怎樣導(dǎo)入績(jī)效管理與kpi考核體系-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:03本頁(yè)面
【正文】 3日 /月 5日 /月 C、表單： ①目標(biāo)責(zé)任中心主管（非主管）表現(xiàn)考核表。 七、怎樣進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任 中心個(gè)人獎(jiǎng)罰提報(bào)： A、定義： 凡公司相關(guān)人員 （ 上下 、 左右之業(yè)務(wù)配合流程上之相關(guān)關(guān)係人 ）有作業(yè)或決策之誤失導(dǎo)致公司或部門利益受傷害時(shí)應(yīng)即開(kāi)出獎(jiǎng)罰提報(bào)單 。 B、限制： ① 非業(yè)務(wù)相關(guān)人員不得相互告發(fā) 。 ② 部屬不得向直屬主管告發(fā) （ 對(duì)他部門主 管在業(yè)務(wù)或流程互動(dòng)基礎(chǔ)上則可以告發(fā) ） ③ 主管對(duì)直屬部屬開(kāi)出提報(bào)單時(shí) ， 對(duì)每人 每月第一次之錯(cuò)誤缺失提報(bào)可以免計(jì)扣 罰以重人性 （ 但主管可因開(kāi)單而加考績(jī) 總分 ） C 、流程： 2 小 時(shí)內(nèi) 送一 聯(lián) 交人力 資 源部 備 案建 檔 2 小 時(shí)內(nèi) 送 達(dá) 被告 發(fā)當(dāng) 事人 （ 經(jīng)當(dāng) 事人 簽認(rèn) ） 2 天 內(nèi)雙 方主管判定或每月 5 日 送人 評(píng)會(huì)終審 判定 發(fā)現(xiàn) 者 1 小 時(shí)內(nèi)開(kāi) 立三 聯(lián) 式 罰單 （ 經(jīng) 主管 簽 字）一 聯(lián) 自存 1 小 時(shí)內(nèi) 被告 發(fā) 人向主管通 報(bào) 或提出答 辯 將 判定后之提 報(bào)單 送人力 資 源部 KPI 小 組 列入各 員 之考 績(jī) 核算依據(jù)
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