【導讀】網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目。新產(chǎn)品設(shè)想報告初步篩選。項目管理小組成立。審新產(chǎn)品樣機原型設(shè)計與測試。六、新產(chǎn)品市場投放階段。新產(chǎn)品驗證與確認評。目啟動時間和資源保障優(yōu)先級，確保產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向正確。性控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)的5個過程（可行性分析－總體開。產(chǎn)及市場投放）在質(zhì)量、時間和成本上符合要求，對于階。段提交的成果不符合要求的項目將被終止，同時要為項目。小組無法解決的問題提供解決方案：。完成每一階段需要提交的成果，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定和滾動。修正項目進度計劃和預算安排，但對產(chǎn)品管理委員會的承。并對階段工作進行匯報。產(chǎn)品管理委員會根據(jù)決策委。下達新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書。組，開展第一階段的。理委員會,并作簡短可。執(zhí)行總體規(guī)劃,按時提交。支持人員提供確認

　　

【正文】 審核 產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理組織 審核 產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理組織 審核 第 30頁 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)－產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審 項目管理小組 產(chǎn)品管理委員會 產(chǎn)品決策委員會 評審申請報告 整套文檔 產(chǎn)品樣機 產(chǎn)品驗證確認 流程 產(chǎn)品管理委員會組織召開新產(chǎn)品設(shè)計 開發(fā)評審會，判斷該產(chǎn)品是否達到 需求規(guī)格說明書等規(guī)定的要求 設(shè)計開發(fā)評審報告 所有設(shè)計 文檔歸檔 評審是否通過？ 是 否：交決策委員會決策 否：設(shè)計修改 產(chǎn)品決策委員會組織召開新產(chǎn)品 決策委員會，從戰(zhàn)略的角度 判斷該產(chǎn)品是繼續(xù)開發(fā) 還是終止 設(shè)計開發(fā)決策報告 所有設(shè)計 文檔歸檔 是否終止 是 否 產(chǎn)品終止 新產(chǎn)品 設(shè)計與開發(fā) 流程 050418 第 31頁 新產(chǎn)品驗證與確認 (1) 中央研究院 項目管理小組 生產(chǎn)部 物流中心 項目組研發(fā)副經(jīng)理將研發(fā)人員分成 3組 ,一組輔助新產(chǎn)品試生產(chǎn)及試生產(chǎn)驗證 ,一組輔助新產(chǎn)品市場驗證與確認 ,一組退出項目小組 ,投入新的研發(fā)工作 研發(fā)副經(jīng)理將分組決定和研發(fā)小組成員溝通 ,協(xié)調(diào)達成共識后 ,抄送產(chǎn)品經(jīng)理審批 產(chǎn)品經(jīng)理召開項目管理小組討論各組工作進度和人員 /預算安排滾動調(diào)整表 ,判斷是否符合任務(wù)書要求 是否通過？ 項目組生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品驗證與確認任務(wù)書對新產(chǎn)品試產(chǎn)的要求 ,進行人員 /階段 /預算安排 ,抄送產(chǎn)品經(jīng)理審批 研發(fā)小組工作進度和人員 /預算安排滾動調(diào)整表 生產(chǎn)小組工作進度和人員 /預算安排滾動調(diào)整表 項目小組的采購 /運輸/倉儲人員組成物流小組配合新產(chǎn)品試產(chǎn)工作 ,并為量產(chǎn)階段物流供應作準備 ,抄送產(chǎn)品經(jīng)理審批 物流小組工作進度和人員 /預算安排滾動調(diào)整表 是 否 A 