qc知識(shí)學(xué)習(xí)資料ppt課件-wenkub
2023-03-09 00:20:15 本頁面
【正文】 關(guān)聯(lián)圖法 ②親和圖法 ③系統(tǒng)圖法 ④原型圖法（矩陣圖） ⑤原型（矩陣）數(shù)據(jù)解析法 ⑥ PDPC法 ⑦阿羅圖表法（矢線圖法） 新ＱＣ７つ道具 次の７つの手法をまとめて新ＱＣ７つ道具という。この解決法をＱＣストーリーという。なお、事務(wù)、技術(shù)部面におけるＱＣサークル活動(dòng)をスタッフサークルと呼ぶ。作為結(jié)果來說，它的存在為企業(yè)的改善和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了一個(gè)具有有好的人際關(guān)系，能夠愉快工作的工作場(chǎng)所。 加油！ QC是什么？ 所謂改善，就是要打破現(xiàn)狀。 所謂管理，是指按照預(yù)定計(jì)劃，依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施，然后查核實(shí)施的結(jié)果對(duì)目標(biāo)達(dá)成之處置。簡(jiǎn)言之，管理的主要功能是維持現(xiàn)狀。亦即為一種改變目前的作業(yè)方法，使效果更好的活動(dòng)。另外，在事務(wù)、技術(shù)部門的 QC小組活動(dòng)被稱為“ STUFF小組”。 關(guān)于 QC QC結(jié) 構(gòu) 解決問題的方法有很多種，在 QC中，采取依據(jù)事實(shí)的解決方法，按照以下步驟進(jìn)行。 ①テーマの選定理由 ②現(xiàn)狀把握と目標(biāo)設(shè)定 ③活動(dòng)計(jì)畫の作成 ④要因の解析 ⑤対策の検討と実施 ⑥効果の確認(rèn) ⑦標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著 ⑧殘された問題と今後 關(guān)于 QC QC式的思考方法 以下事項(xiàng)是具有特色的思考方法 ①完成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 ②站在客戶的立場(chǎng)上考慮（下一工序也應(yīng)看作是客戶） ③進(jìn)行循環(huán)管理，螺旋式的上升（ PDCA） ④依據(jù)事實(shí)（利用數(shù)據(jù)說話，靈活運(yùn)用 QC手法） ⑤徹底做到重點(diǎn)指向 ⑥讓 5W1H生效 ⑦標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)于 QC ＱＣ的な考え方 次の事項(xiàng)を特色とする考え方 ①企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を果たすという考え方。 ①関連図法 ②親和図法 ③系統(tǒng)図法 ④マトリックス図法 ⑤マトリックス?データ解析法 ⑥ＰＤＰＣ法 ⑦アロー?ダイヤグラム法 學(xué)習(xí)一下新 QC七手法吧 排列圖 因果圖 檢查表 分層法 直方圖 控制圖 散布圖 關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)圖 （ 樹圖 ） 親和圖 （ KJ法 、 A型圖解 ） PDPC法 （ 過程決策圖法 ） 矩陣圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 矢線圖（箭條圖） 老 七 種 手法 新 七 種 手 法 QC手法 QC七大手法 用途 ： 檢查表 —— 收集、整理資料 排列圖 —— 確定主導(dǎo)因素 散布圖 —— 展示變量之間的線性關(guān)系 因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因 分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題 直方圖 —— 展示過程的分布情況 控制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來源 QC新七大手法的 用途： 關(guān)聯(lián)圖 —— 清理復(fù)雜因素間的關(guān)系 系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 親和圖 —— 從雜亂的語言資料中汲取信息 矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關(guān)系 PDPC法 —— 預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果 箭條圖 —— 合理制定 進(jìn)度計(jì)劃 矩陣數(shù)據(jù)分析法 —— 多變數(shù)轉(zhuǎn)化少變數(shù)資料分析 我們來討論一下 QC手法的用途吧！ QC新七大手法與老七大手法的關(guān)系 ： 新七大手法并不取代老七大手法 新七大手法與老七大手法相輔相成 新七大手法與老七大手法互為補(bǔ)充 新七大手法與老七大手法的區(qū)別： 兩種 QC手法之間相輔相成 QC老七大手法 QC新七大手法 理性面 感性面 大量的
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