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2024-11-03 19:49本頁面
【正文】 數(shù)服從多數(shù)的方法 采用打分的方法 采用分析論證的方法 以是否容易解決為原則的方法 制定對策 對策的提出與確定： 根據(jù)確定的主要原因，逐條提出改進(jìn)措施計劃 ,針對每條原因，有各式各樣的解決方法，就方案的實(shí)效而言有的是臨時性的 ,有的是永久性的；就方案的解決時間而言，有的要花費(fèi)很多長的時間，有的短時間內(nèi)就能見效，就方案的解決過程來看有的小組本身不能獨(dú)立完成，要上級部門幫助解決，有的是小組自身能夠解決。為此，制定對策的首要問題，就是要針對每條原因，提出盡可能多的對策，以供選擇確定。常用的方法是“頭腦風(fēng)暴法”，讓小組成員根據(jù)相應(yīng)的知識、經(jīng)驗(yàn)及各種信息及取得的相關(guān)數(shù)據(jù)相互啟發(fā)、補(bǔ)充，提出各種各樣的對策方案。 評價和選擇對策：小組成員針對每一條主要原因，充分提出各種對策，就需要對每種對策進(jìn)行綜合評價，進(jìn)而相互比較，選出最滿意的對策，下一步制定對策計劃、分工等。 實(shí)施對策 按對策表的要求逐條實(shí)施 每條對策的實(shí)施，要按照對策表中的措施實(shí)施 每條對策實(shí)施完成后要立即確認(rèn)其結(jié)果 如果確認(rèn)沒有達(dá)到對策表中所定的目標(biāo)時，要評價措施的有效性，必要時要修正所采取的措施 效果檢查 一、與小組設(shè)定的課題目標(biāo)進(jìn)行對比 二、與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀對比 通過效果檢查確定目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，如果目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行下一循環(huán)（從原因分析開始），如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定下一步鞏固措施。
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