【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力?誰來回答成長型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的
2025-03-09 22:34
【總結(jié)】4R制度執(zhí)行力——建立不依賴于任何能人的業(yè)務(wù)體系錫恩集團(tuán):中國第一名專注于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營與執(zhí)行力打造的頂級咨詢機(jī)構(gòu)公司分布:★北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司★北京錫恩偉業(yè)技術(shù)有限公司★錫恩山東分公司★錫恩廣州分公司★錫恩深圳分公司★錫恩上海分公司★錫恩河南分公司
2025-02-22 15:02
【總結(jié)】開拓進(jìn)取勇往直前2022/8/26用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值1有效執(zhí)行力開拓進(jìn)取
2024-08-24 22:19
【總結(jié)】執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義:l所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。案例一l東北一家國有企業(yè)破產(chǎn),被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來了,卻什么都沒有變。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地
2024-08-13 16:43
【總結(jié)】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!艾森集團(tuán)?企業(yè)的命運(yùn)由什么決定??答案是業(yè)績?軟件定律支撐我們的業(yè)績艾森集團(tuán)硬件-業(yè)績定律軟件-業(yè)績定律業(yè)績背后是產(chǎn)品產(chǎn)品背后是設(shè)備設(shè)備背后是技術(shù)業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)背后是文化文化背后是心態(tài)投資新技術(shù)=業(yè)績增長投
2025-02-22 15:06
【總結(jié)】打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?:徐大海老師主講萬科物業(yè)精英團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營?1998年4月7成立,十三年歷史?是一家提供管理顧問案,全程管理服務(wù)的咨詢公司。?曾
2025-02-22 15:03
【總結(jié)】執(zhí)行力與執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)主講:王濤?為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?執(zhí)行力不足!?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執(zhí)行力不強(qiáng)!?為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?執(zhí)行力流失!?為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?執(zhí)行力黑洞!?為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中
2025-05-15 01:20
2025-01-04 18:13
【總結(jié)】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來,除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制
2025-05-12 08:58
【總結(jié)】1目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行力張盛和2一、前言二、目標(biāo)設(shè)定三、執(zhí)行力四、中長程財(cái)政健全方案五、結(jié)語3一、前言?「如果沒有目標(biāo),即使大步邁去,也將無所進(jìn)步?!非鬅o法達(dá)到的目標(biāo),無異將自己陷於永恒的苦惱?!雇繝枎郑ǚǎ篍mileDurkh
2025-04-29 03:21
【總結(jié)】東都百貨執(zhí)行力拓展游戲——2022年3月24日目標(biāo)明確,立場堅(jiān)定。無所畏懼,勇往直前。我們的目標(biāo):提升執(zhí)行力我們的口號:無條件執(zhí)行,無條件服從?;顒觾?nèi)容安排:第一項(xiàng):游戲宣言第二項(xiàng):分團(tuán)隊(duì)第三項(xiàng):唱國歌第四項(xiàng):游戲一第五項(xiàng):游戲二第六項(xiàng):罰
2025-04-29 02:54
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、為什么要討論執(zhí)行力?二、關(guān)于執(zhí)行力的自我管理法則?三、關(guān)于執(zhí)行力的管理試驗(yàn)?四、發(fā)揮個(gè)人主動性?五、提升執(zhí)行力的對策團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?理解落實(shí)思想集中掌握時(shí)間認(rèn)真做事不找借口團(tuán)隊(duì)協(xié)作同一目標(biāo)信息溝通軍隊(duì)中國工
2025-04-29 01:46
【總結(jié)】案例分析案例一?某公司高層管理者提出2022年12月前提高省內(nèi)市場占有率到20%的要求,請總經(jīng)理助理擬訂實(shí)施計(jì)劃。如果您就是那位助理,您要如何執(zhí)行?1.前提條件假設(shè)召開部門主管會議,以此為議題,討論前提假設(shè)。即要擴(kuò)大市場占有率的前提條件是什么?如:生產(chǎn)能力
【總結(jié)】一切為了結(jié)果結(jié)果是執(zhí)行力的唯一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)!一、要功勞、不看苦勞價(jià)值觀:價(jià)值觀就是對重要事務(wù)的排序:*一個(gè)高效的組織不能同時(shí)有兩個(gè)或以上價(jià)值觀并存。例:企業(yè)在功勞與苦勞之間徘徊不定,認(rèn)為只問苦勞不看功勞,在邏輯上過不去;只看功勞不問苦勞,在情感上過不去。但歸根結(jié)底,擁有苦勞之人收獲的只是失敗的教訓(xùn),只有獲得功勞的人才能完成任務(wù),促
2025-04-29 02:12
【總結(jié)】高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行?執(zhí)行
2025-01-14 07:45