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2025-10-07 19:01本頁面
【正文】 何 A組失敗 對方?jīng)]有看到球 集中力不 夠 由于教練沒有指示 , 沒有放入本壘 教練的練 習不夠 多數(shù)的擊球員抓棒 太低來打 沒有訓練選手進行 思考性練習 當天暗號發(fā)生變化 看錯手勢 外野的掩護 沒有出聲 疏忽大意以為 肯定不會輸 搶分失敗 跑壘沒有回 到原壘 有機會沒有打中 選手忘記計算 球到了 ,互相謙讓 連帶錯誤中跑壘， 許可本壘打 結(jié)論 1．不可以輕視對手 。 2．考慮目標 TingkingBaseball 文章簡短化 系統(tǒng)圖 要點 １． 如果知道整體情況，內(nèi)容減少一點也可以。 ２． 文章盡可能簡短。 ３． 明確采用的手段，框架用粗線條。 。 畫法 ?為達到 基本目的 而展開 ?影響到某種特性的要因關(guān)系，進行明確 （ 以下是特性要因系統(tǒng)圖） SQC 的實際 結(jié)果不好 管理者的理 解不夠 固有 技術(shù) 力 量 不足 原因－ 1 知 識 不足 教育與實際 偏離 自學 困難 必要性 的認 識 不足 原因 －２ 重于分析 輕視實際 要求理解難 懂的理論 最 合適 手法 的 判別困難 啟蒙 不足 ＫＫＤ的 教育 原因 －３ 實踐 事例 不足 教育體系 不明 確 目的不明 確 指 導 者不足 類似 事例不足 （DB不在） 盡早得到答復(fù) 原因 －４ 真正的 原因 速度優(yōu)先于 正確度的 風俗 導入 ＳＱＣ 時，無腳本 課題 ① 構(gòu)筑導入 ＳＱＣ的扎實基礎(chǔ) ② 明確 ＳＱＣ活用対象 為何 ＳＱＣ的實際結(jié)果不理想 矩陣圖 要點 １． 全部太多時，中間可省略。 ２． 項目盡量言簡意賅 。 ３． 矩形圖外框，項目區(qū)分線盡量畫深顏色 。 畫法 選定課題 評價點等要明確基準 文章盡量簡短 粗線與細線 分開使用 項目的總要度評價 評價點 １ 評價點 ２ 共同課題 難 易 度 數(shù)據(jù)選取難易度 緊急 度 重 要 度 部門的方針 期待效果 綜 合 點 問題點 項目 ○ △ ○ ○ △ △ △ △ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 37 33 53 23 43 ○ ○ △ △ △ △ ○ ○ △ ○ ○ １．不能 ○○ 的 △△ ２．○○不良 多 ３．的處理時間長 ４．的生產(chǎn)延遲 ５．△△ 的抱怨多 10 20 30 40 50 （點） 60 項目選定理由的評價點 評價點 ○：５點 △：３點 ：１點 增加棒狀說明書更易懂 項目重要度評價，像這樣劃分 用縱橫交差點表示其關(guān)系 ＰＤＰＣ法 （過程決策程序圖） 做法 發(fā)現(xiàn)忘記拿定 期券 （開始） 向家里聯(lián)絡(luò) 家人將定期券送來 家里沒 有人 打電話給公司 說會晚到 回去取 有 沒有 家人幫忙送過 來的時間 沒有 有 回去取 沒有 回去取的 時間 有 遲到 （結(jié)果 ） 前提條件 ： １．手里拿的現(xiàn)金僅限于 電話費那么多 ２．知道定期券的所在場 所 忘記 定期 券時的 ＰＤＰＣ Process Ｄecision Program Ｃhart 決定過程的計劃圖法 開始部分寫在上側(cè) 結(jié)果寫在下面 按時回到公司 （結(jié)果 ） 結(jié)果寫在下面 預(yù)先預(yù)測狀況變化，整理對策，做好準備 結(jié) 束
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