東營攀登-乘用車事業(yè)部經(jīng)營管理手冊品牌-總監(jiān)級及以上崗位績效工資管理考核體系-資料下載頁
2025-01-15 00:00本頁面
【正文】 %達成，過程管控指標達成率高于或等于80%，該月績效工資發(fā)放額度=月度考核得分/100*月度績效工資全額。任務指標考核項指標任務100%達成，總考核達成率高于或者等于80%，該月績效工資按比例發(fā)放，月度績效工資實際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績效工資全額（即：月30%）任務指標考核項指標任務100%達成，總考核達成率低于80%，該月績效工資不予發(fā)放。四、藍天網(wǎng)點、河口網(wǎng)點經(jīng)理月度績效工資發(fā)放月度考核時，任務指標考核項未100%達成，任務指標為0分，只考核過程管控指標和綜合管理指標。任務指標考核項未100%達成，過程管控指標達成率低于80%，該月績效工資不予發(fā)放。任務指標考核項未100%達成，過程管控指標達成率高于或等于80%，該月績效工資發(fā)放額度=月度考核得分/100*月度績效工資全額。任務指標考核項指標任務100%達成，總考核達成率高于或者等于80%，該月績效工資按比例發(fā)放，月度績效工資實際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績效工資全額（即：月30%）任務指標考核項指標任務100%達成，總考核達成率低于80%，該月績效工資不予發(fā)放。五、乘用車事業(yè)部（首席）售前、售后執(zhí)行總監(jiān)月度績效工資發(fā)放發(fā)放辦法與品牌銷售、售后總監(jiān)相同六、乘用車事業(yè)部總經(jīng)理月度績效工資發(fā)放發(fā)放辦法與品牌總經(jīng)理相同第五章 季度、年度考核考核總則 季度、年度考核以任務指標為最終考核項，總分為100分，該項考核得分≥80分，方可進行季度、年度績效工資核算。低于80分，季度、年度度績效工資部分不予發(fā)放。任務指標考核項每項考核得分為：每項得分=分值*月度實際完成/月度計劃；任務指標考核得分為每項得分累加；績效工資實際發(fā)放額度為：季度或年度績效考核工資=任務指標考核得分/100*季度或年度績效工資全額。第六章 績效考核追溯辦法本績效工資部分實施考核追溯辦法，績效考核追溯按照季度追溯和年度追溯兩個時間段執(zhí)行，本辦法執(zhí)行依據(jù)任務指標完成情況實施，具體如下：月度、季度任務指標超額完成部分累計下月或下季度，不予額外發(fā)放獎勵；季度、年度任務指標未達成100%，月度、季度被考核掉績效工資部分不予追溯；季度追溯：季度任務指標完成率達到100%以上（含100%）時，本季度中月度被考核掉的績效工資部分在季度績效工資發(fā)放時給予一次性追溯補發(fā)。年度追溯：年度任務指標完成率達到100%以上（含100%）時，本年內(nèi)月度、季度被考核掉績效工資部分在年度績效工資發(fā)放時給予一次性追溯補發(fā)。全年度任務指標超額完成部分，公司將根據(jù)各單位利潤、產(chǎn)值及銷量另行獎勵。注：各項費用、返利、銷售臺次、產(chǎn)值及利潤以財務數(shù)據(jù)為準。 乘用車事業(yè)部對各過程管控指標保留修正和完善權(quán)力。 2011年上半年發(fā)放辦法2011年1月1日至2011年6月30日考核以任務指標和綜合管理指標為最終考核項，以任務指標為主要考核項，以綜合管理指標為輔，乘用車事業(yè)部總經(jīng)理考核辦法不變，附考核表。本考核體系考核自2011年1月1日執(zhí)行。本體系最終解釋權(quán)在乘用車事業(yè)部總經(jīng)理辦公會。 東營攀登乘用車事業(yè)部 2011628乘用車事業(yè)部總經(jīng)理 乘用車事業(yè)部董事長人力資源部19 銳意進取 超越
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