國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔-資料下載頁
2025-10-10 14:04本頁面
【正文】 措施 取不同的待遇 ，鼓勵勞動積極和技術革新者 活條件 美國跨國公司的經(jīng)驗： 海外子公司人員的待遇 ? 派出管理人員的工資待遇按公司全球性統(tǒng)一制度辦理 ? 根據(jù)東道國的生活水準、風險大小、生活環(huán)境好壞等因素給予適當補助 ? 根據(jù)當?shù)厍闆r，按基本工資的一定比例，發(fā)社交費 ? 按基本工資的 20—25%，發(fā)給海外供職的一般津貼 ? 按基本工資的 25%，發(fā)給地區(qū)津貼 ? 按基本工資的 10—15%，發(fā)給特別津貼 美國跨國公司的經(jīng)驗： 當?shù)厝藛T的培養(yǎng)與管理 為培養(yǎng)當?shù)氐墓芾碚?，公司在當?shù)卣心既瞬牛M行職前培訓和在職培訓，有時還將他們送到總部培訓。對于有能力工作和有發(fā)展前途的人才，讓他們獲得與美國人同等的晉升機會 日本跨國公司的經(jīng)驗： 激勵海外經(jīng)理的政策與措施 外派經(jīng)理： ? 安排適當?shù)墓ぷ鳎顾麄儚墓ぷ髦械玫綕M足 ? 強調責任感 ? 重視開拓精神 ? 公司與派出人員保持緊密聯(lián)系 ? 注重忠誠和生活保證 ? 提高工資與獎金 日本跨國公司的經(jīng)驗： 激勵海外經(jīng)理的政策與措施 2 當?shù)毓芾砣藛T ? 安排適當?shù)墓ぷ?，使他們從工作中得到滿足 ? 提高工資和獎金 ? 強調責任感 ? 送他們?nèi)ト毡具M修 ? 注重忠誠和生活保證 日本跨國公司的經(jīng)驗： 當?shù)亟?jīng)理人員的培養(yǎng)和管理 ? 送他們到日本進修 ? 按照標準，量才使用 ? 進行在職培訓 ? 提高工資，獎勵掌握新知識、新技術者 ? 按能力和興趣，調整他們的工作 ? 給予較高的待遇聘請管理人才 日本跨國公司的經(jīng)驗： 派出人員回國后的安排 ? 工作安排，視派出人員的具體情況而定，沒有特別的規(guī)定 ? 在海外供職期間，工資級別和獎金按資格制度，正常上升 ? 派出人員回國后，一般不回到原工作崗位，主要安排在海外業(yè)務部門
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