【導(dǎo)讀】網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。-注釋為需要參考的其他模塊相關(guān)流程。TR1月度運(yùn)輸計(jì)劃的制定流程。TR2第三方運(yùn)輸公司選擇流程。TR3運(yùn)輸保險(xiǎn)合同的簽訂流程。TR6承運(yùn)商付款申請流程。物資管理部-運(yùn)輸財(cái)務(wù)部使用部門。計(jì)劃人員上報(bào)綜合。銷售部根據(jù)銷售計(jì)劃。提出運(yùn)輸要求,報(bào)銷。是否超過運(yùn)輸預(yù)算。物資管理部總經(jīng)理與采購部門。運(yùn)輸公司有無合作意向。需求部門重新修正。儲運(yùn)經(jīng)理組織需求部門、采。購部商務(wù)人員、財(cái)務(wù)部人員對所。決定是否對外招標(biāo)。伙伴或已簽長期合同。向執(zhí)行副總裁解釋原因后。用車申請/發(fā)貨通知單。經(jīng)辦人員在承運(yùn)之前。是否在權(quán)限之內(nèi)遞交物資管理部總經(jīng)理審批。秘書在運(yùn)輸中保持與承運(yùn)商的聯(lián)系協(xié)調(diào)。處理各項(xiàng)意外事項(xiàng),超過權(quán)限時(shí)。參照合同交接貨物,按照合同的規(guī)定接受。出具運(yùn)輸評價(jià)報(bào)告。取得驗(yàn)收單或接受單經(jīng)辦人員與第三方運(yùn)輸商協(xié)商解決問題。儲運(yùn)支持主管同有。實(shí)業(yè)公司安排司機(jī)按照裝。車卸車規(guī)范裝運(yùn),,車輛運(yùn)營費(fèi)用報(bào)表。準(zhǔn)委派共同評審人員。同采購部組成談判小。組與保險(xiǎn)公司協(xié)商。根據(jù)戰(zhàn)略合作合約或