東方通信-網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目運輸管理-資料下載頁
2025-05-23 12:04本頁面
【導(dǎo)讀】網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目。－注釋為需要參考的其他模塊相關(guān)流程。TR1月度運輸計劃的制定流程。TR2第三方運輸公司選擇流程。TR3運輸保險合同的簽訂流程。TR6承運商付款申請流程。物資管理部－運輸財務(wù)部使用部門。計劃人員上報綜合。銷售部根據(jù)銷售計劃。提出運輸要求，報銷。是否超過運輸預(yù)算。物資管理部總經(jīng)理與采購部門。運輸公司有無合作意向。需求部門重新修正。儲運經(jīng)理組織需求部門、采。購部商務(wù)人員、財務(wù)部人員對所。決定是否對外招標(biāo)。伙伴或已簽長期合同。向執(zhí)行副總裁解釋原因后。用車申請/發(fā)貨通知單。經(jīng)辦人員在承運之前。是否在權(quán)限之內(nèi)遞交物資管理部總經(jīng)理審批。秘書在運輸中保持與承運商的聯(lián)系協(xié)調(diào)。處理各項意外事項，超過權(quán)限時。參照合同交接貨物，按照合同的規(guī)定接受。出具運輸評價報告。取得驗收單或接受單經(jīng)辦人員與第三方運輸商協(xié)商解決問題。儲運支持主管同有。實業(yè)公司安排司機按照裝。車卸車規(guī)范裝運,，車輛運營費用報表。準(zhǔn)委派共同評審人員。同采購部組成談判小。組與保險公司協(xié)商。根據(jù)戰(zhàn)略合作合約或
【正文】 門審核 出現(xiàn)不符的條款 公司法律部門經(jīng)理審核 有關(guān)合同 審核后的運輸合同 儲運經(jīng)理說明情況 后退回重新談判 A 財務(wù)經(jīng)理說明情況 后退回重新談判 A 物資管理部總經(jīng)理說明情況 后退回重新談判 A 財務(wù)部 運輸部人員查詢 運輸保險公司 檔案 草案供討論用 承運商付款申請流程 物資管理部－運輸 財務(wù)部 綜合業(yè)務(wù)員根據(jù)合同具體 執(zhí)行情況按月滾動 修正付款計劃 運輸人員準(zhǔn)備相應(yīng) 付款文件 合同 發(fā)票 參見付款 流程 付款憑證 與運輸商確認(rèn) 是否收到貨款 更新付款記錄 與財務(wù)部定期 核對付款記錄 更新付款記錄， 更新第三方運輸 商檔案 否 與財務(wù)部跟蹤 落實貨款 是 否 運輸人員根據(jù)合同支付 條款準(zhǔn)備付款事宜 付款 流程 付款計劃 付款計劃 更新付款計劃 是否計劃內(nèi)付款 運輸人員擬制計劃 外運費申請說明 計劃外運費申請說明 是 付款流程 更新第三方 運輸公司檔案 經(jīng)審批通過的付款申請 是否正確 是 否 草案供討論用 運輸能力分析 由運輸主辦人員 匯總編制本月 運輸分析報告 物資管理部－運輸 是否準(zhǔn)確 是否同意 助理參照財務(wù)部的有關(guān) 報表編制運輸成 本比較分析表 退回有關(guān)人 員修正報告 儲運經(jīng)理上報物資管理 部總經(jīng)理審閱 財務(wù)部 本月事故分析報告 車輛運輸總結(jié)報告 第三方運輸公 司總結(jié)報告 車輛運營費用報表 上報運輸 經(jīng)理審閱 上報物資管理部總 經(jīng)理審閱備案 委托第三方 運輸費用報表 物資管理部－運輸 人員工資匯總表 退回有關(guān) 人員修正報告 運輸助理上報運輸 經(jīng)理審批 運輸成本分析表 物資管理部總經(jīng)理 決定是否需要調(diào)整物資管理部 的運輸方式 參見第三方 運輸公司選 擇流程 是 否 是 否 否 是 存檔
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