招聘管理人員的面試問題設(shè)計-資料下載頁
2025-01-14 00:49本頁面
【正文】 的溝通應(yīng)該具備什么條件？42舉一個最能證明你溝通能力的事例？ 財務(wù)專業(yè)能力規(guī)劃能力職業(yè)穩(wěn)定性11預(yù)算管理、內(nèi)控、稅務(wù)、資金這幾塊你最擅長哪一塊？12你們公司有做預(yù)算管理嗎？碰到什么困難？13最近幾年工作中，有沒這樣的事例，老板采用了你提供的有關(guān)財務(wù)方面建議，給公司帶來了很大的效益或減少損失？21你公司的稅務(wù)及資金規(guī)劃都是誰負責(zé)？你能舉個例子談?wù)勛畛晒Φ氖吕脝幔?2人員規(guī)劃方面你是如何保證符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的？31你對頻繁換工作有什么看法？32（如有頻繁的變動）換工作時你最關(guān)注什么？你覺得什么樣的環(huán)境適合你？生產(chǎn)目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)劃能力執(zhí)行能力解決問題能力11在以前工作經(jīng)歷中，有沒這樣的事件，生產(chǎn)任務(wù)非常緊急，按照平常做法不能完成，而你卻調(diào)動各種資源完成了，能否分享一下當(dāng)時的情況？12你們公司按訂單生產(chǎn)的嗎？交期的準(zhǔn)確率達到多少？你如何理解這項指標(biāo)？（也可以是計劃性體現(xiàn)）21你們公司發(fā)展很快，你是如何規(guī)劃生產(chǎn)能力（設(shè)備、人員、生產(chǎn)方式提升）符合公司發(fā)展？說說你具體做了些什么？31能否舉一個例子，你提出了一個改革方案，但一開始遭到同事甚至老板的反對，但通過溝通，你還是把這個方案執(zhí)行了，而且取得不錯的效果？能否跟我分享一下？51最幾年工作中，你認為解決過的最復(fù)雜、同時最有成就感的事情是什么？能否說來聽聽？營銷專業(yè)能力目標(biāo)導(dǎo)向團隊領(lǐng)導(dǎo)人際交往11你認為營銷總監(jiān)區(qū)別于營銷經(jīng)理的地方有哪些？12你能分析一下你競爭對手的營銷策略嗎？你們是如何去應(yīng)對的？21最近一家企業(yè)工作中，有沒這種情況，公司給你部門制定的目標(biāo)遠遠高于你的預(yù)測？你是如何帶領(lǐng)你的團隊完成？22在以往工作中，上司（老板）交待的任務(wù)與自己的計劃產(chǎn)生沖突時，你是如何解決的？舉個具體的事例說明？31有人說，公司里面兩類人最難管，其中一類就是營銷人員，你如何看待這個觀點？32能舉一個這樣的例子，你讓你的下屬完成了他自己認為不能完成的業(yè)績？41你平時喜歡交哪一類的朋友？為什么？或者你喜歡和什么樣的人共事？之前你與同事的關(guān)系怎么樣？ 或者舉一個你與自己非常不喜歡的下屬合作的事例？42假如你正在做一份非常緊急的工作，你的好朋友打電話向你求助，希望你能攻克難關(guān)，你會怎么做？品質(zhì)專業(yè)能力規(guī)劃能力溝通能力11你認為品質(zhì)管理的專業(yè)度體現(xiàn)在哪些方面？或你認為一個優(yōu)秀的品質(zhì)管理者應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力？12你如何理解品質(zhì)成本？21品質(zhì)與生產(chǎn)往往是兩個對立的部門，你如何看待這個現(xiàn)象？在你工作中有沒出現(xiàn)這種事情，你是如何處理？22你是如何理解原則性在品質(zhì)管理中重要性？31你是如何理解溝通的？能否舉一個在日常工作過程中，與品質(zhì)管理相關(guān)的，最能證明你溝通能力的事例？32能否舉一個你推行品管活動的一個成功事例？體現(xiàn)你的溝通能力及執(zhí)行力？物流 規(guī)劃能力 計劃能力 談判溝通正直11你如何建立供應(yīng)商系統(tǒng)，來確保支持生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能需求？12你如何保證你系統(tǒng)采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及交期符合公司要求？21你是如何做采購計劃的？在你們公司影響計劃準(zhǔn)確度的主要因素有哪些？你是如何去解決的？31現(xiàn)在市場競爭很激烈，降低成本是每個公司的目標(biāo)，舉一個為降低成本面和供應(yīng)商談判的事例，這個事例中充分證明了你這方面的能力？32舉一個最能證明你溝通能力的事例，好嗎？41很多人很羨慕采購總監(jiān)這個職位？你怎么看？42做了這么多年采購，肯定有很多供應(yīng)商想討好你，舉一個你的正直受到挑戰(zhàn)的事例？
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1