【總結(jié)】QC活動(dòng)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容?QC活動(dòng)的含義及目的?QC活動(dòng)的意義?QC活動(dòng)的基本理念?QC小組的類型?QC小組的組建?QC活動(dòng)的步驟一、QC活動(dòng)含義及目的QC是QualityControlCircle的縮寫,質(zhì)量管理小組簡(jiǎn)稱QC小組,是指在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,
2025-01-18 11:28
【總結(jié)】QC活動(dòng)推行技巧部裝分廠品質(zhì)模塊觀念決定態(tài)度態(tài)度影響方法方法改變行動(dòng)行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣形成性格性格決定命運(yùn)觀念先行結(jié)果導(dǎo)向◆嚴(yán)格遵循PDCA
2025-08-04 09:47
【總結(jié)】HSPM-IECQQC080000有害物質(zhì)過程管理體系yang_xinwenMar,27,2022培訓(xùn)教材IECQQC080000:2022有害物質(zhì)過程管理體系來自國際標(biāo)準(zhǔn)組織介紹IECQQC080000:2022有害物質(zhì)過程管理體系來自歐盟有關(guān)環(huán)境物質(zhì)法規(guī)?Q歐盟鎘指令(91
2025-01-10 14:52
【總結(jié)】QC手法手法=工具總結(jié)數(shù)據(jù)的方法(又叫統(tǒng)計(jì)方法)QC手法活動(dòng)過程中常用QC手法QC七道具活用手法選定課題問題把握目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)狀把握活動(dòng)計(jì)劃原因分析対
2025-10-07 23:45
【總結(jié)】發(fā)布人:張丹丹第七采油廠工程技術(shù)大隊(duì)3.目標(biāo)設(shè)定建組時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間:~課題注冊(cè)時(shí)間:本組活動(dòng)次數(shù):20成員平均接受教育時(shí)間:40h成員平均年齡:31TQC知識(shí)取證率:100%注冊(cè)號(hào)DQC7-2022005課題名稱
2025-05-03 06:05
【總結(jié)】版權(quán)所有致杰軟件0769-2385279●統(tǒng)計(jì)分析表●調(diào)查表UMC品保部功能:集數(shù)據(jù)版權(quán)所有致杰軟件0769-2385279一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。
2025-05-05 18:22
【總結(jié)】QC知識(shí)培訓(xùn)孫亮出品目錄第五章第四章第三章QC小組活動(dòng)第二章QC的發(fā)展第一章QC簡(jiǎn)介第一章QC簡(jiǎn)介2022年2月2日QC作為品質(zhì)管理的一種手段,其主要目的是管理和改善。所謂管理,是指按照預(yù)定計(jì)劃,依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施,然后查核實(shí)施的結(jié)果對(duì)目標(biāo)達(dá)成之處置。簡(jiǎn)言之,管理的主要功能是維持現(xiàn)狀。
2025-02-22 00:20
【總結(jié)】QC工具的運(yùn)用引子:解決問題(QC活勱)程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當(dāng)我們觀察到戒發(fā)現(xiàn)………時(shí)確訃幵定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)戒目標(biāo)差異??其差異是否丌應(yīng)
2025-03-22 02:00
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)交流資料QC—QualityControl質(zhì)量管理QC小組的歷史日本的QC小組活動(dòng)1949年:針對(duì)“品質(zhì)管理基礎(chǔ)課程”為經(jīng)營干部、班組長舉辦QC研修班1951年:各個(gè)公司編制教材開始對(duì)班組長、主任等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職實(shí)行QC教育1956年:日本短波廣播電臺(tái)為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職舉辦
【總結(jié)】QC手法手法=工具配合目的:有選擇地使用靈活使用QC手法各種QC手法活用手法選定課題問題把握目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)狀把握總活動(dòng)計(jì)劃要因分析及解析対策效
2025-10-07 19:01
【總結(jié)】前言隨著人們對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)和觀念的轉(zhuǎn)變,質(zhì)量管理工作進(jìn)一步地向全員化方向發(fā)展,廣大員工都積極地參與到質(zhì)量管理工作中來,更多的質(zhì)量管理小組,在不同的生產(chǎn)崗位都發(fā)揮著不同的作用;質(zhì)量管理活動(dòng)越來越趨勢(shì)向于科學(xué)化、實(shí)用化、有效化,以較少的投入以較短的時(shí)間獲得較好的效果,QC小組活動(dòng)在近20年來一直活躍在我們的各個(gè)生產(chǎn)
2024-11-03 19:49
【總結(jié)】QC新七工具講義返回目錄新七種工具概述一、新七種工具的來源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法;?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“品管新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。二、新七種
【總結(jié)】QC活動(dòng)程序培訓(xùn)QC活動(dòng)的前提條件★以事實(shí)為依據(jù)★用數(shù)據(jù)說話QC活動(dòng)的前提條件活動(dòng)過程中若無數(shù)據(jù)支撐,容易導(dǎo)致以下弊?。篞C活動(dòng)的前提條件活動(dòng)的全過程都必須注意兩點(diǎn):數(shù)據(jù)、工具QC活動(dòng)程序
【總結(jié)】品質(zhì)管理講座之一品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全
2025-01-11 16:10
【總結(jié)】各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委、朋友們大家好提高圓形水池池壁砼外觀質(zhì)量QC小組河北省第二建筑工程公司發(fā)布人:郭樹禮鄧榮江目錄一、工程概況二、QC小組簡(jiǎn)介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、活動(dòng)目標(biāo)
2025-01-17 18:24