[自我管理與提升]時間管理-資料下載頁
2025-01-15 05:04本頁面
【正文】 P35 創(chuàng)造更多的時間 有兩種方法可以創(chuàng)造工作時間： 早起晚睡 通過授權的技能 P36 減少會議對時間的浪費 會議前 ： 發(fā)問有必要以會議形式進行商討嗎？ 盡量減少與會人數(shù)。 當關鍵人物無法與會時，原則上不應開會。 為避免會議冗長，可將會議安排在午餐前或下班前。 要有明確的會議議程。 計算會議成本。 會議中 ： ?會議中等候遲到者，則等于懲罰準時者 ?不要令與會者太舒服。 ?避免受電話或訪客之干擾 ?視實際需要，可讓部分與會者參加會議的一部分 會議后 ： ?整理會議記錄發(fā)給有關人士 ?跟進會議中決定的事項 P37 與上司溝通時如何更有效利用時間 “聽而不聞 ” 的上司 應開門見山，單刀直入。 技巧性地指明你與他談論的事端對他所可能產(chǎn)生的利害關系。 見異思遷的上司 當他指派工作時，多作詢問的工夫 如你的工作繁多，請他為你決定完成工作的優(yōu)先次序。 詢問他完成工作的限時。 以你為聽眾的上司 盡量避免發(fā)問或?qū)λ脑捳Z作出評論 P38 如何避免電話引起的時間的浪費 事后回復電話的辦法值得采用。 盡量將須打出去的電話集中在一起。 避免電話捉迷藏的兩個原則： 如果是對方的助理、秘書接的電話，務必打聽何時可以聯(lián)絡到此人 留話時別忘了請對方在某個時刻或期間回話 P39 如何避免不速之客的時間的浪費 你并不一定總是熱情好客 讓別人知道別打攪你 在辦公室外接見不速之客 定期安排和下屬或同一階層的同事見面 P40 時間管理理論的發(fā)展 第一代：利用便條和備忘錄 第二代：強調(diào)日歷與日程表 第三代：講求優(yōu)先順序 第四代：以原則為重心，著眼個人計劃，兼顧重要性和緊急性，強調(diào)效果和效率齊頭并進 P41 注重結果，而不是注重忙忙碌碌。 P42 有效的時間管理 鵝 卵 石 的 故 事 P43 更高效的時間安排 P44 我們是每分鐘的主人 否則便是每分鐘的奴隸 我們利用時間 否則時間利用我們 謝 謝
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1