【總結】5/5東方通信公司供應商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標準,并將標準交各相關部門(包括生產、整理、技術等)負責人2各相關部門各相關部門負責人按標準選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁
2025-04-07 07:47
【總結】新產品開發(fā)管理05-07-D011新產品驗證和確認報告新產品名稱:項目負責人:擬制:批準:新產品開發(fā)管理05-0
2025-06-14 13:06
【總結】通過構建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設咨詢項目建議書機密2023年1月本項目建議書宜嚴格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司(以下簡稱“遠卓”)提供的與此項目相關的資料。在東
2024-12-29 15:34
【總結】通過構建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設咨詢項目建議書2020年1月17日本項目建議書宜嚴格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司(以下簡稱“遠
2025-08-02 21:23
【總結】新產品開發(fā)管理文件編號:05-08-D01新產品開發(fā)總結報告項目名稱:版本
2025-06-14 13:08
【總結】新產品開發(fā)管理文件編號:05-04-D03新產品開發(fā)任務書項目名稱:項目負責人:工程編號:擬制:
2025-06-14 13:09
【總結】新產品開發(fā)管理文件編號:05-05-D03新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案版本:
【總結】新產品開發(fā)管理05-07-D021新產品驗證和確認評審報告新產品名稱:項目負責人:擬制:批準:新產品開發(fā)管理05
【總結】35/35東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內的GSM系統(tǒng)基站、終端產品(手機和增值配件)、傳輸設備和金融電子設備等產品的成本核算控制目標確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報表在報送財務部之前均經(jīng)過適當?shù)膶徍伺鷾蚀_保所有構成生產成本的材料、人工和制造費用等項目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真實反映所有自制半成品和產品的成本確保月度生產成本差異
2025-06-15 23:43
【總結】東方通信公司供應商初步評估流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部采購員采購員接到采購計劃或采購申請后查詢供應商檔案,并判斷是否有供應商信息采購部采購員/供應商管理專員沒有,則繼續(xù)搜尋供應商,或借助專業(yè)物流咨詢公司或物流平臺提供建議,判斷是否有另外的、新的供應商采購部綜合計劃員有,則收集供應商情報,更新供應商檔案采購部綜合計
2025-04-07 07:46
【總結】新產品開發(fā)管理文件編號:05-05-D01新產品需求規(guī)格說明書版本:
2025-06-14 13:07
【總結】東方通信網(wǎng)絡時代的企業(yè)創(chuàng)新項目客戶服務管理組一2月19日版本客戶服務管理流程編號第一節(jié)客戶服務管理計劃制定及滾動修正1客戶服務管理計劃制定及滾動修正流程第二節(jié)投訴處理和跟蹤2投訴處理、申告處理流程3投訴、服務跟蹤流
2025-03-08 20:58
【總結】通過構建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設咨詢項目建議書2023年1月17日2023年1月本建議書包括以下6個部分遠卓的資歷項目背景與遠卓對東方通信咨詢需求的理解遠卓對解決東方通信問題的整體思路項目成果項目進程計劃項目組織與預算20
2025-03-08 20:56
【總結】I/45中國移動通信企業(yè)標準中國移動EPON設備規(guī)范SpecificationforEPONequipmentsofChinaMobile版本號:中國移動通信集團公司發(fā)布2022-10-11發(fā)布2022-10-11實施QB-B-005-2022I/45目錄前言
2025-04-18 01:35