【正文】 83。 Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 百年老店的根基 做長 :如何建立不 依賴能人的 法制系統(tǒng) ? 做大 :誰來解決企 業(yè)的問題 ? Continued 17 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ Continued 18 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 為什么中國的民營企業(yè)那么短命 ? 中國每年有 100萬家企業(yè)倒閉，同時有 20%在虧 損， 平均每天有 ，平均每分 鐘有 23家企業(yè)倒閉。 全國工商聯(lián)編寫的 《 中國民營企業(yè)發(fā)展報告 》 披 露，我國每年新生 15萬家民營企業(yè)，同時又會死 亡 10萬多家，有 60％的民企在 5年內(nèi)破產(chǎn)， 85％在 10年內(nèi)消亡，營業(yè)額超過一千萬的企業(yè)平均壽命 只有 7年。 Continued 19 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有 歲這一問題，經(jīng)過對二百多家 “ 正?；钪?” 的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ?5％ 的人看不出來是在工作 ， 而是在制造矛盾 ， 無事必生非 =破壞性的做 ?10％ 的人正在等待著什么 = 不想做 。 ?20％ 的人正在為增加庫存而工作 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 胡做 ” 。 ?10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 在做 ，而是負(fù)效勞動 。 ?40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做 ， 而不會做 。 ?只有 15%的人屬于正常范圍 ， 但績效仍然不高 = 做不好 ， 做事不到位 。 Continued 20 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 向世界級公司靠攏相信法治的力量 Continued 21 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 動力之痛 ?誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ ?為什么員工做一天和尚撞一天鐘？ ?為什么給了錢還是不盡力？ ?員工為什么愁眉苦臉？ ?員工憑什么為你“賣命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？ 協(xié)調(diào)之痛 ?誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ ?為什么上下級關(guān)系緊張？ ?為什么部門之間互相推諉？ ?為什么空降兵與老員工白眼相向？ ?為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？ 效率之痛 ?誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ ?下屬工作不到位； ?領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊員； ?不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥； ?付出比計劃多 10倍的精力，只得到計劃中 10%的結(jié)果 …… 持續(xù)之痛 ?誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？ ?過去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、 4000人的企業(yè)嗎？ ?能人一來，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績下滑； ?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去 成長的煩惱：成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題 Continued 22 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 為什么管人的和被管的都很 高層很孤獨 中層很盲目 基層很麻木 高層很無禮 中層很無助 基層很無辜 郁悶 從上往下看 從下往上看 Continued 23 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 問題的實質(zhì)是什么？ ? 當(dāng)前中國相當(dāng)一批 1－ 1０個億 左右的成長型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！ ? 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，從企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型 轉(zhuǎn)向 管理主導(dǎo)型 順利過渡！ ? 所以，結(jié)論： 必須抓管理?。? Continued 24 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 成長型企業(yè) ——抓管理，抓什么？ ? 如何打造有執(zhí)行力的人才？ – 補糧食 – 提振士氣 – 凝聚團隊 ? 如何打造有執(zhí)行力的制度？ – 持續(xù)發(fā)展 – 擺脫對老板依賴 – 公正公開公平 ? 在 人的層面 ， 缺乏基本的思維方式和做事方法 – 缺乏一套科學(xué)的關(guān)鍵點式管理方法 ? 在 制度層面 ， 缺乏基本的管理理念和管理制度 – 缺乏一套制度化的執(zhí)行力體系 核心的管理問題有兩個： 成長型企業(yè)缺乏什么？ Continued 25 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 今天的華明到底該走向哪里？ 要交警更要紅綠燈 建立以法制體系為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理體系 Continued 26 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 領(lǐng)導(dǎo)的使命就是 搭建平臺！ ? 你想成為現(xiàn)代管理者嗎？ 26 Continued 27 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 現(xiàn)代企業(yè)管理 的三大入口 Continued 28 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 責(zé)任下移 自我管理 CEO 高層團隊 中層 基層 公司做大了，如果不能讓員工進(jìn)入自我管理，就被迫要去玩權(quán)術(shù) ! 執(zhí)行制度設(shè)計的三大入口之 :自我管理 Continued 29 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度 Continued 30 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 可以改造的是制度而不是人性 ? 雖然并不是賽車迷，但偶爾還是會在電視上欣賞片段的 f1車賽，體會一下賽車的學(xué)問。其實車手們不只是比快、比膽量、比技術(shù)，還需要有冷靜的頭腦，在瞬息萬變中作出判斷。另外，在整個比賽中雖然看到的是車手駕馭賽車在車道上競速，但是否能贏得比賽，卻不是完全在于他的表現(xiàn)。重要的是，整個車隊的團隊合作與分工；如果車子有問題，再好的車手也徒呼無奈。還有更精彩的一幕，就是在賽事中進(jìn)站維修的鏡頭；賽車時，進(jìn)維修站的次數(shù)常是主要戰(zhàn)略之一，每一次進(jìn)站就可以看到一大堆工作人員沖出來為車子換胎加油。 ? 根據(jù)專業(yè)人士表示，每輛賽車一進(jìn)站就有專屬的一組技師伺候，一般人數(shù)是十八人。這十八人的工作分配是：車子一進(jìn)站，就有一人擋在車前，舉著牌子，維修工作進(jìn)行時，牌上顯示的是「停止」字樣，等他看