[ppt模板]qc十四大手法-資料下載頁
2025-02-22 01:00本頁面
【正文】 段） （ 二次手段） （ 三次手段）（ 2 ） ど ん な 時に 使っ て 、 ど ん な 事が 分か る の！何 時使用、可得出什么！ 系統(tǒng)図法○ 目的と 手段の関係を 整理す る 時對目的和方法的關(guān)系進行整理時○ 結(jié)果 （ 特性） と 原因 （ 要因） の因探尋結(jié)果（特性）和原因（要因）之 間的因果關(guān)系時可得出什 么○ 針對目的，可對具體的策略進行整理，結(jié)合矩陣圖法使用，可以明確到具體行 動?！?具體的な 要因の抽出がで きる可 查找出具體的要因手 法 何 時使用手 段目 的 手 段目 的 手 段目 的一次手段一次手段二次手段二次手段二次手段二次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段目的系統(tǒng)圖 系統(tǒng)圖的制作步驟 ? 步驟 １） 確定目的、目標 ? 步驟 ２） 明確達成目的、目標的制約條件 ? 步驟 ３） 商討達成目的的方法，記入一次手段 ? 步驟 ４） 以一次手段為目的時，思考實現(xiàn)該目的的方法，記為二次手段 ? 步驟 ５） 思考具體的方法 ? 步驟 ６） 方法展開后，檢查從下端的方法能否達成上端的目的 ? 步驟 ７） 再次從上端的目的到下端的方法進行檢查與總結(jié) 主干展開 枝干展開 提高公司的銷售額 分析顧客數(shù)據(jù) 實施 Direct Marketing 組建新渠道專門團隊 向高附加值商品轉(zhuǎn)變 提高現(xiàn)有商品的銷售額 提高新產(chǎn)品的銷售額 通過售后服務(wù)來提高附加值 設(shè)置市場營銷部門 對外部采購進行再分類 開展 Out Sourcing 導(dǎo)入 Monitor制度 強化市場營銷教育 導(dǎo)入公司內(nèi)部的 Venture制 強化經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力 實施實踐性經(jīng)營 深挖既有銷售渠道 開拓新的銷售渠道 止住單價下滑 進行商品開發(fā)體制的再構(gòu)筑 確立市場調(diào)查方法 構(gòu)建重視對顧客、商品進行數(shù)據(jù)分析的風(fēng)氣 ［出典］ＨＰ Institute 著： 『Knowhow of Logical Thinking?多哈 』 （ＰＨＰ研究所）一部修正使用 . 系 統(tǒng)圖 例 1（第一種功能 ）： 車輛碰撞傷害 作業(yè)者 作業(yè)方法 作業(yè)環(huán)境 駕駛員超速駕駛 違規(guī)作業(yè) 物流區(qū)域與作業(yè)區(qū)域交叉 車輛穿越非物流通道 真因 1 駕駛員路口無停止確認 行人不走人行通道 行人路口無指差確認 物流通道視線遮擋 通道障礙物阻擋 放置物定置不合理 沒有明確行駛規(guī)定 無明確禁行標識 違規(guī)行走 轉(zhuǎn)彎處物品遮擋 視線 物流出入口無警示標識 裝載物遮擋視線 違規(guī)作業(yè) 駕駛員未倒車行駛 安全意識淡薄 沒有明確教育遵守 物流通道狹窄 狹窄路段沒有人車分離 通道旁物品定置不合理 真因 2 真因 3 真因 4 真因 5 人車混行 系 統(tǒng)圖 例 2 （第二種功能 ） ： 33 何謂對策系統(tǒng)圖 （第三種功能 ） 系統(tǒng)圖 矩陣圖 目的 目的 方策 方策 一次方策 方策 方策 方策 方策 二次方策 (具體對策 ) 具體的対策１ 具體的対策 ２ 具體的対策３ 具體的対策４ 具體的対策５ 具體的対策６ 具體的対策７ 具體的対策８ 效果 ５ ３ １ ５ ５ ３ ５ １ 可行性 ５ ３ ５ ３ １ １ ３ １ 成本 ５ ３ ５ １ ３ １ ３ １ 綜合 １２５ ２７ ２５ １５ １５ ３ ４５ １ 對策系統(tǒng)圖用例 ： 如何避免通勤途中的交通事故 避開上學(xué)、通勤時的混雜 堅持安全駕駛 多一點睡眠時間 前一天準備好 調(diào)節(jié)身心 從題圖中獲得信息 從廣播中獲得信息 事先做好調(diào)查 每人申告通勤時間 調(diào)整各個行業(yè)的時間帶 向上司申請獲得認可 不漠視信號燈 不進行疲勞駕駛 駕駛中不使用手機 定期進行車輛檢查 駕駛時不旁看 確認左右 高度的安全意識 考慮步行者 參加安全駕駛講習(xí)會 不超速 不超車 保持車距 駕駛時不思考其他問題 不進行估計式駕駛 早一點出勤 選擇其他道路 利用 Flexible Time 遵守駕駛規(guī)則 不勉強駕駛 第１次手段 第２次手段 第３次手段 評 價 點 ◎：大：５點 ○：中：３點 △：?。海秉c 如何避免通勤途中的交通事故 目的 效果 可行性 評價得分 採?否 實施擔(dān)當 實施時間 評 價 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 5 10 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 3 3 6 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 1 6 5 1 6 5 1 6 採 各人 即日 採 各人 即日 否 否 採 各人 即日 否 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 採 各人 即日 謝謝！
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