【總結(jié)】15S培訓教材松信汽車空調(diào)有限公司生產(chǎn)部?????????????????2會場紀律1.?手機請關(guān)機或調(diào)成靜音。2.?請保持會場安靜,請勿交頭接耳或大聲講話。3.
2025-01-18 15:58
【總結(jié)】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無法產(chǎn)生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】5S概念整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標示。清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將上面的3S實施制度化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極的精神。5S活動效果最重要問:有些企
2025-06-29 07:17
【總結(jié)】第一章5S概論【本講重點】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動的關(guān)系工廠不良狀況分析所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象,需要提前加以注意和防范?!魞x容或穿著不整的工作
2025-06-28 07:42
【總結(jié)】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答-----------------------------------------------
2025-06-29 07:05
【總結(jié)】5S培訓教材第一章:“5S”管理-----------------------------------------------------------------------------第一節(jié):整理整頓的重要性---------------------------------------------------------------------第二節(jié):“5S”運動的興起--
2025-04-06 00:31
【總結(jié)】企業(yè)“5S”活動知識培訓教材制定:何進喜聯(lián)系電話:13914058756E-mail:1序言人;都是有理想的,企業(yè)內(nèi)上班族的理想,不外是有良好的工作環(huán)境,透過良好的工作環(huán)境,塑造一高度的工作斗志與熱情的服務意愿。那如何能夠創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境呢?
2025-03-13 18:45
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓教材2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-01-06 21:58
【總結(jié)】三盛SSEC5S系列教材之一廣東惠州三盛電子有限公司前言實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實際操作的指導教材。5S活動培訓教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗,總結(jié)編制的一套實施辦法教材。本教材共分五
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】銀鷺食品有限公司工藝培訓教材關(guān)于PET容器銀雪檸檬味碳酸飲料的HACCP關(guān)于PET銀雪的HACCPHACCP七個原理的闡述HACCP是危害分析與關(guān)鍵控制點(HazardAnalysisandCriticalControlPoint)的縮寫
2024-10-16 04:41
【總結(jié)】倉庫管理華味佳佳食品有限公司二○一七年十二月一日1、倉庫管理概論2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理)3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理)4、呆廢料的管理與防治
2025-01-07 20:16
【總結(jié)】固原市新月食品有限公司主講人:?;⑴嘤栒n程內(nèi)容第一講、員工心態(tài)管理第二講、員工品質(zhì)建設第三講、員工壓力溝通?“沉溺生活的人沒有死的恐懼”?!?0世紀作者AnaisNin(阿耐斯)。你面對的,是迅速成長的群體,是整個時代的挑戰(zhàn)你是否有競爭與生存的
2025-02-08 10:04
【總結(jié)】現(xiàn)在每個企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實行6S、7S,但無論是6S還是7S,其基礎(chǔ)仍然是5S。那么5S的來源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來源5S來源于日本豐田公司,“S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】科龍空調(diào)-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護科龍空調(diào)-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-03-12 21:53
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓教材2022/8/182第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-08-01 14:36