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2025-01-14 01:56本頁(yè)面
【正文】 特圖 ?某單位計(jì)劃在9月份開(kāi)展QCD推進(jìn)活動(dòng)，計(jì)劃進(jìn)行 13項(xiàng)推進(jìn)工作，并規(guī)定時(shí)間和負(fù)責(zé)人，如下表所示，請(qǐng)依照表中的數(shù)據(jù)制作甘特圖。 1 現(xiàn)場(chǎng)管理3S（不斷循環(huán)） 張三 活動(dòng)計(jì)劃的制定活動(dòng)小組人員的確定 李四 備件柜、工具箱內(nèi)部的定置管理辦法的確定實(shí)施 王五 組織對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 3S 問(wèn)題的調(diào)查和檢查及打分評(píng)價(jià) 陳六 組織對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改 馬七 2 目視板的管理 王五 車(chē)間目視板的制作 陳六 車(chē)間目視板的完善 馬七 造型班組目視板制作 王五 班組目視板內(nèi)容的完善 王五3 合理化建議管理 張三 合理化項(xiàng)目的啟動(dòng) 張三 合理化項(xiàng)目的收集、整理 張三 項(xiàng)目的實(shí)施 張三 項(xiàng)目的驗(yàn)收及報(bào) Q C D 張三4 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二次打分評(píng)價(jià) 王五5 針對(duì)打分評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改 王五6 問(wèn)題整改情況的驗(yàn)收 陳六7 組織對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 3S 檢查 陳六8 組織對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改 陳六9 整改問(wèn)題的驗(yàn)收 陳六10 備件柜、工具箱內(nèi)部的定置管理的完善 王五11 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第三次打分評(píng)價(jià) 王五12 針對(duì)打分評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改 王五13 問(wèn)題整改情況的驗(yàn)收 王五序號(hào)工 作 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 計(jì)劃時(shí)間38 9月 QCD推進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 現(xiàn)場(chǎng)管理3S（ 不斷循環(huán)） 張三 活動(dòng)計(jì)劃的制定活動(dòng)小組人員的確定 李四 備件柜、工具箱內(nèi)部的定置管理辦法的確定實(shí)施 王五 組織對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 3S 問(wèn)題的調(diào)查和檢查及打分評(píng)價(jià) 陳六 組織對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改 馬七2 目視板的管理 王五 車(chē)間目視板的制作 陳六 車(chē)間目視板的完善 馬七 造型班組目視板制作 王五 班組目視板內(nèi)容的完善 王五3 合理化建議管理 張三 合理化項(xiàng)目的啟動(dòng) 張三 合理化項(xiàng)目的收集、整理 張三 項(xiàng)目的實(shí)施 張三 項(xiàng)目的驗(yàn)收及報(bào) Q C D 張三4 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二次打分評(píng)價(jià) 王五5 針對(duì)打分評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改 王五6 問(wèn)題整改情況的驗(yàn)收 陳六7 組織對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 3S 檢查 陳六8 組織對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改 陳六9 整改問(wèn)題的驗(yàn)收 陳六10 備件柜、工具箱內(nèi)部的定置管理的完善 王五11 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第三次打分評(píng)價(jià) 王五12 針對(duì)打分評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改 王五13 問(wèn)題整改情況的驗(yàn)收 王五9 月序號(hào)工 作 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人39 （三）特性要因圖 ? 特性要因圖由日本專(zhuān)家石川馨發(fā)明，又稱(chēng)石川圖、因果圖、數(shù)枝圖、魚(yú)刺圖等，因果圖適用于找出生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的原因以便確定因果關(guān)系。 40 作圖步驟 ? 1）確定待分析的質(zhì)量問(wèn)題，將其寫(xiě)在圖右側(cè)的方框內(nèi)，畫(huà)出主干，箭頭指向右端； ? 2）確定該問(wèn)題中，影響質(zhì)量諸問(wèn)題的分類(lèi)方法，如分析工序質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可按其影響因素 人、機(jī)、料、法、環(huán)等分類(lèi)，也可按加工工序分類(lèi)。作圖時(shí)，依次畫(huà)出中骨，箭頭從左向右斜向主干，在箭頭尾寫(xiě)上因素分類(lèi)項(xiàng)目； ? 3）將各項(xiàng)目分別展開(kāi)，每個(gè)中骨表示各項(xiàng)目中造成質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)原因。作圖時(shí)，中骨平行于主干，將原因?qū)懺谥泄堑纳舷路交蛭捕耍? ? 4）將原因再展開(kāi)，分別畫(huà)出小骨。小骨是造成中骨的原因。依次展開(kāi)，直到能提出解決措施為止； ? 5）分析圖上標(biāo)出的原因中，找出主要的原因，并畫(huà)上方框，作為質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)。 ? 6）注明因果圖的名稱(chēng)、繪圖者、繪圖時(shí)間、參加分析的人員等。 41 特性原因圖舉例 作 業(yè) 失 誤 42 作圖注意事項(xiàng) ? 1）確定的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)盡量具體，必須是一個(gè)問(wèn)題。如某一質(zhì)量特性達(dá)不到要求。 ? 2）進(jìn)行因素展開(kāi)，確定大、中、小原因時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，把所有的意見(jiàn)都記錄下來(lái)。 ? 3）原因分析要緊扣問(wèn)題，針對(duì)性強(qiáng)。原因分析展開(kāi)要細(xì)到能采取措施為止。 ? 4）主要原因一定要標(biāo)出，主要原因的確定可以用排列圖法、表決或從專(zhuān)業(yè)技術(shù)的角度共同分析等方法得出。 ? 5）為了圖形的美觀，線段之間的傾角約為 60186。 ? 6）圖畫(huà)好后要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)要因項(xiàng)目，定出措施、措施實(shí)施后，與排列圖結(jié)合，檢查其效果。 ? 7）注意大、中、小骨之間得關(guān)系。大骨是中骨的結(jié)果，中骨是大骨的原因；中骨是小骨的結(jié)果，小骨是中骨的原因；依次類(lèi)推，避免因果倒置。 43 四、事例講解之一 ?提高 2904062k2200工藝出品率講解 44 ?降低峰電消耗事例 五、事例講解之二 45
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