qc知識學習資料ppt課件(已修改)
2025-03-06 00:20 本頁面
【正文】 QC知識培訓 孫亮出品 目錄 第五章 第四章 第三章 QC小組活動 第二章 QC的發(fā)展 第一章 QC簡介 第一章 QC簡介 2022年 2月 2日 QC作為品質管理的一種手段，其主要目的是管理和改善。 所謂管理，是指按照預定計劃，依作業(yè)標準而實施，然后查核實施的結果對目標達成之處置。簡言之，管理的主要功能是維持現(xiàn)狀。 要確實做好管理就必須讓 [管理循環(huán) ]運轉順暢，此循環(huán)是不斷重復計劃 (Plan)、實施 (Do)、查核 (Check)、處置 (Action)等四種活動。 持續(xù)地轉動 PDCA，則可逐次提升管理之質，此稱為螺旋狀上升（ Spiral up）。 加油！ QC是什么？ 所謂改善，就是要打破現(xiàn)狀。亦即為一種改變目前的作業(yè)方法，使效果更好的活動。改善活動通常需要一段時間，較長期地做解析、研究、下對策、確認效果的工作，才能達成改善的目標。 改善活動的具體步驟是 ： 選擇課題 現(xiàn)狀調查 設定目標 分析原因 確定主要原因 制定對策 按對策實施 檢查效果 制定鞏固措施 總結和下一步打算 先簡單了解一下什么是 QC吧 關于 QC QC小 組 在工廠內自主性地進行質量管理活動的小組，這個小組作為全公司的質量管理活動中的一環(huán)，自我啟發(fā)、互相啟發(fā)，靈活運用 QC方法不斷地進行工廠的管理活動。作為結果來說，它的存在為企業(yè)的改善和發(fā)展做出了貢獻，創(chuàng)造了一個具有有好的人際關系，能夠愉快工作的工作場所。另外，在事務、技術部門的 QC小組活動被稱為“ STUFF小組”。 ＱＣサークル 職場內で品質管理活動を自主的に行う小グループのことで、このグループは全社的品質管理活動の一環(huán)として自己啓発、相互啓発を行い、ＱＣ手法を活用して職場の管理活動を継続的に行う。その結果として、企業(yè)の體質改善、発展に寄與し、相互の人間関係をよくし、明るく働きやすい職場を作る。なお、事務、技術部面におけるＱＣサークル活動をスタッフサークルと呼ぶ。 關于 QC QC結 構 解決問題的方法有很多種，在 QC中，采取依據(jù)事實的解決方法，按照以下步驟進行。這種解決方法即 QC結構。 ①題目選定的理由 ②把握現(xiàn)狀、設定目標 ③設計活動計劃 ④要因的解析 ⑤對策的討論與實施 ⑥效果的確認 ⑦標準化和管理的固定 ⑧殘留課題及未來 ＱＣストーリー 問題を解決していく方法はいろいろあるが、ＱＣでは事実に基づく解決法がとられ、以下のステップで進められる。この解決法をＱＣストーリーという。 ①テーマの選定理由 ②現(xiàn)狀把握と目標設定 ③活動計畫の作成 ④要因の解析 ⑤対策の検討と実施 ⑥効果の確認 ⑦標準化と管理の定著 ⑧殘された問題と今後 關于 QC QC式的思考方法 以下事項是具有特色的思考方法 ①完成企業(yè)的社會責任 ②站在客戶的立場上考慮（下一工序也應看作是客戶） ③進行循環(huán)管理，螺旋式的上升（ PDCA） ④依據(jù)事實（利用數(shù)據(jù)說話，靈活運用 QC手法） ⑤徹底做到重點指向 ⑥讓 5W1H生效 ⑦標準化 關于 QC ＱＣ的な考え方 次の事項を特色とする考え方 ①企業(yè)の社會的責任を果たすという考え方。 ②お客様の立場にたった考え方（次工程もお客様とみなす） ③管理のサイクルを回し、スパイラルアップしていくという考え方（Ｐ－Ｄ－Ｃ－
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