【總結(jié)】東方通信公司緊急采購范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動控制目標(biāo)保證對確實(shí)屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降低公司的采購成本控制緊急采購的質(zhì)量及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要控制點(diǎn)提交的緊急采購申請應(yīng)報(bào)主管副總裁進(jìn)行審批后報(bào)物流副總裁審核物流副總裁應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員確定現(xiàn)有供應(yīng)商是否可以滿
2025-06-23 06:14
【總結(jié)】沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(討論稿)Wednesday,March24,2023*第1頁沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目在國資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段(1-6周)內(nèi)外部環(huán)境分析與標(biāo)
2025-02-19 14:00
【總結(jié)】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴(kuò)大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書2023年1月17日2023年1月本建議書包括以下6個(gè)部分遠(yuǎn)卓的資歷項(xiàng)目背景與遠(yuǎn)卓對東方通信咨詢需求的理解遠(yuǎn)卓對解決東方通信問題的整體思路項(xiàng)目成果項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃項(xiàng)目組織與預(yù)算20
2025-03-08 20:57
【總結(jié)】7/8東方通信公司采購申請范圍公司所有部門向采購部申請進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)活動控制目標(biāo)保證計(jì)劃內(nèi)采購的順利執(zhí)行簡化計(jì)劃內(nèi)采購的申請步驟,加快采購計(jì)劃的執(zhí)行效率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行對計(jì)劃外的采購嚴(yán)格進(jìn)行審批,降低公司的營運(yùn)成本,提高各部門采購計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性提高各部門采購時(shí)的全局意識,強(qiáng)化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動與其他相關(guān)部門互相配合的觀念主要控制點(diǎn)各請購
2025-05-16 04:31
【總結(jié)】2023年7月IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目書濟(jì)南天容管理咨詢有限公司第1頁版權(quán)所有?2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司目錄IT規(guī)劃3IT戰(zhàn)略明晰2IT管理配套體系4管理診
2025-01-18 22:49
【總結(jié)】東方通信的案例分析主講人:汪洋組員:單新卉胡伶俐陸云利向桃英李園園胡曉李雅倩胡俏珊東方通信公司簡介對東方通信造假的披露對數(shù)據(jù)和審計(jì)意見的分析從審計(jì)的角度分析一、東方通信股份有限公司簡介東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”),前身企業(yè)創(chuàng)立于1958年,199
2025-05-11 05:55
【總結(jié)】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴(kuò)大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書2023年1月17日機(jī)密2023年1月本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司(以下簡稱“遠(yuǎn)卓”)提供的
2025-01-01 14:58
【總結(jié)】隨著經(jīng)濟(jì)全球化、需求個(gè)性化和信息通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,移動通信進(jìn)入了一個(gè)前所未有的激動人心的變化時(shí)代。中國移動通信匯聚全中國移動人的智慧和力量,通過制定和實(shí)施具有生命力的發(fā)展戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),以推動中國移動通信在未來的發(fā)展中獲得持續(xù)的成功。前言主要內(nèi)容一、中國移動通信簡介
2025-01-01 15:20
【總結(jié)】東方通信公司緊急采購制度-----------------------作者:-----------------------日期:東方通信公司緊急采購范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動控制目標(biāo)保證對確實(shí)屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降
2025-04-07 07:47
【總結(jié)】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購部根據(jù)采購合同或框架協(xié)議有關(guān)條款在采購的物品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)向供應(yīng)商退貨或換貨時(shí)的活動控制目標(biāo)確保按照合同協(xié)議進(jìn)行退貨或換貨,保護(hù)公司的利益加強(qiáng)與供應(yīng)商的緊密合作,積極處理供應(yīng)商的整改工作,促進(jìn)與供應(yīng)商的共同進(jìn)步主要控制點(diǎn)采購人員根據(jù)物料的緊急程度確定是否啟動緊急采購流程對于供應(yīng)商進(jìn)行整改,采購經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督要
【總結(jié)】2023/2/7P.1企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與管理信息技術(shù)支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2023/2/7P.2目錄項(xiàng)目目標(biāo)總體思路規(guī)劃方法論項(xiàng)目進(jìn)行方式項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理事項(xiàng)2023/2/7P.3項(xiàng)目目標(biāo)開發(fā)記憶科技IT戰(zhàn)略
2025-01-20 13:57
【總結(jié)】29/29東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品(手機(jī)和增值配件)、傳輸設(shè)備和金融電子設(shè)備等產(chǎn)品的成本核算控制目標(biāo)確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報(bào)表在報(bào)送財(cái)務(wù)部之前均經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍伺鷾?zhǔn)確保所有構(gòu)成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費(fèi)用等項(xiàng)目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真實(shí)反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異
2025-05-16 01:25
【總結(jié)】第一篇:東方通信集團(tuán)面試經(jīng)歷 東方通信集團(tuán)面試經(jīng)歷東方通信,面試我的大學(xué)**的一次面試經(jīng)歷那天早上接到了來自East(東方通信股份有限公司)。,去上海做一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)習(xí),,還有實(shí)習(xí)津貼的發(fā)放,..實(shí)習(xí)...
2025-10-16 15:49
【總結(jié)】**人壽IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目IT治理page?2??????內(nèi)容安排IT治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)結(jié)論與建議page?3??????IT?治理架構(gòu)規(guī)劃?概述?IT治理的現(xiàn)狀評估?IT服務(wù)流程規(guī)劃?
2025-02-22 16:07
【總結(jié)】2023年9月IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目書福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司第2頁?????????????????????????
2025-02-01 19:14