龍域公司供應(yīng)商評估-資料下載頁

【總結(jié)】龍域公司供貨商/工廠的評估問卷以下為我司對供貨商/工廠進(jìn)行的主要評估事項：1.供貨商/廠方慨況;2.設(shè)施、校對及保養(yǎng)；3.品質(zhì)體系；4.生產(chǎn)及物資控制；5.道德、工業(yè)安全及僱員待遇在進(jìn)行工廠檢驗前3天，請?zhí)顚懘藛柧恚耙噪娻]或傳真回傳給我司。驗廠工作進(jìn)行時，工廠需以配

2025-04-09 12:16

東方通信公司緊急采購制度-資料下載頁

【總結(jié)】東方通信公司緊急采購制度-----------------------作者：-----------------------日期：東方通信公司緊急采購范圍各個部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定，對必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動控制目標(biāo)保證對確實屬于緊急采購的物品以簡化程序采購，避免各部門規(guī)避正常的采購程序，降

2025-04-07 07:47

東方通信公司退貨換貨管理-資料下載頁

【總結(jié)】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購部根據(jù)采購合同或框架協(xié)議有關(guān)條款在采購的物品質(zhì)量出現(xiàn)問題時向供應(yīng)商退貨或換貨時的活動控制目標(biāo)確保按照合同協(xié)議進(jìn)行退貨或換貨，保護(hù)公司的利益加強(qiáng)與供應(yīng)商的緊密合作，積極處理供應(yīng)商的整改工作，促進(jìn)與供應(yīng)商的共同進(jìn)步主要控制點采購人員根據(jù)物料的緊急程度確定是否啟動緊急采購流程對于供應(yīng)商進(jìn)行整改，采購經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督要

2025-04-07 07:47

供應(yīng)商管理流程評估體系介紹-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實施背景?供應(yīng)商評估過程和特點?評估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評估關(guān)鍵點?下一步計劃流程實施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多，主要負(fù)責(zé)人有時往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確

2025-07-22 13:00

東方通信公司成本核算-資料下載頁

【總結(jié)】29/29東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品（手機(jī)和增值配件）、傳輸設(shè)備和金融電子設(shè)備等產(chǎn)品的成本核算控制目標(biāo)確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報表在報送財務(wù)部之前均經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍伺鷾?zhǔn)確保所有構(gòu)成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費(fèi)用等項目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配，以真實反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異

2025-05-16 01:25

供應(yīng)商管理流程評估體系介紹-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實施背景供應(yīng)商評估過程和特點評估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評估關(guān)鍵點下一步計劃,流程實施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評...

2025-11-11 22:01

東方通信qaflow-qa流程全套-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部--產(chǎn)品與市場驗證報告--設(shè)備檢測現(xiàn)狀報告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報告--國家法規(guī)、制度--國內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求--產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)

2025-05-24 14:51

供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的明碓供貨商評審的評分標(biāo)準(zhǔn),使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總

2025-07-14 17:41

供應(yīng)商評估程序-資料下載頁

【總結(jié)】旺鑫紙品包裝（深圳）有限公司文件名稱：供應(yīng)商評估程序文件編號：WX-QP-08版本：B/1如控制圖章并非紅色，此乃非正式控制文件，所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員，并在有需要時提供此文件作參考。制訂：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：

2025-07-07 12:46

供應(yīng)商表現(xiàn)評估-資料下載頁

【總結(jié)】SupplierEvaluation-Performance供應(yīng)商表現(xiàn)評估NameofSupplier供應(yīng)商名稱:Servicenature服務(wù)性質(zhì):(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請用”ü”號將你的評分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact

2025-06-30 18:21

sapmm供應(yīng)商評估-資料下載頁

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評估介紹評估供應(yīng)商計算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評估中的報告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評價來評價供應(yīng)商時準(zhǔn)備的。它描述了從對供應(yīng)商的評價的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個評價，以及系統(tǒng)如何計算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:17

某公司供應(yīng)商評估考核程序-資料下載頁

【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商評估考核程序1目的。對供應(yīng)商進(jìn)行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評估考核及選擇。

2025-07-30 01:58

供應(yīng)商評估報告-資料下載頁

【總結(jié)】 供應(yīng)商評估報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評估結(jié)論：A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(＜60分)評估覆蓋產(chǎn)品：評估日期：20評估組長：評估成員：供應(yīng)商代表：審核/日期：

2025-08-02 23:50

供應(yīng)商評估資料-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估資料供應(yīng)商類別：□經(jīng)銷服務(wù)類□制造類供方名稱（加蓋公章）：填表日期：供方填表承諾謹(jǐn)承諾：我公司誠信經(jīng)營，所填內(nèi)容完全屬實。法定代表人簽字：填寫說明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊資料及證實性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說明”及“調(diào)查問卷”5個方面對供方保證

2025-06-23 22:16

供應(yīng)商評估表單-資料下載頁

【總結(jié)】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱負(fù)責(zé)人地址公司電話工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡(luò)人/品質(zhì)責(zé)任人主要產(chǎn)品項目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營政策

2025-06-30 18:03

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