【正文】 組織 面向戰(zhàn)略 基于流程 權(quán)責(zé)明確 人力資源管理基礎(chǔ) 在快樂(lè)的工作中享受生活 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ★ 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)。人力資源規(guī)劃是建立在對(duì)現(xiàn)有人力資源盤(pán)點(diǎn)和人力資源供求分析的基礎(chǔ)上的，按照企業(yè)任職資格等級(jí)劃分及人才能力與素質(zhì)要求，對(duì)支撐未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)進(jìn)行預(yù)測(cè)及制定配置計(jì)劃。人力資源規(guī)劃是由一系列人力資源規(guī)劃模型來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 ★職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是利用 “ 勝任力模型 ” 對(duì)相應(yīng)的 “ 工作語(yǔ)言 ” 績(jī)效進(jìn)行界定，再結(jié)合高績(jī)效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，源于工作，并依據(jù)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工任職能力的要求，牽引員工不斷提高專(zhuān)業(yè)技能與核心優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)。并通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，開(kāi)放多條職業(yè)通道，為員工晉升與薪酬調(diào)整決策依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)員工的職業(yè)化進(jìn)程。 人力資源管理基礎(chǔ) 在快樂(lè)的工作中享受生活 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ★ 基于優(yōu)勢(shì)素質(zhì)的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)員工產(chǎn)生高績(jī)效的行為素質(zhì)優(yōu)勢(shì)與潛在素質(zhì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析，形成各類(lèi)員工的勝任優(yōu)勢(shì)素質(zhì)模型。以優(yōu)勢(shì)素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)，真正做到選合適的人到合適的崗位，提高企業(yè)員工的適崗率，真正使企業(yè)做到人盡其才，充分發(fā)揮人的潛能，建立企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ★ 以 KPI為核心的優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核系統(tǒng) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)績(jī)效管理系統(tǒng)是由戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、優(yōu)勢(shì)績(jī)效監(jiān)控、優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核及考核結(jié)果應(yīng)用子模塊組成。企業(yè)高層依據(jù)戰(zhàn)略明確其成功關(guān)鍵因素，并落實(shí)到 KPI指標(biāo)上作為企業(yè)常規(guī)優(yōu)勢(shì)績(jī)效指標(biāo)；企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與 “ 短板 ” ，明確階段性改進(jìn)優(yōu)勢(shì)績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的行為改進(jìn)計(jì)劃與考核中去。高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層員工的考核更強(qiáng)調(diào)行為過(guò)程，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。 人力資源管理基礎(chǔ) 在快樂(lè)的工作中享受生活 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ★ 基于市場(chǎng) ， 業(yè)績(jī) ， 優(yōu)勢(shì)能力的薪酬管理系統(tǒng) 基于市場(chǎng) ， 業(yè)績(jī) ， 優(yōu)勢(shì)能力的薪酬管理系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ) ， 設(shè)計(jì)員工工資 、 獎(jiǎng)金和福利調(diào)整方式的系統(tǒng) 。 基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)的特點(diǎn)是短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合 ， 短期激勵(lì)通過(guò)浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)；長(zhǎng)期激勵(lì)通過(guò)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù) （ 分配權(quán) ） 、 固定工資 、福利待遇及員工持股計(jì)劃形式等來(lái)實(shí)現(xiàn) 。 ★ 優(yōu)勢(shì)發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng) ， 是一套通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類(lèi)員工所需知識(shí) 、 技能的要求 ， 設(shè)計(jì)各職類(lèi)人員所需課程 、教學(xué)方法與教材；同時(shí)員工按照任職資格體系提供的職業(yè)通道及任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 規(guī)劃自身的職業(yè)能力優(yōu)勢(shì)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求結(jié)合員工職業(yè)能力發(fā)展需求 ， 制定企業(yè)階段性培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的系統(tǒng) 。 它的特點(diǎn)是企業(yè)針對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略要求 ， 將持續(xù)培育企業(yè)核心能力與員工職業(yè)能力發(fā)展優(yōu)勢(shì)相結(jié)合 ， 將培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性人才與解決現(xiàn)實(shí)工作中問(wèn)題與 “ 短板 ” 結(jié)合在一起 ， 避免了企業(yè)培訓(xùn)中的盲目與浪費(fèi) 。 人力資源管理基礎(chǔ) 在快樂(lè)的工作中享受生活 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 基于優(yōu)勢(shì)整合的人力資源管理體系運(yùn)作方式 選 用 育 留 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能立提升 做好工作 招聘管理 調(diào)配管理 薪酬管理 培訓(xùn)管理 晉升管理 考核管理 人力資源管理基礎(chǔ) 在快樂(lè)的工作中享受生活 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系 劃分職類(lèi)，職種，職級(jí)。 確立各類(lèi)各級(jí)任職，晉升 標(biāo)準(zhǔn)。 建立基于任職資格基礎(chǔ)的 職位說(shuō)明書(shū) 人力資源規(guī)劃（年度計(jì)劃） 分析未來(lái)人力資源供需關(guān) 系（數(shù)量，結(jié)構(gòu)，素質(zhì)）。 確定人力資源補(bǔ)充，調(diào)整， 素質(zhì)優(yōu)勢(shì)的提升方案 確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘依據(jù)，需求外部補(bǔ)充 晉升管理 提 供 通 道，等級(jí)和晉升辦法 招聘管理 確定職位標(biāo)準(zhǔn)， 提 供 培 訓(xùn) 依 據(jù) 依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整 調(diào)配管理 培訓(xùn)管理 人力資源管理基礎(chǔ) 在快樂(lè)的工作中享受生活 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 調(diào)配管理 潛能評(píng)價(jià)體系 確定業(yè)績(jī)與員工素質(zhì)匹配關(guān)系 建立素質(zhì)模型 提出戰(zhàn)略性改善路徑 依據(jù)個(gè)人能力確定職業(yè)發(fā)展 素質(zhì)能力測(cè)評(píng) 考核管理 人力資源管理基礎(chǔ) 在快樂(lè)的工作中享受生活 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 考核管理 考核體系 確定各中心、各部門(mén) KPI指標(biāo) 確定各類(lèi)優(yōu)勢(shì)指標(biāo) 制定考核制度（發(fā)式、方法及應(yīng)用） 基于 KPI的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng) 人力資源管理基礎(chǔ) 在快樂(lè)的工作中享受生活 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬管理 薪酬體系 制定價(jià)值分配基本原則和工資政策 確定價(jià)值等級(jí)、工資結(jié)構(gòu)和支付方式 外部競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部公平性 人力資源管理基礎(chǔ) 在快樂(lè)的工作中享受生活 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)體系 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系 .結(jié)合職業(yè)發(fā)展制定員工優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)計(jì)劃 確定培訓(xùn)原則和方式方法 ? 人力資源共享庫(kù) ,發(fā)布 1個(gè)下載即下載 200個(gè)其他會(huì)員提供的下載 ,完全免費(fèi) !!