產(chǎn)品經(jīng)理組織召開新產(chǎn)品原型樣機技術(shù)及功能演示會，廣泛邀請公司相關(guān)部門領(lǐng)導和客戶代表、關(guān)鍵供應商等外部關(guān)聯(lián)部門代表參加 產(chǎn)品經(jīng)理匯總和篩選客戶代表及各方面人員針對新產(chǎn)品功能演示會的評價和建議，結(jié)合產(chǎn)品管理委員會下發(fā)的新產(chǎn)品驗證和確認任務(wù)書的要求安排各小組具體工作任務(wù) 項目組研發(fā)副經(jīng)理根據(jù)任務(wù)書的要求，對需要設(shè)計改進的部分組織研發(fā)人員進行設(shè)計改進，并整理全套文檔做試生產(chǎn)準備 任務(wù)書 試生產(chǎn)設(shè)計文檔 研發(fā)副經(jīng)理審批， 是否通過？ 是 否 生產(chǎn)小組中的研發(fā)人員一方面作為產(chǎn)品試制的技術(shù)支持人員 ,不斷完善用戶使用說明書和維修操作手冊 ,另一方面負責解決新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題 生產(chǎn)小組的生產(chǎn)人員負責新產(chǎn)品試制工作 ,包括生產(chǎn)計劃的編制 ,生產(chǎn)工藝和裝配工藝指導 ,產(chǎn)品在線測試以及產(chǎn)品說明書和手冊測試 生產(chǎn)小組中的物料人員一方面負責物料的供應和倉儲 ,另一方面和供應商合作伙伴保持良好的溝通 050501 第 32頁 新產(chǎn)品驗證與確認 (2) 研發(fā)中心 項目管理小組 生產(chǎn)部 物流中心 A 項目組研發(fā)副經(jīng)理依據(jù)新產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準對試生產(chǎn)樣機進行測試和驗收，并做測試記錄 研發(fā)副經(jīng)理審批， 是否通過？ 是 新產(chǎn)品小批量 試制子流程 050502 市場部 項目組生產(chǎn)副經(jīng)理將試生產(chǎn)樣機移交研發(fā)小組 樣機測試記錄 否 研發(fā)副經(jīng)理將部分樣機移交市場小組做市場驗證與確認，另外部分安排研發(fā)人員做入網(wǎng)測試 新產(chǎn)品入網(wǎng)測試 子流程 項目組市場副經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品驗證與確認任務(wù)書要求并在管理小組的配合下組織開展市場確認工作，并向小組成員分配工作任務(wù) 新產(chǎn)品入網(wǎng)許可證 市場小組中的研發(fā)人員負責技術(shù)支持 /用戶培訓工作 ,同時對用戶和市場反饋的問題進行設(shè)計改進 ,盡可能滿足用戶需求 市場小組的銷售 /客服 /物流人員根據(jù)市場營銷計劃和策略執(zhí)行相應的銷售 /客戶服務(wù)和新產(chǎn)品發(fā)送工作 市場小組市場人員制定新產(chǎn)品廣告宣傳計劃和試銷 /促銷計劃 ,滾動修正新產(chǎn)品營銷計劃和策略 ,負責產(chǎn)品定價和產(chǎn)品發(fā)布 新產(chǎn)品用戶確認 子流程 新產(chǎn)品試銷 子流程 新產(chǎn)品市場驗證與確認報告 項目組生產(chǎn)副經(jīng)理對試生產(chǎn)的過程與問題進行總結(jié)，對新產(chǎn)品量產(chǎn)的準備工作進行評估，并編制新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化驗證與確認報告 新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化驗證與確認報告 項目組物流人員對試生產(chǎn)的物料采購、運輸、倉儲等情況進行總結(jié)，對新產(chǎn)品量產(chǎn)的物流準備工作進行評估，并編制新產(chǎn)品物流驗證與確認報告 新產(chǎn)品市場驗證與確認報告 產(chǎn)品經(jīng)理匯總各方面的驗證與確認工作，向產(chǎn)品管理委員會提出評審申請 新產(chǎn)品驗證與確認評審申請 新產(chǎn)品小批量 試制子流程 新產(chǎn)品試生產(chǎn)樣機 項目管理小組安排新產(chǎn)品小批量試制工作 第 33頁 新產(chǎn)品驗證與確認評審 新產(chǎn)品開發(fā)項目組 產(chǎn)品決策委員會 產(chǎn)品管理委員會 產(chǎn)品決策委員會最終確定新產(chǎn)品是否量產(chǎn) 