000=第三類型 —— 掙值法（ 10）答案是： （ C） PV=20220+50000+30000=100000AC=10000+60000+40000=110000EV=20220*+50000*+30000*1=18000+45000+30000=93000SPI=EV/PV=93000/100000=第三類型 —— 掙值法（ 10）l 157（中）、下圖的項目費(fèi)用控制圖，表示在第 5個月項目處于什么狀態(tài) ：l ，實際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算l ，實際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算l ，實際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算l ，實際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算答案： D第四類型 —— 收益率計算法 (1)l 投資收益率是項目財務(wù)績效評估的重要手段，氛圍靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。l 靜態(tài)分析法常用追加投資回收期法 :l Ta=(K1K2)/(C2C1)l K1指方案 1的投資額， K2是方案 2的投資額，C1是方案 1的成本， C2是方案 2的成本。l 動態(tài)分析法常用凈現(xiàn)值法，要求不深刻掌握，明白其含義即可。第四類型 —— 收益率計算法 (2)l 108（中）、如果一項商業(yè)投資有 60％的機(jī)會去賺得 200萬美元，也有 20％的可能而損失150萬美元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣價值是多少 ?l ＄ 50000l B.＄ 300000l C.＄ 500000l D.＄ 900000答案是： (D)，原因是 2022000**=900000第四類型 —— 收益率計算法 (2)l 36（中）、項目經(jīng)理估算一項目要花 14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是 4周，附加成本 $9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？ .l A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000答案是： (C)第四類型 —— 收益率計算法 (4)l 4你正在為公司計劃承擔(dān)的項目做現(xiàn)金流量分析。項目的費(fèi)用是 $525， 000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為 $125， 000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為 $75， 000，之后每季度的現(xiàn)金回流為 $100， 000，該項目的回報期是多長？l A． 16 months l B． 27 monthsl C． 32 monthsl D． 28 months答案 （ B） 52500012500075000*4=100000，100000/100000=1,則為 24個月 +3個月 =27個月其他類型的計算題（ 1）l 75（易） .對于一組數(shù) : 80,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么 ? l A. 80 l B. 50 l C. 70 l D. 60 其他類型的計算題（ 2）l 排出來的： 10,10,50,70,80,90 l 中值項就是中間那個數(shù) ,有兩個就取平均值：(50+70)/2=60 l 答案是 D其他類型的計算題（ 3）l 142（中）、項目班子原有 6個成員，現(xiàn)新增加 6個成員，溝通渠道增加到多少 ?l l l l 答案： A,((6+61)*6) N＝ N（ N1） /2其他類型的計算題（ 4）l 26(難 )、如果四個不同的策略 A1 ， A2 ， A3 和 A4 的最小報酬分別是 10,15,0, 和 20, 用 ”最小最大化 ”或 Wald標(biāo)準(zhǔn) (避免風(fēng)險 ), 項目經(jīng)理會選擇哪一個策略 ? A1 A2 A3 A4答案： C
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