龍域公司供應商評估-資料下載頁

【總結】龍域公司供貨商/工廠的評估問卷以下為我司對供貨商/工廠進行的主要評估事項：1.供貨商/廠方慨況;2.設施、校對及保養(yǎng)；3.品質體系；4.生產及物資控制；5.道德、工業(yè)安全及僱員待遇在進行工廠檢驗前3天，請?zhí)顚懘藛柧恚耙噪娻]或傳真回傳給我司。驗廠工作進行時，工廠需以配

2025-04-09 12:16

東方通信公司緊急采購制度-資料下載頁

【總結】東方通信公司緊急采購制度-----------------------作者：-----------------------日期：東方通信公司緊急采購范圍各個部門根據公司緊急采購政策的規(guī)定，對必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進行采購的活動控制目標保證對確實屬于緊急采購的物品以簡化程序采購，避免各部門規(guī)避正常的采購程序，降

2025-04-07 07:47

東方通信公司退貨換貨管理-資料下載頁

【總結】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購部根據采購合同或框架協(xié)議有關條款在采購的物品質量出現問題時向供應商退貨或換貨時的活動控制目標確保按照合同協(xié)議進行退貨或換貨，保護公司的利益加強與供應商的緊密合作，積極處理供應商的整改工作，促進與供應商的共同進步主要控制點采購人員根據物料的緊急程度確定是否啟動緊急采購流程對于供應商進行整改，采購經理應監(jiān)督要

2025-04-07 07:47

供應商管理流程評估體系介紹-資料下載頁

【總結】黑龍江移動網絡部2022年9月中國移動卓越運維體系建設思路供應商管理流程目錄?流程實施背景?供應商評估過程和特點?評估體系建設思路?供應商評估關鍵點?下一步計劃流程實施背景?缺乏客觀、透明的供應商評估標準?傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多，主要負責人有時往往根據供應商的印象而確

2025-07-22 13:00

東方通信公司成本核算-資料下載頁

【總結】29/29東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內的GSM系統(tǒng)基站、終端產品（手機和增值配件）、傳輸設備和金融電子設備等產品的成本核算控制目標確保所有作為成本核算依據的單據和報表在報送財務部之前均經過適當的審核批準確保所有構成生產成本的材料、人工和制造費用等項目均根據公司成本核算方法得到正確的歸集和分配，以真實反映所有自制半成品和產品的成本確保月度生產成本差異

2025-05-16 01:25

供應商管理流程評估體系介紹-資料下載頁

【總結】黑龍江移動網絡部2007年9月,中國移動卓越運維體系建設思路--供應商管理流程,目錄,流程實施背景供應商評估過程和特點評估體系建設思路供應商評估關鍵點下一步計劃,流程實施背景,缺乏客觀、透明的供應商評...

2025-11-11 22:01

東方通信qaflow-qa流程全套-資料下載頁

【總結】產品質量目標制定流程C-06-001-001生產部--產品與市場驗證報告--設備檢測現狀報告是否通過否是技術總監(jiān)審批是否客戶需求調查報告--國家法規(guī)、制度--國內、外相關質量要求--產品技術標準產品技術指標正式質量目標正式質量目標

2025-05-24 14:51

供應商評估標準-資料下載頁

【總結】1.目的明碓供貨商評審的評分標準,使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進行的現場評審.3.內容評分說明每一個評審項目計分標準為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總

2025-07-14 17:41

供應商評估程序-資料下載頁

【總結】旺鑫紙品包裝（深圳）有限公司文件名稱：供應商評估程序文件編號：WX-QP-08版本：B/1如控制圖章并非紅色，此乃非正式控制文件，所有工作程序的進行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關人員，并在有需要時提供此文件作參考。制訂：審核：批準：日期：日期：

2025-07-07 12:46

供應商表現評估-資料下載頁

【總結】SupplierEvaluation-Performance供應商表現評估NameofSupplier供應商名稱:Servicenature服務性質:(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請用”ü”號將你的評分加於以下方格內)EvaluationFact

2025-06-30 18:21

sapmm供應商評估-資料下載頁

【總結】MM供應商評估內容介紹供應商評估介紹評估供應商計算分數供應商評估中的報告和分析用戶設置附加文檔附加信息目標組要求進一步信息目標組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應商評價來評價供應商時準備的。它描述了從對供應商的評價的角度來看的主數據和組織層次，如何執(zhí)行一個評價，以及系統(tǒng)如何計算分數。

2025-04-09 11:17

某公司供應商評估考核程序-資料下載頁

【總結】股份有限公司供應商評估考核程序1目的。對供應商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應商。保證供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產品的質量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本，提高產品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產品（外購、外協(xié)）及服務的供應商的評估考核及選擇。

2025-07-30 01:58

供應商評估報告-資料下載頁

【總結】 供應商評估報告供應商名稱：供應商地址：評估結論：A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(＜60分)評估覆蓋產品：評估日期：20評估組長：評估成員：供應商代表：審核/日期：

2025-08-02 23:50

供應商評估資料-資料下載頁

【總結】供應商評估資料供應商類別：□經銷服務類□制造類供方名稱（加蓋公章）：填表日期：供方填表承諾謹承諾：我公司誠信經營，所填內容完全屬實。法定代表人簽字：填寫說明“供應商保證能力調查資料”、“供應商注冊資料及證實性材料”、“自述性材料”、“服務方式說明”及“調查問卷”5個方面對供方保證

2025-06-23 22:16

供應商評估表單-資料下載頁

【總結】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調查表公司名稱負責人地址公司電話工廠傳真員工人數人廠房面積平方聯絡人/品質責任人主要產品項目產品加工型態(tài)備注123質量方針或經營政策

2025-06-30 18:03

東方通信公司供應商初步評估流程(存儲版)

東方通信公司供應商初步評估流程-文庫吧在線文庫

東方通信公司供應商初步評估流程(完整版)

東方通信公司供應商初步評估流程(更新版)

東方通信公司供應商初步評估流程(專業(yè)版)