面向21世紀(jì)及新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)人力資源管理-資料下載頁(yè)
2025-01-14 04:25本頁(yè)面
【正文】 理是人事部的事，與己無(wú)關(guān) ? 推行直線經(jīng)理承擔(dān)人力資源管理職能是當(dāng)務(wù)之急 ? 人事部或人力資源部不是問(wèn)題的要害，重構(gòu)人力資源管理理念和導(dǎo)入人力資源管理制度是根本 ? 啟動(dòng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)功能要從工作分析開始，它是基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái) ? 國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的三大歧視：性別、年齡和學(xué)歷歧視 ? 中國(guó)足協(xié)招碩士；廣東人才市場(chǎng)：“碩士誠(chéng)可貴，鉗工價(jià)更高”；某集團(tuán)招聘 35 歲是一個(gè)坎兒。 ? 重視人力資源開發(fā)與管理要從重視理性開始 ? 中國(guó)歷史上雖然有人力資源開發(fā)與管理思想，但缺乏制度 ? 大變局時(shí)代的整合大師 ——曾國(guó)藩 ? “欲立立人，欲達(dá)達(dá)人” ——先讓別人發(fā)達(dá)，先讓別人發(fā)展，即職業(yè)發(fā)展 ? “不知人則不能用人，不曉事則不能辦事” ? 強(qiáng)人企業(yè)、流星企業(yè)和恒星企業(yè) ? 中國(guó)企業(yè)應(yīng)導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理制度，引入科學(xué)的制度、方法和技術(shù)，從人情化、情緒化管理步入理性化、法制化管理，走市場(chǎng)化、規(guī)范化、國(guó)際化之路 （二）體制障礙和難點(diǎn) ? 企業(yè)的難點(diǎn)：不是工資水平而是工資結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)沒有內(nèi)在需求，生存環(huán)境發(fā)生變化，但內(nèi)部機(jī)制未變動(dòng) ? 企業(yè)是追求人均收入最大化，還是追求利潤(rùn)最大化，還是追求股東權(quán)益最大化，還是社會(huì)效益最大化 ，還是多贏 ? 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善 ? 激勵(lì)者與被激勵(lì)者角色無(wú)法確定 ? 傳統(tǒng)的干部行政和身份管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的要求 ? 呼喚企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、呼喚職業(yè)化和專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè) （三）技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略 ? 一、薪酬戰(zhàn)略的作用 ： 增值功能、激勵(lì)功能、配置和協(xié)調(diào)功能、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的功能。 二、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略及其實(shí)踐的關(guān)系：如圖 1所示 ? 薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程：如圖 2所示 ? 企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需有不同的薪酬戰(zhàn)略支持：如圖 3所示 ? 設(shè)計(jì)和制定薪酬戰(zhàn)略的步驟：如圖 4所示 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源實(shí)踐 環(huán)境 圖 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略及其實(shí)踐 我們做什么 事業(yè)？ 公司目標(biāo)，戰(zhàn)略計(jì) 劃，遠(yuǎn)景和價(jià)值觀 我們?nèi)绾潍@得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 事業(yè)單元戰(zhàn)略 人力資源如何幫 助我們贏得成功？ 人力資源戰(zhàn)略 總體薪酬如何幫 助我們贏得成功 社會(huì)的、競(jìng)爭(zhēng)性 和有法規(guī)的環(huán)境 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 薪酬系統(tǒng) 員工態(tài)度和行為 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 圖 2 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程 戰(zhàn)略 事業(yè) 響應(yīng) 人力資源 需求配置 薪酬 體系 創(chuàng)新： 增加生產(chǎn)復(fù)雜性和 縮短生產(chǎn)生命周期 ■ 產(chǎn)品領(lǐng)先 ■ 轉(zhuǎn)向批量定制生 產(chǎn)和創(chuàng)新 ■ 周期性 采用敏捷性的，敢 冒風(fēng)險(xiǎn)的、具創(chuàng)新 力的人員 ■ 獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)和流程中的創(chuàng)新 ■ 基于市場(chǎng)的薪酬 ■ 靈活變通的一般工作描述 成本削減： 聚焦于生產(chǎn)效率 ■ 卓越的動(dòng)作 ■ 尋求成本的有效 化的解決方法 以最少的人力做最 多的事 ■ 注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力資本 ■ 增加浮動(dòng)報(bào)酬 ■ 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率 ■ 重視系統(tǒng)控制和工作要求 客戶至上： 提高客戶期望 ■ 與客戶建立親密 關(guān)系 ■ 傳遞、交流解決 客戶問(wèn)題的方法 ■ 加速進(jìn)入市場(chǎng) 讓客戶高興、滿意 超越客戶期望 ■ 獎(jiǎng)勵(lì)讓客戶滿意的行為和 表現(xiàn) ■ 工作及能力由定單來(lái)評(píng)價(jià) 圖 3 支持三種不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的薪酬體系 1. 估算薪酬的意義與目的 文化和價(jià)值觀 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治背景 世界競(jìng)爭(zhēng)壓力 雇員 /工會(huì)的需求 其他人力資源系統(tǒng) 4. 重新估算適合狀況 當(dāng)情況變化時(shí)重新調(diào)整 當(dāng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化時(shí)重新 調(diào)整 2. 使薪酬戰(zhàn)略適合于經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 目標(biāo) 一致性 競(jìng)爭(zhēng)性 貢獻(xiàn) 管理 3. 薪酬戰(zhàn)略實(shí)施 設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)使薪酬戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)化為行為 圖 4 設(shè)計(jì)和制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟
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