【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么進(jìn)行QC小組活動(dòng);二、開(kāi)展QC小組活動(dòng)的目的;三、QC小組活動(dòng)的推進(jìn)方法;四、QC小組活動(dòng)的整體流程;五、QC小組活動(dòng)的推進(jìn);六、QC小組活動(dòng)在全企業(yè)的推廣;七、QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審;講解:王庭興一、為什么要進(jìn)行QC小組活
2025-08-09 00:15
【總結(jié)】XXXX機(jī)械制造有限公司提高鉆油孔效率XXXXX機(jī)械制造有限公司技術(shù)改進(jìn)QC小組XXXX曲軸QC活動(dòng)成果XX制造一、小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng)技術(shù)改進(jìn)QC小組成立時(shí)間2023年3月課題名稱(chēng)提高鉆油孔效率課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)XXXX活動(dòng)日期~
2025-01-15 13:38
【總結(jié)】QC知識(shí)培訓(xùn)孫亮出品目錄第五章第四章第三章QC小組活動(dòng)第二章QC的發(fā)展第一章QC簡(jiǎn)介第一章QC簡(jiǎn)介2022年2月2日QC作為品質(zhì)管理的一種手段,其主要目的是管理和改善。所謂管理,是指按照預(yù)定計(jì)劃,依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施,然后查核實(shí)施的結(jié)果對(duì)目標(biāo)達(dá)成之處置。簡(jiǎn)言之,管理的主要功能是維持現(xiàn)狀。
2025-02-22 00:20
【總結(jié)】QC工具的運(yùn)用引子:解決問(wèn)題(QC活勱)程序?qū)Σ吆饬俊⒆粉?、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問(wèn)題原因?當(dāng)我們觀察到戒發(fā)現(xiàn)………時(shí)確訃幵定義問(wèn)題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)戒目標(biāo)差異??其差異是否丌應(yīng)
2025-03-22 02:00
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則主講人:王會(huì)英中鐵十六局二公司副總工程師全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)高級(jí)診斷師注冊(cè)質(zhì)量工程師Tianjin|2023Tianjin|2023總則為指導(dǎo)組織員工遵循科學(xué)的活動(dòng)程序,運(yùn)用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計(jì)方法
2025-01-08 19:16
【總結(jié)】前言隨著人們對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)和觀念的轉(zhuǎn)變,質(zhì)量管理工作進(jìn)一步地向全員化方向發(fā)展,廣大員工都積極地參與到質(zhì)量管理工作中來(lái),更多的質(zhì)量管理小組,在不同的生產(chǎn)崗位都發(fā)揮著不同的作用;質(zhì)量管理活動(dòng)越來(lái)越趨勢(shì)向于科學(xué)化、實(shí)用化、有效化,以較少的投入以較短的時(shí)間獲得較好的效果,QC小組活動(dòng)在近20年來(lái)一直活躍在我們的各個(gè)生產(chǎn)
2024-11-03 19:49
【總結(jié)】QC新七工具講義返回目錄新七種工具概述一、新七種工具的來(lái)源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法;?1977年在日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名為“品管新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。二、新七種
2025-10-07 23:45
【總結(jié)】QC活動(dòng)程序培訓(xùn)QC活動(dòng)的前提條件★以事實(shí)為依據(jù)★用數(shù)據(jù)說(shuō)話QC活動(dòng)的前提條件活動(dòng)過(guò)程中若無(wú)數(shù)據(jù)支撐,容易導(dǎo)致以下弊?。篞C活動(dòng)的前提條件活動(dòng)的全過(guò)程都必須注意兩點(diǎn):數(shù)據(jù)、工具QC活動(dòng)程序
2025-01-10 14:52
【總結(jié)】品質(zhì)管理講座之一品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺(jué)地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全
2025-01-11 16:10
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)中山一院梁碧寧QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審一、評(píng)審的目的與基本要求?(一)評(píng)審的目的?肯定取得的成績(jī),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),指出不足,不斷提高QC小組活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展下去。一、評(píng)審的目的與基本要求?(二)評(píng)審的基本要求?為了達(dá)到評(píng)審的目的,評(píng)審工作要滿(mǎn)足
2025-05-13 09:48
【總結(jié)】創(chuàng)建標(biāo)化工地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理發(fā)布程序一、工程概況二、QC小組簡(jiǎn)介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查1、尋找問(wèn)題分析原因2、要因分析3、制定對(duì)策4、組織實(shí)施七、PDCA第二次循環(huán)六、第一輪PDCA循環(huán)1、原因分析2、要因確認(rèn)3、對(duì)策制定
2025-01-09 20:53
【總結(jié)】“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介主講:馬克勤2023/2/31自我介紹要求本人姓名:馬克勤工作單位:北京中電力企業(yè)管理咨詢(xún)公司職務(wù):培訓(xùn)部經(jīng)理學(xué)習(xí)和參與QCC活動(dòng)的經(jīng)歷介紹:性格特點(diǎn):外向型,真誠(chéng)快樂(lè)興趣愛(ài)好:交朋友、讀書(shū)、美術(shù)等2023/2/32質(zhì)量管理小組(QC小組)的定義:
2025-01-16 16:06
【總結(jié)】降低粉末固化烘道的上下溫差QC小組公司QC活動(dòng)成果一、小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng)成套部技術(shù)QC小組成立時(shí)間2023年3月課題名稱(chēng)降低粉末固化烘道的上下溫差課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)活動(dòng)日期~課題注冊(cè)小組成員7人注冊(cè)編號(hào)JNMC-2023-QC035活動(dòng)頻次1~2次/月QC活動(dòng)時(shí)
【總結(jié)】QC教程第一章QC小組概述質(zhì)量:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度(GB/T19000-ISO90002023版)?質(zhì)量管理:?在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。全面質(zhì)量管理(TQM)?全面質(zhì)量管理TQM?一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ)
2025-02-05 17:33
【總結(jié)】1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)編寫(xiě):左麗春王永向主講人:王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)
2025-08-09 00:14