怎樣導入績效管理與kpi考核體系-資料下載頁
2025-01-10 22:03本頁面
【正文】 3日 /月 5日 /月 C、表單： ①目標責任中心主管（非主管）表現(xiàn)考核表。 七、怎樣進行目標責任 中心個人獎罰提報： A、定義： 凡公司相關(guān)人員 （ 上下 、 左右之業(yè)務配合流程上之相關(guān)關(guān)係人 ）有作業(yè)或決策之誤失導致公司或部門利益受傷害時應即開出獎罰提報單 。 B、限制： ① 非業(yè)務相關(guān)人員不得相互告發(fā) 。 ② 部屬不得向直屬主管告發(fā) （ 對他部門主 管在業(yè)務或流程互動基礎(chǔ)上則可以告發(fā) ） ③ 主管對直屬部屬開出提報單時 ， 對每人 每月第一次之錯誤缺失提報可以免計扣 罰以重人性 （ 但主管可因開單而加考績 總分 ） C 、流程： 2 小 時內(nèi) 送一 聯(lián) 交人力 資 源部 備 案建 檔 2 小 時內(nèi) 送 達 被告 發(fā)當 事人 （ 經(jīng)當 事人 簽認 ） 2 天 內(nèi)雙 方主管判定或每月 5 日 送人 評會終審 判定 發(fā)現(xiàn) 者 1 小 時內(nèi)開 立三 聯(lián) 式 罰單 （ 經(jīng) 主管 簽 字）一 聯(lián) 自存 1 小 時內(nèi) 被告 發(fā) 人向主管通 報 或提出答 辯 將 判定后之提 報單 送人力 資 源部 KPI 小 組 列入各 員 之考 績 核算依據(jù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1