是否投入量產(chǎn) 是 否 產(chǎn)品管理小組總結(jié)新產(chǎn)品驗證情況 產(chǎn)品管理委員會主席簽收評審文檔及通知，并將文檔下發(fā)到評審委員 ,準備新產(chǎn)品驗證評審會議 產(chǎn)品管理小組介紹新產(chǎn)品驗證與確認的情況 產(chǎn)品管理委員會依據(jù)項目任務(wù)書和新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案對新產(chǎn)品的驗證與確認進行評審，提出是否量產(chǎn)的建議 新產(chǎn)品原料采購供應信息 新產(chǎn)品生產(chǎn)驗證與確認報告 新產(chǎn)品生產(chǎn)驗證與確認報告 新產(chǎn)品驗證與確認報告 新產(chǎn)品生產(chǎn)驗證與確認報告 新產(chǎn)品生產(chǎn)驗證與確認評審報告 總裁簽發(fā)量產(chǎn)通知 產(chǎn)品決策委員會討論處理方案 050503 第 34頁 新產(chǎn)品開發(fā)項目工作總結(jié)與回顧 中央研究院 項目管理小組 產(chǎn)品管理委員會 項目管理小組總結(jié)新產(chǎn)品項目開發(fā)情況 ,進行項目組成員的績效考評 ,考評結(jié)果存入公司的人力資源數(shù)據(jù)庫 產(chǎn)品管理委員會對新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況進行評估 ,將評估結(jié)果反饋產(chǎn)品經(jīng)理 ,并下發(fā)項目工作總結(jié)與回顧通知 項目管理小組要求產(chǎn)品開發(fā)組進行文檔整理和配套，以便進行知識管理和共享 新產(chǎn)品開發(fā)項目工作總結(jié)與回顧通知 人力資源數(shù)據(jù)庫 產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理組織軟件、硬件、結(jié)構(gòu)和測試人員對設(shè)計和開發(fā)工作進行總結(jié)和回顧 研發(fā)人員整理設(shè)計與開發(fā)文檔，確保設(shè)計文檔齊全，更新文檔管理數(shù)據(jù)庫 研發(fā)人員整理出可以再次利用的應用模塊和基礎(chǔ)模塊，更新研發(fā)的知識管理數(shù)據(jù)庫 研發(fā)人員提出專利申請或科技成果申請，更新公司專利 /科研成果管理數(shù)據(jù)庫 研發(fā)人員對項目設(shè)計與開發(fā)過程尚未解決的遺留問題提出專題研究申請 知識管理 數(shù)據(jù)庫 文檔管理 數(shù)據(jù)庫 專利 /科技成果 管理數(shù)據(jù)庫 專題研究申請 相關(guān)部門 相關(guān)部門的產(chǎn)品副經(jīng)理組織產(chǎn)品開發(fā)組的成員整理和完善開發(fā)工程中的輸入、輸出和過程文檔，明確文檔各自的最終歸口部門 050601 第 35頁 專題研究項目 中央研究院領(lǐng)導委員會 專題研究項目小組 中央研究院 戰(zhàn)略規(guī)劃部 是 否 財務(wù) /人事 /物流 研發(fā)領(lǐng)導委員會審批專題項目的方案、計劃和預算 研發(fā)領(lǐng)導委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出研發(fā)專題項目 ,任命專題項目經(jīng)理 財務(wù) /人事 /物流經(jīng)理分別指定負責專題項目人、財、物支持的人員 戰(zhàn)略規(guī)劃部每 3個月更新一次戰(zhàn)略行動計劃 專題項目小組進行單項目標模塊開發(fā)以備后用 戰(zhàn)略行動計劃及滾動修正表 軟硬件、結(jié)構(gòu)和測試部門經(jīng)理在目前沒有正常開發(fā)任務(wù)的開發(fā)設(shè)計人員中挑選合適的人選推薦給專題項目經(jīng)理 專題項目經(jīng)理與部門經(jīng)理討論項目的人員需求狀況 專題項目經(jīng)理初步選定所需人員 項目經(jīng)理召開專題項目小組啟動大會，討論確定總體方案和項目進度安排和預算 是否同意 研發(fā)中心總經(jīng)理簽字確認，并將專題研究項目在人、財、物方面的需求抄送相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助辦理 Radi否 g: Format該一下