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2025-02-22 00:20本頁面
【正文】 明、扼要、充分 應直接寫出選此課題的目的和必要性，可用數(shù)據(jù)表達。 選擇課題 選題中使用的方法： 簡易圖表 排列圖 直方圖 控制圖 親和圖 矩陣圖 選題中使用的方法： 簡易圖表 排列圖 直方圖 控制圖 親和圖 矩陣圖 特別有效 有效 有時采用 選擇課題 選題中常出現(xiàn)的錯誤： （ 1）課題名稱抽象化 (達標、升級、創(chuàng)獎、服務行業(yè)滿意率 ) 例：強化質量管理，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品。 鼓足干勁、力爭上游、勇奪全國最佳 ?? （ 2）把所采用的對策冠以課題名稱 （手段加目的） 例：加裝互鎖裝置，降低換擋誤操作率 提供超值產(chǎn)品，提高顧客滿意度 （ 3） 選題理由太多（要抓住關鍵，切中要害，一條最好） （ 4） 選題理由的重要性由小到大類推 選擇課題 QC小組題目的正確表達 XXXXXXXXXXXXXXXXX 如何對待 對象 具體問題 提高 手動變速箱 裝配一次合格率 降低 手動變速箱 制造成本 提高 手動變速箱 單班生產(chǎn)量產(chǎn)量 研制 手動變速箱 防錯裝系統(tǒng) 選擇課題 QC小組題目的不正確表達 改進工藝提高手動變速箱裝配一次合格率 控制零部件出成率降低變速箱生產(chǎn)成本 開發(fā)中西部市場提高變速箱銷售率 爭創(chuàng)中國 加強品質管理讓顧客持續(xù)滿意 小組概況 必須要寫清楚的： 小組名稱（小組精神應體現(xiàn)在名稱上） 注冊編號 本課題類型（可寫但不能寫成小組類型） 本課題活動時間，共活動多少次 平均出勤率（體現(xiàn)人人參與的團隊精神） 管理課題要寫行政職務，技術課題要寫學歷、職稱 年齡可用平均年齡（最大、最?。? 顧問應為小組成員，推進者是重要成員 現(xiàn)狀調(diào)查 目的： 找出問題的癥結，為確定目標值提供依據(jù)。 現(xiàn)狀調(diào)查應注意的問題： （ 1）一定要用數(shù)據(jù)說話 a、收集數(shù)據(jù)要有客觀性，防止只收集對自己有利的數(shù)據(jù)。 b、收集數(shù)據(jù)要有可比性，改進后能反映出變化程度。 c、收集數(shù)據(jù)的時間要有約束，要收集最近時間的數(shù)據(jù)。 （ 2）對調(diào)查的數(shù)據(jù)要分析整理，找到問題的癥結 分類方法： a、按時間區(qū)分 年、月、日、班次等 b、按地點區(qū)分 位置、工地等 c、按癥狀區(qū)分 缺陷種類、特性、狀態(tài)等 d、按作業(yè)區(qū)分 生產(chǎn)線、設備、操作者等 （ 3）小組成員要親自到現(xiàn)場去調(diào)查，取得第一手資料 現(xiàn)狀調(diào)查 注意： 現(xiàn)狀調(diào)查不是課題的再確認，也不是原因分析，現(xiàn)狀就是指問題的現(xiàn)在狀態(tài)，現(xiàn)狀調(diào)查是找問題的癥結。 “ 選擇課題 ” 和 “ 現(xiàn)狀調(diào)查 ” 容易混淆，我們要記?。褐挥羞x擇課題后，再對問題嚴重程度進行調(diào)查才叫 “ 現(xiàn)狀調(diào)查 ” 。 （ 4）現(xiàn)狀調(diào)查使用的方法： 直方圖 控制圖 親和圖 矩陣圖 簡易圖表 排列圖
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